5農村信用社改革的出路(編輯修改稿)
2025-09-11 19:38 本頁面
【文章內容簡介】 能向經營管理型逐步發(fā)展，在現(xiàn)有省級機構基 礎上整合再造，向類似天津模式發(fā)展；三是統(tǒng)一法人商業(yè)化經營類型。 進一步增強支農服務功能。 適應新時期農業(yè)和農村經濟發(fā)展的新要求，在繼續(xù)做好農戶小額信用貸款和聯(lián)保貸款工作的同時，順時、順勢調整服務重點，拓寬服務領域，改善服務方式，增加服務品種，增強服務功能。要區(qū)分不同類型機構，加強對支農工作的監(jiān)督和指導，對改制為銀行類的機構，也要根據當地農業(yè)產值在經濟總量中的比重，因地制宜、實事求是地明確一定比例的資金用于支持 “ 三農 ” ，并加強對支農情況的監(jiān)督和檢查。 加強對農村信用社的金融監(jiān)管。 通過改革，農村信用社風險指標雖有
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