【正文】 方。 、圖樣的變更，顧客方提出，由顧客方提供變更示方。 控制流程圖： 技術(shù)文件擬訂 審批 分發(fā) 使用 按技術(shù)文件規(guī)定 按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)定 按技術(shù)文件要求要求定 文件使用不適用 更改 作廢 此資料來(lái)自 企業(yè) () 大量管理資料下載 天津?qū)毧邓苣z管材有限公司 QUALITY MANAGEMENT PLAN 制定日期： 20xx/2/07 版本： 01 附錄 編號(hào)： 頁(yè)數(shù)： 第 35 頁(yè) 附錄 1 組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 劉蘭生 副總經(jīng)理 王廣平 品質(zhì)主管 王國(guó)新 整體品質(zhì)保證 品質(zhì)管理 保證 品質(zhì)保證改善活動(dòng) 顧客品質(zhì) 設(shè)內(nèi)不良 處理、變更點(diǎn)管理品質(zhì)改善及教育 受入檢查 檢驗(yàn)員：丁 磊 注塑工程及出荷檢查 管 理：楊玉剛 檢驗(yàn)員：徐玉娟 潘錦桔 工藝員：李慶祥 史國(guó)祥 林 偉 趙恩成 印刷及二次加工及出荷檢查 管 理：張春和 檢驗(yàn)員：王金花 齊玉蘭 在庫(kù)產(chǎn)品檢查：隨機(jī) 此資料來(lái)自 企業(yè) () 大量管理資料下載 天津?qū)毧邓苣z管材有限公司 QUALITY MANAGEMENT PLAN 制定日期： 20xx/2/07 版本： 01 附錄 編號(hào)： 頁(yè)數(shù)： 第 36 頁(yè) 附錄 2 管理樣式 NO 儀器名 管理編號(hào) 規(guī)格 校正日期 有效期 校正機(jī)關(guān) 制造處 備注 1 高度尺 983 0500 一年 天津市機(jī)電工業(yè)計(jì)量中心站 桂林 2 由標(biāo)卡尺 29054773 0300 一年 天津市機(jī)電工業(yè)計(jì)量中心站 上量 3 由標(biāo)卡尺 115508 0300 一年 天津市機(jī)電工業(yè)計(jì)量中心站 北量 4 由標(biāo)卡尺 407803 0130 一年 天津市機(jī)電工業(yè)計(jì)量中心站 天量 5 由標(biāo)卡尺 812307 0150 一年 天津市機(jī)電工業(yè)計(jì)量中心站 桂林 6 由標(biāo)卡尺 7224 0150 一年 天津市機(jī)電工業(yè)計(jì)量中心站 哈量 7 由標(biāo)卡尺 951172 0130 一年 天津市機(jī)電工業(yè)計(jì)量中心 站 上量 8 由標(biāo)卡尺 855549 0130 一年 天津市機(jī)電工業(yè)計(jì)量中心站 北量 。事先通報(bào)供貨方取得認(rèn)可，在實(shí)施采購(gòu)。 、資材部對(duì)供貨商的納品成績(jī)資料每月統(tǒng)計(jì)管理。 、新產(chǎn)品的確認(rèn)及原材料的檢驗(yàn)。 、報(bào)告書提出項(xiàng)目及周期 報(bào)表種類 擔(dān)當(dāng)部門 周期 進(jìn)貨檢查現(xiàn)況 品質(zhì)技術(shù)部 月 工程品質(zhì)現(xiàn)況 生產(chǎn)部 月 月出荷品質(zhì)現(xiàn)況 品質(zhì)技術(shù)部 月 顧客接收 LOT 現(xiàn)況 生產(chǎn)部 月 市場(chǎng)（反品）現(xiàn)況 生產(chǎn)部 月 出荷檢查成績(jī)書 品質(zhì)技術(shù)部 月 4M 條件變更 品質(zhì)技術(shù)部 隨機(jī) CPK 值 品質(zhì)技術(shù)部 周 此資料來(lái)自 企業(yè) () 大量管理資料下載 天津?qū)毧邓苣z管材有限公司 QUALITY MANAGEMENT PLAN 制定日期： 20xx/2/07 版本： 01 2新產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)則 編號(hào)： 頁(yè)數(shù)： 第 27 頁(yè) 2新產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)則 、新產(chǎn)品檢驗(yàn)及審核 、新產(chǎn)品檢驗(yàn) A、檢驗(yàn)員進(jìn)行首件檢驗(yàn)，必須對(duì)照承認(rèn)樣件，從外觀、結(jié)構(gòu)、尺寸、組裝、印刷、包裝等全方位的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，首件檢驗(yàn)合格后，方可生產(chǎn)。 