豐田集團的市場進入模式分析(存儲版)
【正文】 模式的過程中采用了多種類型的進入模式。 ? 同時，出口進入模式也具有以下缺點和不足： * 關稅與非關稅壁壘可能導致出口產(chǎn)品失去與當?shù)禺a(chǎn)品的競爭優(yōu)勢； * 高額運輸成本； * 產(chǎn)品到達當?shù)厥袌龅臅r間過長； * 難以保持對當?shù)卮砩毯彤數(shù)匾暡煨枨蟮谋O(jiān)制。二是可以規(guī)避風險，在市場前不明確的時盡量減少可能的損失。這樣豐田海外市場的開拓逐漸由出口 模式轉(zhuǎn)向多元化方式的轉(zhuǎn)變。 LOGO Page 4 豐田國際市場進入戰(zhàn)略 出口進入模式 (1951— 1985)豐田 1950年就建立 了出口部門 主要出口的區(qū)域是南美和東盟 1960年以后 擴張到北美和歐洲 投資進入模式 （ 1985至今） 80年代之后，開始了它全面走向世界的國際戰(zhàn)略。在 20世紀 50年代，豐田在 16個國家建立了 17個分銷商， 20世
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