5企業(yè)工資薪金制度(完整版)
【正文】 營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。 第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。 第十條年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。 （ 1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定； 第 3 頁 共 14 頁 （ 2）公司崗位工資分為（如 5 類 18級(jí)）的等級(jí)序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占％（如 20％～ 30％）。 、變更。 （ 1）由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)； （ 2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄； （ 3）人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額； （ 4）考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。 第十八條工資模式。 第二十四條公司實(shí)行每年 13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。各事業(yè) 部及各子公司的薪資管理具體辦法另見《事業(yè)部薪資管理制度》。 二、管理類人員工資 底薪：各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)； 加（降）薪：依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行加薪或降薪的薪資項(xiàng)目； 獎(jiǎng)金。 管理類人員加薪和降薪級(jí)差明細(xì)表（略） 工作流程。 第十五條作業(yè)流程： 人力資源部向集團(tuán)財(cái)務(wù)部提交職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)； 財(cái)務(wù)部按照本制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算； 計(jì)算結(jié)果提交總裁經(jīng)核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放； 人力資源部，財(cái)務(wù)部將過程中的文件存檔； 第六章年度績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)金 第十六條定義。 探詢他人的薪資者，通報(bào)批評(píng)； 吐露本身薪資者，通報(bào)批評(píng)； 評(píng)論他人薪資者，予以辭退； 若因以上行為造成其它影響者除以上處理外，將視具體 第 14 頁 共 14 頁 情況予以辭退處理并追究相關(guān)責(zé)任。 第八章附則 第二十四條此制度自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。 集團(tuán)高層管理人員由集團(tuán)總裁確定發(fā)放額度 。 第四章晉升與降職 第 10 頁 共 14 頁 第九條晉升（降職）定義。 三、定義 業(yè)務(wù)類人員：創(chuàng)造性的拓展工作，其工作直接影響集團(tuán)公司關(guān) 鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。 修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案，經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后，方可修訂。 第二十 六條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。 第 5 頁 共 14 頁 第十五條關(guān)于工齡工資。 。 （ 1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；
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