4論秘書和輔助職能(編輯修改稿)
2025-09-06 19:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 這種服從、順從、聽從，非常明顯地指出了在這 第 5 頁 共 10 頁 種工作關(guān)系中，秘書處于從屬地位，是從體，而領(lǐng)導(dǎo)處于主導(dǎo)地位，是主體。一切按領(lǐng)導(dǎo)的指示辦，聽領(lǐng)導(dǎo)的，是秘書言行的指南。 秘書 的服從領(lǐng)導(dǎo)（當(dāng)然包括老總、老板。），主要是權(quán)力服從。領(lǐng)導(dǎo)或在級別、職務(wù)上，或在財(cái)力上掌握有指揮秘書的權(quán)力，秘書在這種權(quán)力、財(cái)力面前只有服從并為之效勞。在權(quán)力場中，領(lǐng)導(dǎo)處于權(quán)力的中心，秘書處于權(quán)力的邊沿。領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)政、主政，秘書是參政、輔政；領(lǐng)導(dǎo)吹奏的是權(quán)力的主旋律，秘書是從旁配合的輔音和聲。這種認(rèn)識，應(yīng)該成為秘書的指導(dǎo)思想和行動綱領(lǐng)。對此，不能有絲毫動搖，不能有須臾偏離。 二、對待權(quán)利服從，很多秘書還存在誤區(qū) （ 1）領(lǐng)導(dǎo)對的我就聽，領(lǐng)導(dǎo)錯的我就不聽。這種看法是非常錯誤的。錯與對的標(biāo)準(zhǔn)是什么 ，在不同的人眼里，就有不同的標(biāo)準(zhǔn)。作為一個秘書，在領(lǐng)導(dǎo)有決策、指示、批示時，首先應(yīng)該想到如何去貫徹、執(zhí)行、落實(shí)，而不是去分析研究其對錯，然后再決定自己的態(tài)度和行動，這樣的做法，那還怎么去輔助領(lǐng)導(dǎo)。在任何單位，一條鐵定的組織原則是下級服從上級，一切行動聽指揮。另外，無論在什么地方，一個單位的領(lǐng)導(dǎo)，哪怕只是一個小組長，一個領(lǐng)班，他都愿意，都希望被下級看成是英明的、是全智全能的，不愿意甚至厭惡聽到另類的，異樣的聲音。一個秘書，動不動就評判領(lǐng)導(dǎo)的對錯，在領(lǐng)導(dǎo)看來，實(shí)在是大不敬的， 第 6 頁 共 10 頁 是不能容忍的。這時，秘書也就當(dāng)?shù)筋^了 。 （ 2）領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的我就聽，領(lǐng)導(dǎo)能力差的我就不聽。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)、弱、差，并沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)只是憑單位人們的議論和秘書的感覺，是不大靠得住的。即使領(lǐng)導(dǎo)能力真的很差，而秘書的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出領(lǐng)導(dǎo)，秘書仍然當(dāng)著秘書，而領(lǐng)導(dǎo)依然當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)。并不因?yàn)槊貢哪芰?qiáng)而同領(lǐng)導(dǎo)易位，領(lǐng)導(dǎo)也不會因?yàn)槟芰Ρ让貢疃娜蚊貢?。可見，領(lǐng)導(dǎo)手中的權(quán)力同他具備的能力并不是相對應(yīng)的。權(quán)高、權(quán)重的人不一定具有很高、很強(qiáng)的能力。不過，他能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，必定有他的過人之處。不然，怎么那么多人沒當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，而獨(dú)獨(dú)他當(dāng)上了。秘書就應(yīng)該去 發(fā)掘他能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的能力而向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，為領(lǐng)導(dǎo)做好輔助工作。領(lǐng)導(dǎo)的能力差一點(diǎn)，正是秘書施展才能的好機(jī)會。這種好機(jī)會是領(lǐng)導(dǎo)給的，秘書應(yīng)該對領(lǐng)導(dǎo)感恩，而絕不去計(jì)較他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后的能力。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的能力問題，這不是也不應(yīng)該由秘書來考慮的。秘書只應(yīng)該做好自己的本職工作，發(fā)揮秘書工作的才能。對領(lǐng)導(dǎo)的能力，也不應(yīng)要求過高，存在一些不切實(shí)際的想法。任何領(lǐng)導(dǎo)，他都是現(xiàn)實(shí)的、具體的，不要對之過于理想化。任何領(lǐng)導(dǎo)，他的才能不必也不可能全都超過他的下級。他只要善于用人，善于發(fā)揮下級
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