【文章內(nèi)容簡介】 、制品驗收入庫后，儲存期一般不超過六個月，在儲存期間，要保持紙箱表面完整清潔。 、包裝好的制品，應(yīng)儲存在溫度 1840 攝氏度，相對濕度不大于 96%，周圍空氣中無酸堿和其他有害氣體的庫房中，并嚴(yán)防塑件受壓變 形。 、凡超出六個月的制品 /包裝物受潮、變形，出庫前檢驗員復(fù)查。 、產(chǎn)品庫存期間，包裝箱外力原因跌落、破損，庫管工應(yīng)與檢驗員主動聯(lián)系，由檢驗員及時復(fù)驗。 、由于庫存產(chǎn)生的不合格，由庫房主管填發(fā)不合個原因報告，保品質(zhì)主管處置。 此資料來自 企業(yè) () 大量管理資料下載 天津?qū)毧邓苣z管材有限公司 QUALITY MANAGEMENT PLAN 制定日期： 20xx/2/07 版本： 01 1工程異常處理程序 編號： 頁數(shù)： 第 14 頁 1工程異 常處理程序 、對工程中發(fā)生的不良品，跟班工藝員應(yīng)立即對問題進行分析，在職責(zé)范圍內(nèi)處理。 、對工程中發(fā)生的不良品，原因不確定的，工藝員不能自行解決的，提交到品質(zhì)技術(shù)部，品質(zhì)技術(shù)部對問題進行分析，找出問題點，制訂糾正措施，并做好防止在發(fā)生的改善活動，由品質(zhì)技術(shù)部門跟蹤驗證、檢查、合格后方可生產(chǎn)。 、工程異常處理 生產(chǎn)車間 發(fā)生工程不良品 由操作工填寫不合格傳遞單 原 因 分 析 明 確 不明確 自行樹立 不能自行樹立 自行管理 停止生產(chǎn)并填寫糾正報告 品質(zhì)技術(shù)部與相關(guān)部門主持 找出發(fā)生不良品原因 制訂糾正措施并實施 品質(zhì)技術(shù)部進行跟蹤 產(chǎn)品合格方可使用 對造成不良品原因不明，且解決困難的 由品質(zhì)技術(shù)部和顧客協(xié)商 顧客滿意 顧客不滿意 方可使用 重新制定對策 此資料來自 企業(yè) () 大量管理資料下載 天津?qū)?康塑膠管材有限公司 QUALITY MANAGEMENT PLAN 制定日期： 20xx/2/07 版本： 01 1可靠性試驗 編號： 頁數(shù)： 第 15 頁 1可靠性試驗 本公司無此項試驗 此資料來自 企業(yè) () 大量管理資料下載 天津?qū)毧邓苣z管材有限公司 QUALITY MANAGEMENT PLAN 制定日期： 20xx/2/07 版本： 01 1品質(zhì) AUDIT 編號： 頁數(shù)： 第 16 頁 1品質(zhì) AUDIT 、業(yè)務(wù)規(guī)則 定期評價品質(zhì)管理體系的有效性和符合性，確定產(chǎn)品實現(xiàn)過程及生產(chǎn)的結(jié)果是滿足顧客的要求。并對其進行不斷的改善，確保品質(zhì)管理體系可持續(xù)有效的進行。 、 AUDIT 計劃 公司每半年組織一次內(nèi)審 評 價 項 目 評價工程 配分 評分 評價工程 配分 評分 評價工程 配分 評分 2 次 VENDOR 管理 8 開發(fā)管理 8 收入檢查 8 資材管理 8 工程管理 15 出荷檢查 10 不合格品管理 6 計測器管理 6 變更點管理 6 制品管理 6 設(shè)備管理 6 顧客不滿處理 5 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理 8 合計 100 流程圖 周期性檢查 發(fā)現(xiàn)問題點 分析原因 責(zé)任部門 進行改善 通報所屬部門 此資料來自 企業(yè) () 大量管理資料下載 天津?qū)毧邓苣z管材有限公司 QUALITY MANAGEMENT PLAN 制定日期： 20xx/2/07 版本： 01 1變更點管理 編號： 頁數(shù)： 第 17 頁 1變更點管理 、業(yè)務(wù)規(guī)則 、顧客的變更要求，顧客需提供變更的示方，品質(zhì)技術(shù)部將變更通知單下發(fā)至相關(guān)部門。 