5淺談學(xué)習(xí)豐田模式的幾點體會(存儲版)
【正文】 小時發(fā)現(xiàn)問題并提出改善建議，可不是一朝一夕的事，這是一種能力，一種功夫，需長時間的修煉。我們山青公司有自己發(fā)展軌跡，亦有自己獨特的企業(yè)文 化，所以必須要自己的根基上建立自己的發(fā)展模式，但豐田模式的精髓 14 原則個個值得我們?nèi)ハ詹⑥D(zhuǎn)換成適合我們的事業(yè)與環(huán)境背景的語言并踐行之。 前面是對連續(xù)作業(yè)流的理解，為什么連續(xù)作業(yè)流在精益生產(chǎn)或豐田模式中如此重要。現(xiàn)在我們正在嘗試和力推，阻力不少。生產(chǎn)線每個關(guān)、 第 2 頁 共 6 頁 重崗位設(shè)置生產(chǎn)停止按鈕及異常警報燈，只要該工序有質(zhì)量問題按下停止按鈕（豐田 取名 “ 安燈系統(tǒng) ” ），整條生產(chǎn)線即停止，警燈閃爍，可以想像這要求解決問題是多少的急迫，即可以讓質(zhì)量問題無法藏匿而得到迅速解決。而豐田模式是數(shù)代豐田人共同譜寫并根織于豐田人的基因里。 豐田始于 1926 年豐田佐吉創(chuàng)立的豐田自動織布機(jī)廠，經(jīng)過90 年的發(fā)展，成為當(dāng)今世界汽車業(yè)的翹楚，締造了一個令世人稱奇的商業(yè)神話。讓生產(chǎn)線的產(chǎn)品能夠連續(xù)流動而又不產(chǎn)生任何積壓。在豐田模式中根本不講存貨管理，存貨在豐田人的眼中就是一種浪費，而拉動生產(chǎn)方式可以有效地降 第 3 頁 共 6 頁 低存貨。 快速的設(shè)備切換技術(shù) 沒有快速的設(shè)備切換技術(shù)，連續(xù)作業(yè)流可能中斷（某個生產(chǎn)設(shè)備發(fā) 生故障，導(dǎo)致整個作業(yè)小組停頓；生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)換時間超預(yù)期，延誤整個作業(yè)
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