5人才工作情況調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-11 18:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。轉(zhuǎn)變公務(wù)員的工作作風(fēng)，提高工作人員的工作能力，增強(qiáng)黨政機(jī)關(guān)人才隊(duì)伍的生 機(jī)與活力。 （二）努力加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。區(qū)組織人事部門按照中央、省、市有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對事業(yè)單位干部的培養(yǎng)教育，重 第 6 頁 共 13 頁 點(diǎn)抓好提拔使用工作。一是了解專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，對有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬糯_定培養(yǎng)方向，加大選拔力度。充分調(diào)動(dòng)干部的工作積極性，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地搞好工作。二是抓好事業(yè)單位的年度考核工作。根據(jù)省、市事業(yè)單位考核的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了事業(yè)單位的考核辦法，在考核的準(zhǔn)確性、客觀性、公正性上下功夫，加大了平時(shí)考核力度，每年堅(jiān)持兩次定時(shí)抽查各單位的平時(shí)考核情況，并及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。把領(lǐng)導(dǎo)考 核與群眾考核有機(jī)結(jié)合起來，使考核工作更加公正、科學(xué)。 （三）積極采取措施，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)。按照德才兼?zhèn)湓瓌t，選拔政治上強(qiáng)、能夠維護(hù)集體利益的企業(yè)經(jīng)營管理人員擔(dān)任企業(yè)負(fù)責(zé)人。以創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力和經(jīng)營管理水平為核心，提高他們的素質(zhì)。 （四）完善機(jī)制，促使人才作用得到有效發(fā)揮。一是區(qū)委、區(qū)政府定期召開專題會議，研究人才工作，掌握工作動(dòng)態(tài)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，解決實(shí)際問題。每年舉辦 2 至 3 次知識分子、專業(yè)技術(shù)人員座談會，通報(bào)情況，征求意見，聽取建議。二是深化職稱改革，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的工 作熱情。在職稱評聘工作中引入競爭激勵(lì)機(jī)制，推行量化測評標(biāo)準(zhǔn)，形成優(yōu)勝劣汰的氛圍，激發(fā)人才隊(duì)伍的活力。三是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，提高，人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)支持大中專畢業(yè)生到一線鍛煉，促進(jìn)大中專畢業(yè)生盡快將所學(xué)的理論知識與實(shí)踐結(jié)合起來，不斷增長才干。 第 7 頁 共 13 頁 （五）完善教育培訓(xùn)機(jī)制，不斷補(bǔ)充更新人才的知識。 “ 培訓(xùn)是最大的福利 ” 。 XX 縣區(qū)始終把培訓(xùn)作為吸引、培養(yǎng)、鼓勵(lì)、留住人才的有效途徑。組織人事部門為適應(yīng)新的形勢，不斷健全教育培訓(xùn)工作機(jī)制，廣開渠道，拓寬領(lǐng)域，改進(jìn)方法，完善內(nèi)容，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量。一是豐富教育培訓(xùn)內(nèi) 容，根據(jù)各類人才的特點(diǎn)和實(shí)際選擇培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)針對性和實(shí)效性，如：對黨政人才注重突出政治理論、民主作風(fēng)、公仆意識教育，提高綜合素質(zhì)；對專業(yè)技術(shù)人才加強(qiáng)專業(yè)知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平；對企業(yè)經(jīng)營管理人才重點(diǎn)進(jìn)行黨的方針，政策、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，市場經(jīng)濟(jì)知識和法律法規(guī)培訓(xùn)，提高他們的管理水平。二是通過多種形式開展教育培訓(xùn)活動(dòng)。如：采取短期培訓(xùn)、在職教育，外出考察、掛職鍛煉、交流輪崗等方式，努力提高人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。自 2024 年 1 月以來，共舉辦短期理論培訓(xùn)班 8 期，培訓(xùn)人數(shù) 330 人（次）；專業(yè)知識培訓(xùn)班 7 期， 培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 450 余人（次）；拓寬外培渠道，在發(fā)達(dá)地區(qū)舉辦培訓(xùn)班 1 期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 29 人；有 114 人赴內(nèi)地參觀學(xué)習(xí)考察，有 51 參加省市有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)班；參加省、市委黨校各類班次培訓(xùn)達(dá) 89 人（次）；參加在職學(xué)歷培訓(xùn) 157 人（其中：省委黨校 96 人，成人自學(xué)考試 33 人，專業(yè)進(jìn)修 28 人）；有 4 人赴外地掛職鍛煉，有 2 人在市有關(guān)部門掛職鍛煉。區(qū)委選派 31 人到 4 個(gè)村掛職鍛煉。 （六）完善激勵(lì)和保障機(jī)制，營造人才成長的寬松環(huán)境。一 第 8 頁 共 13 頁 是理順領(lǐng)導(dǎo)體制。區(qū)委、區(qū)政府把人才工作作為一項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，建立了區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)，組織人事部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。把人才工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)責(zé)任制，定期進(jìn)行考核。二是組織人事部門加強(qiáng)對人才工作的調(diào)查研究，注重發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，提出新辦法，為區(qū)委和政府當(dāng)
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