5如何做好基層法院管理工作匯報范文(編輯修改稿)
2024-09-11 21:11 本頁面
【文章內容簡介】 ，秉公執(zhí)法，經受住權力、金錢、美色的考驗。 第四，領導干部要善于處理人與人之間的矛盾，對矛盾要客觀地調查、分析，分清責任，獎罰分明，積極擺事實，講道理， 第 5 頁 共 10 頁 清除矛盾，增強內部凝集力，減少內耗。一個單位的內部不 團結，爭權奪利，拉幫結派，是阻礙任務完成的最大禍根，必須及時進行調協(xié)。 二、在法院管理工作中發(fā)揮調動干警的能動性因素是 ? 以人為本 ? 的基礎 以人為本就是對人力資源進行合理的開發(fā)和利用，依靠人的力量，以為人最根本的依托，最大潛力發(fā)揮人的主觀能動性，使工作發(fā)揮出較大的效能，從而重新塑造新的審判管理新機制。 法院內部 90%以上的人是一般干警，他們分散在單位各個審判崗位和行政崗位，從事著各種職能工作，做好這些人的工作，調動他們的積極性，對法院正確行使審判權力，完成責任目標，創(chuàng)建雙文明活動 等無疑起著決定性作用。 （一）要加強思想政治管理工作，要用正確的思想引導人 要堅持宗旨教育，教育干警端正服務態(tài)度，改進審判作風，樹立無產階級的世界觀、人生觀、價值觀，自覺積極地做好本職工作。要堅持公正司法，秉公辦案教育，把公正與效率這個審判工作的世紀主題貫穿在審判工作的全過程，辦明案、辦快案、辦鐵案，杜絕辦理人情案、關系案和超審限案，充分運用人民賦予的審判權力，除惡揚善，匡扶正義。教育干警在單位做一個好干警，在家做一個好公民，自覺用制度、紀律規(guī)范自己的行為，維護本單位的榮譽；要堅持職業(yè)道 德教育，增強干警的主人翁意識 第 6 頁 共 10 頁 和集體主義觀念，激發(fā)干警的愛崗敬業(yè)情懷；要堅持艱苦樸素教育，提高干警廉潔自潔的自覺性。通過這些教育，最大限度地提高干警的政治素質。 （二）要知人善任，任人唯賢 要善于識人用人，善于授權下級，讓下級獨立負責地完成任務，創(chuàng)造一個寬松的法院管理工作環(huán)境。要任人唯賢，就是要在選拔干部中要增加透明度，實行民主化、公開化，采用民主選舉、公民推薦、民主評議、民主考核，引入競爭機制，選出的干警要滿意率高，能服眾，只有這樣才能調動全體干警的管理工作積極性。 （三）是要 發(fā)揮團隊作用，倡導整體協(xié)作精神 根據職責的需要和崗位人員素質、智力的配置，越來越多的工作不再是僅僅依靠一兩個優(yōu)秀的個體人才就能完成的，而必須由團隊作用來實現。要充分發(fā)揮每個干警的才能，使他們能夠積極配合，協(xié)同工作，取長補短，為一個共同目標而共同努力，提高審判人員的凝聚力。 三、在法院管理工作中提高干警的專業(yè)素質是適用 ? 以人為本 ? 的延伸 隨著現代科學
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