進(jìn)行 CPK 值計(jì)算，列出圖表，對(duì)出現(xiàn) CPK 值偏離改善。 、品質(zhì)量具校正記錄，對(duì)于本廠不能校正的，則委托外部國(guó)家認(rèn)定的計(jì)量單位進(jìn)行校正。 、模具使用 5 萬(wàn)次后由模具工檢修。 清楚本人工作所依據(jù)的文件。 此資料來(lái)自 企業(yè) () 大量管理資料下載 天津?qū)毧邓苣z管材有限公司 QUALITY MANAGEMENT PLAN 制定日期： 20xx/2/07 版本： 01 1客戶不滿處理 編號(hào)： 頁(yè)數(shù)： 第 19 頁(yè) 、客戶不滿處理程序 解決有困難 顧客反饋信息 品質(zhì)技術(shù)部 責(zé)任部門 責(zé)任部門 制定措施 實(shí)施整改 品質(zhì)技術(shù)部驗(yàn)證其整改效果 寫出書面的品質(zhì)異常對(duì)策書 顧 客 品質(zhì)技術(shù)工藝攻關(guān) 制定措施 此資料來(lái)自 企業(yè) () 大量管理資料下載 天津?qū)毧邓苣z管材有限公司 QUALITY MANAGEMENT PLAN 制定日期： 20xx/2/07 版本： 01 1品質(zhì)教育 編號(hào)： 頁(yè)數(shù)： 第 20 頁(yè) 1品質(zhì)教育 、業(yè)務(wù)規(guī)則 、為保證職工的業(yè)務(wù)水平和操作技能，符合產(chǎn)品品質(zhì)和品質(zhì)體系運(yùn)行的要求， 公司對(duì)各類人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。 、品 質(zhì)技術(shù)部及時(shí)通知品質(zhì)責(zé)任部門，責(zé)任部門根據(jù)不合格原因，制訂糾正措施并進(jìn)行整改。并對(duì)其進(jìn)行不斷的改善，確保品質(zhì)管理體系可持續(xù)有效的進(jìn)行。 、 MRB 基準(zhǔn) 、制品驗(yàn)收入庫(kù)后，儲(chǔ)存期一般不超過(guò)六個(gè)月，在儲(chǔ)存期間，要保持紙箱表面完整清潔。當(dāng)進(jìn)行正常檢查時(shí)，若在連續(xù)不超過(guò)五批中有兩批次初次檢查（不包括再次提交檢查批）不合格，則從下批次檢查轉(zhuǎn)到加嚴(yán)檢查。 、返工 /返修流程圖 、完成品 LOT 管理 、完成品的 LOT 要做好標(biāo)識(shí)。 管理模式 進(jìn)廠物料檢查報(bào)告單 — 見附錄 4 此資料來(lái)自 企業(yè) () 大量管理資料下載 天津?qū)毧邓苣z管材有限公司 QUALITY MANAGEMENT PLAN 制定日期： 20xx/2/07 版本： 01 工程品質(zhì)管理方案 編號(hào)： 頁(yè)數(shù)： 第 11 頁(yè) 工程品質(zhì)管理方案 、 LINE STOP 運(yùn)營(yíng)基準(zhǔn) 、資材部對(duì)購(gòu)入資材隔離標(biāo)識(shí)，與下級(jí)供貨商聯(lián)系處置。 此資料來(lái)自 企業(yè) () 大量管理資料下載 天津?qū)毧邓苣z管材有限公司 QUALITY MANAGEMENT PLAN 制定日期： 20xx/2/07 版本： 01 進(jìn)廠檢查 編號(hào)： 頁(yè)數(shù)： 第 10 頁(yè) 進(jìn)廠檢查 、業(yè)務(wù)規(guī)則 、適用范圍：塑料樹脂、毛粘墊、包裝物。 品質(zhì)記錄是闡