、公司內(nèi)部要求的變更，由品質(zhì)技術(shù)部填寫變 更申請書通知顧客品質(zhì)部，顧客同意更改后，由品質(zhì)技術(shù)部通知生產(chǎn)部、資材部及相關(guān)業(yè)體進行更改產(chǎn)品的實施。 、變更后的實物樣品送到顧客方確認(rèn)后批量生產(chǎn)。 、公司應(yīng)在首批出現(xiàn)變更點的量產(chǎn)產(chǎn)品的包裝箱單上，貼上變更點標(biāo)簽，出廠檢驗報告應(yīng)標(biāo)識上“首批變更部品”字樣，并通知顧客進廠檢驗。 、變更點申請項目 當(dāng)有下列情況需要變更 、模具修理 、供應(yīng)商的變更（包括地點的變更） 、重要的檢查方法變更 、重要的設(shè)備變更 、重要管理者變更 (品質(zhì)負(fù)責(zé)人等 ) 變更點流程圖 技術(shù)通知 品質(zhì)技術(shù)部 通知客戶品質(zhì) 生產(chǎn)部門或業(yè)體 更改產(chǎn)品實施 品質(zhì)檢查 出 庫 此資料來自 企業(yè) () 大量管理資料下載 天津?qū)毧邓苣z管材有限公司 QUALITY MANAGEMENT PLAN 制定日期： 20xx/2/07 版本： 01 1客戶不滿處理 編號： 頁數(shù)： 第 18 頁 1客戶不滿處理 、業(yè)務(wù)規(guī)則 、顧客檢查 LOT 不良，工程不良由營業(yè)擔(dān)當(dāng)及時反饋不良現(xiàn)狀。 、品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)人應(yīng)及時到現(xiàn)場分析原因，與顧客共同協(xié)商進行處理。 、品 質(zhì)技術(shù)部及時通知品質(zhì)責(zé)任部門，責(zé)任部門根據(jù)不合格原因，制訂糾正措施并進行整改。 、責(zé)任部門對品質(zhì)問題點，以書面的形式或不良實物通知責(zé)任人，引起責(zé)任人及其他操作工的重視，杜絕類似問題發(fā)生。 、對于解決有困難的品質(zhì)問題，由品質(zhì)技術(shù)部組織品質(zhì)分析會，分析原因，制訂改進對策及工藝攻關(guān)，組織實施。 、品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)跟蹤，驗證其整改效果，并寫出書面的品質(zhì)異常對策書交給顧客。 、不良分析業(yè)務(wù)處理程序 、品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對不良問題進行評審，找出不良原因并確定 責(zé)任部門。 、品質(zhì)技術(shù)部將《產(chǎn)品不合格報告》、《糾正措施表》下發(fā)到責(zé)任部門。 、責(zé)任部門應(yīng)在兩天內(nèi)根據(jù)不合格原因制定措施并實施。 、品質(zhì)技術(shù)部應(yīng)將糾正措施進行登記，并對實施效果進行驗證。 此資料來自 企業(yè) () 大量管理資料下載 天津?qū)毧邓苣z管材有限公司 QUALITY MANAGEMENT PLAN 制定日期： 20xx/2/07 版本： 01 1客戶不滿處理 編號： 頁數(shù)： 第 19 頁 、客戶不滿處理程序 解決有困難 顧客反饋信息 品質(zhì)技術(shù)部 責(zé)任部門 責(zé)任部門 制定措施 實施整改 品質(zhì)技術(shù)部驗證其整改效果 寫出書面的品質(zhì)異常對策書 顧 客 品質(zhì)技術(shù)工藝攻關(guān) 制定措施 此資料來自 企業(yè) () 大量管理資料下載 天津?qū)毧邓苣z管材有限公司 QUALITY MANAGEMENT PLAN 制定日期： 20xx/2/07 版本： 01 1品質(zhì)教育 編號： 頁數(shù)： 第 20 頁 1品質(zhì)教育