5企業(yè)工資薪金制度(編輯修改稿)
2025-09-07 17:18 本頁面
【文章內容簡介】 （二） 第一章總則 第一條目的 本著 “ 以人為本 ” 原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性。實現(xiàn)集團公司的經營目標。 第二條范圍 本制度依集團人事管理制度制定，集團從業(yè)人員的薪資管理 第 7 頁 共 14 頁 除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。 本制度系集團各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則，其中對集團直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)定。各事業(yè) 部及各子公司的薪資管理具體辦法另見《事業(yè)部薪資管理制度》。 第三條權責 本制度由人力資源部負責起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，集團各部門、事業(yè)部共同執(zhí)行。 修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見和集團經營目標調整需要提報修改方案，經集團總裁核準后，方可修訂。 此制度經集團總裁核準后，正式生效施行。 第四條工資構成與定義 一、業(yè)務人員工資 底薪；各崗位根據(jù)社會平均水準制定的工資標準； 獎金。集團公司經營業(yè)績達到一定標 準，為獎勵員工辛勤工作而設立的薪資項目，獎金設置為月度獎金和年度獎金。 其它獎金。建立新客戶開發(fā)獎等。 二、管理類人員工資 底薪：各崗位根據(jù)社會平均水準制定的工資標準； 加（降）薪：依據(jù)集團公司制度和工作流程進行評估，根據(jù)評估結果進行加薪或降薪的薪資項目； 獎金。集團經營業(yè)績達到一定標準，為獎勵員工辛勤工 第 8 頁 共 14 頁 作而設立的薪資項目，獎金設置為月度獎金和年度獎金。 三、定義 業(yè)務類人員：創(chuàng)造性的拓展工作，其工作直接影響集團公司關 鍵目標的執(zhí)行效果。集團業(yè)務類人員為：銷售人員、生產人員 管理類人員。持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務工作的有效開展，其工作的行為、表現(xiàn)及結果對集團的總體業(yè)績發(fā)生作用。 第五條扣除項目 工資收入所得稅； 社會保險等相關福利個人支付項目； 其它必要扣款； 第六條下列情況工資不予扣除 按集團公司規(guī)定履行請假手續(xù)的婚假，喪假，公休假等； 因公出差者； 奉調參加培訓； 奉派外出考查； 其它不必扣款情況； 第二章業(yè)務類人員考核 第七條另見《銷售人員薪資管理辦法》和各子公司的《生產人員薪資管理辦法》 第三章管理類人員考核 第 9 頁 共 14 頁 第八條底薪設置標準（略）、加薪（降薪）辦法 集團人力資源部每季度根據(jù)有關制度、工作流程、獎懲記錄等因素做出的薪資調整項目。 符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪； （ 1）、連續(xù)兩個季度人事考評成績總評 90分以上； （ 2）、季度內
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