【文章內(nèi)容簡介】 16 頁 共 34 頁 被開除員工須于即日辦理離職手續(xù)，大廈將永不再錄用。 5. 如部門根據(jù)營業(yè)需要進行裁員，應(yīng)提前七天（試用期內(nèi)）或一個月（通過試用期轉(zhuǎn)正后）通知員工本人，并在三天內(nèi)以書面形式上報人力資源部。 6. 經(jīng)過以上級別逐一審批后，在最后工作日由員工本人到人力資源部領(lǐng)取離職清單，并于三天 內(nèi)辦完全部離職手續(xù)及結(jié)賬手續(xù)。 7. 未過試用期的員工辭職時須扣除培訓(xùn)及其他有關(guān)費用 100 元。 8. 如因劣跡被大廈開除或辭退的員工將永不再錄用，被裁員的員工將根據(jù)其表現(xiàn)在一年以后考慮再錄用。 試用期轉(zhuǎn)正制度及程序 1. 原則上所有新入職員工試用期一般為三個月，不準提前轉(zhuǎn)正，特殊情況須報人力資源部及總經(jīng)理批準后方可提前轉(zhuǎn)正。 2. 試用期內(nèi)享受大廈規(guī)定之工資及福利待遇。 3. 試用期合格后，先由員工本人填寫“新員工部門入職培訓(xùn)檢查表”及試用期內(nèi)之工作總結(jié)。再由部門出具“人事考核 /變動表”，對該員工試用期內(nèi)之總體表現(xiàn)做書面考核，后統(tǒng) 一報至人力資源部，經(jīng)逐級報批后方可生效。 4. 如不能通過試用期，部門應(yīng)出具“人事考核 /變動表”注明原因及延長試用期時間（最長不得超過三個月）。 5. 如員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格、體檢不合格或被發(fā)現(xiàn)個人資料有虛假成份，大廈有權(quán)予以即日辭退并不予任何補償。 中國最大管理資源中心 第 17 頁 共 34 頁 6. 如員工在試用期內(nèi)提出辭職，需要提前 7 天以書面形式通知大廈或以 7 天工資補償代替通知。 7. 試用期內(nèi)辭職的員工應(yīng)向大廈繳納人民幣 100 元（手續(xù)費、辦證費及培訓(xùn)費）。 8. 轉(zhuǎn)正之員工享受大廈規(guī)定之工資及福利待遇。 9. 轉(zhuǎn)正的員工，如因個人原因提出辭職，應(yīng)提前 1 個月以書面形式通知本部門或 以 1 個月工資補償代替通知。如因大廈裁員，部門應(yīng)提前 1 個月以書面形式通知員工本人，否則予以 1 個月工資補償代替通知。 10. 如員工在試用期過后嚴重違反大廈規(guī)定，大廈有權(quán)即日辭退并不予任何補償。 11. 相關(guān)人事變動各部門應(yīng)在三天之內(nèi)以（試用期內(nèi)需當天）書面通知人力資源部。 假期制度及程序 員工各種假期的申請，無論時間長短，一律填寫“假期申請表”由部門經(jīng)理 /總監(jiān)批準后生效，請假歸來需向部門經(jīng)理 /總監(jiān)銷假，“假期申請表”填寫兩份，一份交人力資源部，一份留部門存查。 一、 主管級及以下員工請假由部門經(jīng)理 /總監(jiān)批準生效，主管級以上人員 請假需報總經(jīng)理，批準后方生效，并需報人力資源部備案。 二、 請假天數(shù)審批：部門經(jīng)理 /總監(jiān)可批準本部門員工（包括主管）請假 3 天。 3 天以上由部門經(jīng)理 /總監(jiān)在“假期申請表”中簽署意見，由人力資源部審批。特殊 中國最大管理資源中心 第 18 頁 共 34 頁 情況需報總經(jīng)理審批。各部門員工請假后的有關(guān)工作等均由各部門自行安排。 三、 假期分類： 法定假：中國國內(nèi)執(zhí)行元旦 1 天，春節(jié) 3 天，五一勞動節(jié) 3 天，國慶節(jié) 3 天，合計 10 天。法定假日由部門安排輪休，遇法定假日正常上班的，由部門安排補休，若部門因工作不能安排休息或補休，則按加班規(guī)定履行審批手續(xù)后發(fā)給加班工資。 年假申請：凡在大廈工 作滿一年，出勤率在 95%以上的員工，可獲有薪年假七天、經(jīng)理級以上可獲十天（含例假不含法定假日）。休年假必須提前十五天申請，填寫“假期申請表”后由部門主管審批，報人力資源部備案。高級主管級及以上員工申請年假須經(jīng)總經(jīng)理審批方為有效。年假原則是不得延至下年度，特殊情況需由總經(jīng)理審批。 事假申請：請事假必須提前一天向部門經(jīng)理申請。如屬急事來不及當面請假，必須在 24 小時以其他方式（如電話）補辦請假手續(xù)。凡請假者需仔細填寫“假期申請表”，請假三天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準，四天至十天須經(jīng)人力資源部審批。原則上未經(jīng)人力資源部和總 經(jīng)理的特別審批，事假一年內(nèi)累計不得超過二十天。事假一天扣一天工資。 病假申請：休病假者必須由大廈醫(yī)生開據(jù)病假證明。休病假的員工需填寫“假期申請表”，附病假證明，經(jīng)部門經(jīng)理 /總監(jiān)批準后報人力資源部。突發(fā)性急病需休假者，應(yīng)在 24 小時之內(nèi)電話通知部門經(jīng)理 /總監(jiān)，回來后出據(jù)醫(yī)院開據(jù)的急診及病假證明并補辦請假手續(xù)。