4理順非鋼產(chǎn)業(yè)管理體制的調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-09-11 15:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要的思想觀念，競爭意識淡薄，缺乏足夠的緊迫感和危機感。集團公司成立非鋼 產(chǎn)業(yè)管理處后，董事會賦予的職責在執(zhí)行過程中難以履行，導致非鋼產(chǎn)業(yè)管理權責不清、多重管理、決策程序過于繁瑣，往往產(chǎn)生 “ 議而不決、議而未果 ” 的不良后果，阻礙了非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程。 第 4 頁 共 7 頁 隨著加入 wto 的日益臨近、經(jīng)濟全球化進程的加快，鋼鐵企業(yè)將被卷入全球競爭的大潮，對 xx 的各非鋼產(chǎn)業(yè)單位來講是機遇，而更多的是挑戰(zhàn)。面對新的形勢和嚴峻考驗，為實現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，必須盡快理順 xx 的非鋼產(chǎn)業(yè)管理體制，為非鋼產(chǎn)業(yè)搭建良好的發(fā)展平臺。 一、建立和完善多元化的投資體制。 積極引導企業(yè)員工（尤其 是經(jīng)營者、技術骨干、營銷骨干和高層次管理人員等關鍵崗位人員）投資入股，支持各子公司之間互相投資入股，鼓勵吸引有資金、技術、人才的國內(nèi)外企業(yè)投資參股，形成多元持股公司。這樣不僅擴大非鋼產(chǎn)業(yè)的投資來源，分散經(jīng)營風險；更重要的是有利于建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構，形成來自多個出資者的決策參與和監(jiān)督，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，同時可以引進國內(nèi)外企業(yè)先進的管理經(jīng)驗和經(jīng)營理念。 二、建立科學、民主的決策機制。 要通過設立專門機構負責研究、制定發(fā)展戰(zhàn)略，加強戰(zhàn)略決策管理。同時，建立健全決策機構和決策程序，對投資 項目進行科學、審慎的可行性研究、論證。重大項目的可行性研究論證要聘請有相應資質(zhì)的科研機構、中介機構或有關專家進行咨詢或參與評估、論證。為此，必須盡快建立 xx 決策咨詢專家委員會，制定投資項目的決策工作程序，使決策工作制度化、規(guī)范化，并建立重大決策的責任制度和決策建立責任追究制度。 第 5 頁 共 7 頁 三、建立一個權責清晰、實用高效的管理體制。 目前非鋼產(chǎn)業(yè)管理職能分散在各個處室，一項工作需要協(xié)調(diào)多個職能處室，
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