【正文】 明所取得的結(jié)果或所完成的數(shù)據(jù)。 、每年年終修訂，有效期一年。 、邀請相關(guān)人員對體系文件評價、改進(jìn)。 、經(jīng)營者代理人 經(jīng)營者代理人為公司副總經(jīng)理 、經(jīng)營者報告 依據(jù) SEC 要求建立 SQMP 品質(zhì)管理手冊，已經(jīng)建立實施。 、負(fù)責(zé)因進(jìn)貨不良的處置。 、品質(zhì)技術(shù)部長 、負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的歸口管理。 、規(guī)定組織要求得到確定并予以滿足 、副總經(jīng)理（經(jīng)營者代理人） 、確保品質(zhì)管理體系所需過程的建立，實施和保持 、組織公司的內(nèi)部審核，向最高管理者報告品質(zhì)管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)需求。 、確保品質(zhì)管理體系所需的資源。 、負(fù)責(zé)售后服務(wù)的管理和用戶滿意度的調(diào)查。 、負(fù)責(zé)采購資料的管理。公司有員工 162 人，工程技術(shù)人員 14 人，公司員工在市場競爭環(huán)境下，產(chǎn)品品質(zhì)在公司內(nèi)的自控能力互控能力，專職的控制能力不斷得到強(qiáng)化和提高。變更標(biāo)識，原版為 00 更改后為0 02 依次類推。 、 QMP MANUAL管理 SJQE 推動編制 SQMP 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，通過實施 SQMP 的持續(xù)管理，以達(dá)到公司管理的目的和顧客的滿意。 技術(shù)文件和作業(yè)指導(dǎo)書詳細(xì)描述了如何完成某種具體的任務(wù)的方法和要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，是指導(dǎo)作業(yè)人員工作的基準(zhǔn)性文件。 、檢驗員對初樣檢查記錄，檢查合格初樣作為樣品放置在機(jī)臺作為批量生產(chǎn)對照樣件。 、不合格 LOT 處理基準(zhǔn)，檢驗員判 LOT 不合格填報不合格通知單，品質(zhì)主管復(fù)驗后提出處置意見。超期使用保廢需持有品質(zhì)技術(shù)通知單處置。 、返工 /返修造成的不合格品由品質(zhì)主管確認(rèn)后報廢粉碎。 、嚴(yán)格度調(diào)整基準(zhǔn) A、正常檢查到加嚴(yán)檢查。 、成績書建立基準(zhǔn) 成績書建立基準(zhǔn)：產(chǎn)品圖紙、承認(rèn)樣件、檢查水平、 AQL值。 、工程異常處理 生產(chǎn)車間 發(fā)生工程不良品 由操作工填寫不合格傳遞單 原 因 分 析 明 確 不明確 自行樹立 不能自行樹立 自行管理 停止生產(chǎn)并填寫糾正報告 品質(zhì)技術(shù)部與相關(guān)部門主持 找出發(fā)生不良品原因 制訂糾正措施并實施 品質(zhì)技術(shù)部進(jìn)行跟蹤 產(chǎn)品合格方可使用 對造成不良品原因不明，且解決困難的 由品質(zhì)技術(shù)部和顧客協(xié)商 顧客滿意 顧客不滿意 方可使用 重新制定對策 此資料來自 企業(yè) () 大量管理資料下載 天津?qū)?康塑膠管材有限公司 QUALITY MANAGEMENT PLAN 制定日期： 20xx/2/07 版本： 01 1可靠性試驗 編號： 頁數(shù)： 第 15 頁 1可靠性試驗 本公司無此項試驗 此資料來自 企業(yè) () 大量管理資料下載 天津?qū)毧邓苣z管材有限公司 QUALITY MANAGEMENT PLAN 制定日期： 20xx/2/07 版本： 01 1品質(zhì) AUDIT 編號： 頁數(shù)： 第 16 頁 1品質(zhì) AUDIT 、業(yè)務(wù)規(guī)則 定期評價品質(zhì)管理體系的有效性和符合性，確定產(chǎn)品實現(xiàn)過程及生產(chǎn)的結(jié)果是滿足顧客的要求。 、品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)人應(yīng)及時到現(xiàn)場分析原因，與顧客共同協(xié)商進(jìn)行處理。 、品質(zhì)技術(shù)部應(yīng)將糾正措施進(jìn)行登記，并對實施效果進(jìn)行驗證。 明確本人的品質(zhì)職責(zé)和權(quán)限。 