員工一年內(nèi)只有六天有薪病假，超過則為無薪假。 慰唁 /恩恤假：員工直系親屬（三代以內(nèi)）去世者，大廈給予三天有薪假期。 中國最大管理資源中心 第 19 頁 共 34 頁 員工應(yīng)先填寫“假期申請表”，由部門經(jīng)理 /總監(jiān)批準后，附有關(guān)證明報人力資源部備案。 工傷假：經(jīng) 有關(guān)醫(yī)院或大廈醫(yī)生開據(jù)證明，填寫“假期申請表”，經(jīng)部門經(jīng)理 /總監(jiān)批準后，附有關(guān)證明報人力資源部備案。 產(chǎn)假：符合國家計劃生育政策的在職女員工，在入職滿一年后可享受 90 天有薪產(chǎn)假。經(jīng)有關(guān)醫(yī)院或大廈醫(yī)生開據(jù)證明并須出具“準生證”，填寫“假期申請表”，經(jīng)人力資源部經(jīng)理 /總監(jiān)批準后方可休假，附有關(guān)證明報人力資源部備案。 考勤制度及程序 員工考勤制度是對員工出勤情況進行考察，是嚴格執(zhí)行大廈勞動紀律，提高大廈服務(wù)質(zhì)量和效益不可缺少的制度。 上、下班：員工必須按所在部門編排的班次上班、按時上、下班。 上、下班時必須 按規(guī)定由本人在打卡機上計打時間，不得委托別人代為打卡。 凡已到上班時間，本人還未到崗位時即視為遲到，凡未到下班時間，提前離崗打卡下班即為早退。如果員工打卡后沒按規(guī)定時間到達指定工作崗位，同樣視為遲到。遲到或早退每次均以十分鐘為限，超過十分鐘則按兩次遲到或退計算，如果員工每月遲到一次扣除工資的 1%，兩次 2%，以此類推，五次以上者扣除當月工資。 曠工：凡超過遲到時間 1 小時以上，或超過規(guī)定上班時間 1 小時未到達指定工作崗位，又無充分理由補假手續(xù)者，視為曠工。曠工扣除當日工資，并罰款 5%的工 中國最大管理資源中心 第 20 頁 共 34 頁 資，曠工兩天者，給予最后警 告，罰款 50%工資，連續(xù)曠工三天或三天以上者按自動離職處理，并扣除當月工資。 部門在每月月末前將部門考勤做好，當月考勤如有變動應(yīng)提前做好記錄。人力資源部有權(quán)隨時查閱各部考勤紀錄，并按考勤核查在崗位人員。如不在崗位或脫崗并不能說明原因?qū)磿绻ふ撎帯? 績效考評制度及程序 績效考評 (以下簡稱 “ 考評 ” )是指用系統(tǒng)的方法、原理、評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。目的在于通過對員工的實際工作獎況、為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及加薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠依據(jù)。為準確評定員工履行崗位職責的情況，以此確定員工 升職、加薪、轉(zhuǎn)正、調(diào)職等人事變動的依據(jù)?？荚u內(nèi)容側(cè)重“德、能、勤、績”四個方面?？己朔譃樵囉每己恕⑵綍r考核、年中考核、年終考核。 1．試用考核：新入職員工在試用期滿（一般為三個月）后應(yīng)參加試用考核，由試用部門主管考核，經(jīng)理 /總監(jiān)簽字認可。無論考核通過是否部門均應(yīng)附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報人力資源部。延長試用期一般不超過三個月，被考核人員要向考核者提交工作總結(jié)。 2．平時考核： A 各級主管對所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學識、技能隨時考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。 B 主管人員，對員工假 勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以供考核的參與。 中國最大管理資源中心 第 21 頁 共 34 頁 3．年中考核：于每年 6 月底進行，但經(jīng)決議無必要可以取消。 4．年終考核： A 員工于每年 12 月底舉行總考核 1 次。 B 考核時，各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送人力資源部復(fù)審。 5． 下列情況不得參加考核： A 試用期內(nèi)的員工。 B 實習生。 C 兼職、特約人員。 D 出勤率不滿 95%以上者。 6． 有關(guān)規(guī)定： A． 考核人員應(yīng)嚴守秘密，不得營私舞弊。 B． 所有人事變動：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、加薪、晉級、獎勵等均需考核； C． 考核過程及方法：被考核做工作總結(jié)，直屬主管、部門經(jīng)理和 有關(guān)人員共同民主評議，確定該員工是否進行人事變動。后由部門填寫人事變動考核表經(jīng)部門總監(jiān)簽字認可后交人力資源部。 D． 力資源部經(jīng)理在三天之內(nèi)對擬變動人員進行復(fù)考，通過后依次逐級審批。 人力資源部根據(jù)審批后的表格通知有關(guān)部門做變動或獎懲。