5淺談如何做好基層管理工作的幾點(diǎn)體會(huì)(編輯修改稿)
2024-09-07 04:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 呂覽》中，旗幟鮮明地提出“ 勿躬 ” 的觀點(diǎn)，以為皇帝最大的失職，就是親自涉入具體政務(wù)。另外有這樣一段話 “ 人與驥俱走，則人不勝驥矣；居于車上而任驥，則驥不勝人矣 。 ” 這段話，講出兩個(gè)觀點(diǎn)。其一， “ 人主 ” 也就是現(xiàn)代管理學(xué)中所謂的主管，要善發(fā)揮團(tuán)隊(duì)來完成工作，不能象嫌馬兒跑得慢 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 的馬車夫，跳下車來與馬兒同跑。 “ 人不勝驥 ” ，理所當(dāng)然。其二，在團(tuán)隊(duì)合作中，做事要責(zé)任明確 —— 如果上下級(jí)之間的權(quán)限、同級(jí)間的分工太含糊，大家容易吃大鍋飯，工作的主觀能動(dòng)性和積極性就很難加以發(fā)揮。 反之，如若權(quán)力下放，職責(zé)分明，大家無法推諉屬于自己的責(zé)任，工作起來則會(huì)更順展，相互之間配合也會(huì)更加默契。一個(gè)組織的主管在 “ 分權(quán) ” 和 “ 勿躬 ” 的前提下，一定要加強(qiáng)對(duì)全局工作發(fā)展態(tài)勢(shì)的掌控， 因?yàn)?“ 過程和結(jié)果同等重要 ” 。 （三）嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明。 在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)工作一定要明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，樹立正確的導(dǎo)向。 “ 凡官者，以治為任，以亂為罪。今亂而無責(zé)，則亂愈長(zhǎng)矣 ” 。凡是任用官吏，把治理得好看成能勝任，把治理得混
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