5企業(yè)工資薪金制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 《生產(chǎn)人員薪資管理辦法》 。 發(fā)放時(shí)間：年假前一周； 第十七條獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法： 年終獎(jiǎng)金 =司齡獎(jiǎng)金的單位額度 出勤系數(shù) 司齡 出勤系數(shù)為本年度應(yīng)出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的商； 司齡獎(jiǎng)金的單位額度由集團(tuán)臨時(shí)組建的考評(píng)小組根據(jù)本年度集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，盈利狀況，未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等確定的額度； 第十八條以下人員不享有年終獎(jiǎng)： 年度事假超過(guò) 1個(gè)月以上者； 年度曠工超過(guò) 2天以上者； 試用期者； 年度通報(bào)批評(píng) 3次以上者； 年度內(nèi)工作時(shí)間不足 6個(gè)月的； 其它不利于公司發(fā)展之行為； 年度內(nèi) 11 月 30日前離職的。 第十條管理類(lèi)人員的晉升與降職 符合以下條件可適當(dāng)予以晉升 （ 1）、職員應(yīng)符合加薪條件的一并晉升直至高級(jí)專(zhuān)員 （ 2）、因工作成績(jī)突出被加薪 2 次以上的； 符合以下條件將予以降職 （ 1）、累計(jì)被書(shū)面通報(bào)批評(píng) 3 次以上者； （ 2）、連續(xù) 2 次以上降薪者； （ 3）、季度人事考評(píng)成績(jī)低于 65分者； 第五章月度績(jī)效獎(jiǎng)金 第十一條定義：以體現(xiàn)各級(jí)員工個(gè)人綜合工作表現(xiàn)、行為、成果為基礎(chǔ)和體現(xiàn)集團(tuán)公司整體績(jī)效和營(yíng)利狀況的銷(xiāo)售回款比率為依據(jù)，依據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況確定相應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理類(lèi)員工以月度為周期進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰； 第十二條關(guān)于考核的規(guī)定 考核時(shí)間：每月 110日對(duì)上月集團(tuán)公司整體績(jī)效進(jìn)行考核并實(shí)施； 考核權(quán)責(zé)。持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開(kāi)展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對(duì)集團(tuán)的總體業(yè)績(jī)發(fā)生作用。 第四條工資構(gòu)成與定義 一、業(yè)務(wù)人員工資 底薪；各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)； 獎(jiǎng)金。充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性。 第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。 第十六條其他注意事項(xiàng)。 根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。 （ 1）根據(jù)各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立； （ 2）績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系； （ 3）獎(jiǎng)金在工資總額中占％（如 30％）左右，也可上不封頂； （ 4）獎(jiǎng)金 考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表； （ 5）獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放。采用結(jié)構(gòu)工資制。 公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。 第 1 頁(yè) 共 14 頁(yè) 企業(yè)工資薪金制度 企業(yè)工資薪金制度 （一） 第一章總則 第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。
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