、模具使用完，操作人員必須在履歷卡上填寫本批次生產(chǎn)數(shù)并帶有末件合格樣件方能入庫。 、對于損壞的測量裝置，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)確認(rèn)， 是否報廢，并進(jìn)行實施。 業(yè)務(wù)流程圖 檢測設(shè)備編號、登記 檢 測 校 準(zhǔn) 檢測設(shè)備貼合格證使用 偏 離 誤 差 做好停用標(biāo)識，停止使用 此資料來自 企業(yè) () 大量管理資料下載 天津?qū)毧邓苣z管材有限公司 QUALITY MANAGEMENT PLAN 制定日期： 20xx/2/07 版本： 01 1 SPC 管理 編號： 頁數(shù)： 第 25 頁 1 SPC 管理 、業(yè)務(wù)規(guī)則 對于影響產(chǎn)品品質(zhì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集。 不良率 44432ppm 2700ppm 66ppm 、制品的 CPK 值目標(biāo) 產(chǎn)品名稱 目 標(biāo) BH72— 00277A BH72— 60740A 此資料來自 企業(yè) () 大量管理資料下載 天津?qū)毧邓苣z管材有限公司 QUALITY MANAGEMENT PLAN 制定日期： 20xx/2/07 版本： 01 品質(zhì)報告書 編號： 頁數(shù)： 第 26 頁 品質(zhì)報告書 、品質(zhì)報告書提出的目的 實施目標(biāo)管理，利用記錄和統(tǒng)計，掌握現(xiàn)況，分析問題，求頂控制的主要因素。 E、 產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢查以及顧客承認(rèn)樣件為依據(jù)。 、品質(zhì)技術(shù)部對供貨提供的產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行平定。 、控制的基準(zhǔn)及方法 原材料規(guī)格，供貨商的變更。 、制定的文件發(fā)放到使用部門，文件變更后及時更換原件，對原件隔離報廢。 、當(dāng)工藝要求不能滿足產(chǎn)品圖樣要求，由公司品質(zhì)技術(shù)部向顧客方提出變更申請，申請批準(zhǔn)后，再實施。當(dāng)供方發(fā)生技術(shù)變更，應(yīng)事先通報，征得同意后，在包裝物上粘貼首次變更標(biāo)識。 （ 2） 成型試料的檢查：材料的流動性與成型參數(shù)的適應(yīng)性。 、新產(chǎn)品的審核 A、 模具型腔精度，分型面精度，成型的制品應(yīng)能滿足顧客對外觀、結(jié)構(gòu)、尺寸的要求。 用控制圖或其他方法對工序進(jìn)行控制和監(jiān)督，對產(chǎn)品抽樣檢驗，注意抽樣方式和間隔。 、設(shè)備使用部門實施設(shè)備的檢修和日常保養(yǎng)。 、管理樣式 模具履歷卡 此資料來自 企業(yè) () 大量管理資料下載 天津?qū)毧邓苣z管材有限公司 QUALITY MANAGEMENT PLAN 制定日期： 20xx/2/07 版本： 01 1模具管理 編號： 頁數(shù)： 第 23 頁 模具管理流程圖 OK NO 模 具 進(jìn) 廠 對模具進(jìn)行確認(rèn) 試 模 模具編號、登帳 模具出庫使用 入 庫 模具出庫使用 模 具 收 回 模 具 保 養(yǎng) 通 知 顧 客 共同協(xié)商解決 每 日 點 檢 此資料來自 企業(yè) () 大量管理資料下載 天津?qū)毧邓苣z管材有限公司 QUALITY MANAGEMENT PLAN 制定日期： 20xx/2/07 版本： 01 1測量儀器 /設(shè)備管理 編號： 頁數(shù)： 第 24 頁 1測量儀器 /設(shè)備管 理 、業(yè)務(wù)規(guī)則 建立并保持監(jiān)督和測量裝置的控制程序，確保檢測結(jié)果的正確性，為產(chǎn)品符合規(guī)定要求提供數(shù)據(jù)。 、庫房保管人員在接收模具時必須查對履歷卡，模具編號隨模樣件及附件是否齊全無誤，及時登陸，防銹處理后，入庫保管。 、經(jīng)培訓(xùn)后的員工，針對完成品質(zhì)任務(wù)所需要的操作知識、技能進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格后方可上崗。 、品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)跟蹤，驗證其整改