豐田管理模式概論(存儲(chǔ)版)
【正文】 效率 17 縮短作業(yè)切換時(shí)間 切換時(shí)間 :前一品種加工結(jié)束，到下一品種加工出合格產(chǎn)品 ， 快速切換工具、工裝它是保證生產(chǎn)節(jié)拍的同步、準(zhǔn)時(shí)的重要因素。 有質(zhì)量審核計(jì)劃 ， 定期對(duì)體系 、 過程 、 產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部審核確保體系運(yùn)行有效性和適宜性 。 ? 生產(chǎn)技術(shù)及規(guī)劃人員：實(shí)現(xiàn)新設(shè)備的 LCC (壽命周期費(fèi)用 ) 設(shè)計(jì)和無(wú)維修設(shè)備 改善人的素質(zhì) 29 目視化管理 ? 目視管理就是 “ 看得見的管理 ” 對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)起指導(dǎo)和約束作用的信息都要在現(xiàn)場(chǎng)通過目視化的手段表現(xiàn)出來(lái) ， 為現(xiàn)場(chǎng)人員的自我控制 、 參與管理創(chuàng)造條件 。 31 現(xiàn)場(chǎng)三層含義 (三現(xiàn)主義 ) ?它有三層含義 ， 第一層含義是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)稱第一現(xiàn)場(chǎng) 。 以人為本的生產(chǎn)方式 ， 實(shí)施以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為中心的 TPM管理 、 質(zhì)量控制 、 5S管理 、 目視管理 、 Team管理等精益生產(chǎn)管理模式 35 開展準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的步聚 ?決策： 領(lǐng)導(dǎo)決策 ， 定規(guī)劃 。 21:17:2121:17:2121:17Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 21:17:2121:17:2121:173/31/2023 9:17:21 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 9時(shí) 17分 21秒 下午 9時(shí) 17分 21:17: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 9時(shí) 17分 :17March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :17:2121:17:21March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 9時(shí) 17分 :17March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 9時(shí) 17分 21秒 下午 9時(shí) 17分 21:17: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 21:17:2121:17:2121:173/31/2023 9:17:21 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 34 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和傳統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)別 一般生產(chǎn)方式 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 傳統(tǒng)管理 ， 對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力差 ， 以狹窄的生產(chǎn)角度管理生產(chǎn) 適應(yīng)市場(chǎng)變化 ， 追求最佳效益 ， 消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi) ， 建立準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 實(shí)序計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的推動(dòng)式生產(chǎn) ， 靠建立緩沖 — 過量的在制品和庫(kù)存來(lái)均衡 。 ? 清潔 堅(jiān)持整理 、 整頓 、 清掃的結(jié)果就是清潔， 它包括粉塵 、 噪音 、 有毒氣體等環(huán)境要求 。 ? 維修人員：要具備維修保養(yǎng)機(jī)電一體化設(shè)備能力。 ? 預(yù)防性質(zhì)量文化：成為世界最好的零部件供應(yīng)商的目標(biāo)根植于每個(gè)員工的思想和行動(dòng)中，形成公司不斷揚(yáng)棄永不止步的風(fēng)范。 看板可分為外協(xié)看板 、 工序看板 、 取貨看板等 。 更換材料、刀具、模具等 30% 文件更換 5% 調(diào)正、試加工 50% 基準(zhǔn)變換、找正 15% 18 內(nèi)部換線和外部換線 ?內(nèi)部換線 ： 是指必須停止生產(chǎn)才能進(jìn)行轉(zhuǎn)換作業(yè) ?外部換線 ： 是指預(yù)先所做的轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備作業(yè)和轉(zhuǎn)換后的掃尾工作 ， 生產(chǎn)線不受影響 ?換線的三個(gè)階段 19 內(nèi)部換線外部化 ?將原來(lái)只能在內(nèi)部換線的作業(yè) ， 改為外部換線作業(yè) ， 縮短換線時(shí)間 。 ? 各類質(zhì)量記錄有專人收集保存 、 存檔 ， 對(duì)不良品 、 質(zhì)量指標(biāo) 、 用戶抱怨 、 內(nèi)外部故障成本等運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)定期統(tǒng)計(jì)和分析 ， 未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)有確實(shí)預(yù)防和
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