5淺談學(xué)習(xí)豐田模式的幾點(diǎn)體會(huì)(編輯修改稿)
2025-09-07 04:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化的三要素是節(jié)拍時(shí)間、順序步驟、手邊存貨。制定標(biāo)準(zhǔn)化必須依據(jù)這三要素。今井正明在其探討持續(xù)改善的經(jīng)典著作《改善》中指出，任何流程除非 標(biāo)準(zhǔn)化，否則不可能達(dá)到真正的改善；一個(gè)流程若亂無章法、經(jīng)常改變，那么，任何針對(duì)此流程的改善只不過是多增加一項(xiàng)變化的種類，偶爾會(huì)被使用，但大多數(shù)時(shí)候被遺忘或忽略在一邊。也就是必須先把流程標(biāo)準(zhǔn)化，繼而使其穩(wěn)定，然后才能談持續(xù)改善，標(biāo)準(zhǔn)化工作任重道遠(yuǎn)。 可靠防錯(cuò)技術(shù) 人防遠(yuǎn)不如技防，技術(shù)防錯(cuò)永遠(yuǎn)是質(zhì)量控制的最可靠手段，防錯(cuò)技術(shù)應(yīng)用在產(chǎn)品開發(fā)之初，就該放到重中之重的位置加以實(shí)施及應(yīng)用。 快速的設(shè)備切換技術(shù) 沒有快速的設(shè)備切換技術(shù)，連續(xù)作業(yè)流可能中斷（某個(gè)生產(chǎn)設(shè)備發(fā) 生故障，導(dǎo)致整個(gè)作業(yè)小組停頓；生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)換時(shí)間超預(yù)期，延誤整個(gè)作業(yè)小組而致生產(chǎn)停頓，為創(chuàng)造單件流或連續(xù)作業(yè)流，必須投資某個(gè)流程而導(dǎo)致投資增大），這是創(chuàng)建單件流或連續(xù)作業(yè)流必須付出的成本與代價(jià)，卻致許多公司望而卻步，不敢 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 貿(mào)然化大力氣持續(xù)改善。 前面是對(duì)連續(xù)作業(yè)流的理解，為什么連續(xù)作業(yè)流在精益生產(chǎn)或豐田模式中如此重要。因?yàn)樵谥圃旃S中，核心的價(jià)值流程是指作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，而作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主要作業(yè)流程，所以就不難理解連續(xù)作業(yè)流程有多么重要，它是精益生產(chǎn)之根本，也可以說沒有連續(xù)的作業(yè)流程，就沒有精益的豐田模式。同樣
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