4論社會轉型期下工會工作的轉型發(fā)展(編輯修改稿)
2025-09-06 19:42 本頁面
【文章內容簡介】 低，出現政府 “ 一頭熱 ” ，企業(yè)與職工 “ 兩頭冷 ” 的局面；另一方面，一次完整的工資集體協商往往要經歷協商要約發(fā)起、雙方反復協商、簽訂工資集體合同、職代會審議合同、勞動部門審核等程序，但由于目前企業(yè)工會組織不完善，導致部分基層工會依附在資本之下，職工沒有主動權，集體協商往往流于形式。 必須清醒認識工會干部能力尚不適應 在推進集體協商時，我們明顯看到，企業(yè)工會主席不敢談、基層工會干部不會談的現象還很普遍。沒有人力資源的支撐，工會工作難度重重。由此可見，工會體制機制、工作方式的轉型為工會工作者提出了更高的要求。要建 立服務型、法治型、代言型的工會，就必須清醒認識到工會干部自身不足。 一是缺乏牢固的群眾觀念。在基層工會，特別是企業(yè)工會中，工會干部對工會的理解存在偏差，容易在了解職工群眾的實際困難、把握職工需求、反映職工合理訴求等方面 “ 搭便車 ” 、 “ 和稀泥 ” ，對職工群眾缺乏認同感，這既源于傳統(tǒng)工會體制的弊端，又反映了工會干部群眾觀念不牢。 二是缺乏專業(yè)的法律知識。工會要在維護職工合法權益上有所作為，工會干部必須具備相應的法律知識。但現實情況是，許 第 6 頁 共 11 頁 多基層工會的工會干部，由于種種原因，對《勞動法》、《工會法》等相關法律不聞不問，對職代會、集體協商等概念不清，導致職工利益訴求的表達渠道失靈。 三是缺乏求真務實的做事風格。有的工會干部只愿做面上的工作，沒有實實在在地想職工所想、做職工所需、爭職工所盼。特別是在 “ 上面千條線、下面一根針 ” 的工作格局中，工會干部往往陷入疲于應付、得過且過的工作狀態(tài)中。 三、工會轉型的方向 當經濟發(fā)展到一定階段時，社會往往呈現出所謂 “ 狄更斯悖論 ” 的兩元化特征，即既是經濟的加快發(fā)展機遇期，又是各種矛盾凸顯期和非和諧期。當前，隨著改革開放的狂飚突進，發(fā)展轉型的創(chuàng)新 實踐，工會工作也面臨著轉型的緊迫要求與重大挑戰(zhàn)，在這過程中，要牢牢把握工會轉型的基本方向，以 “ 三個堅定不移 ” 扣緊時代主線，凸顯工會職能。 一是必須堅定不移地堅持中國共產黨的領導，走中國特色的社會主義工會道路。無論是在革命時期、社會主義建設時期，還是在改革開放和全面建設小康社會的新時期，中國工會都肩負起了團結凝聚廣大職工群眾艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)圖強、拼搏奉獻、開拓創(chuàng)新的歷史使命，一次次地證明工人階級和工會的前途命運一直同黨的前途命運緊密相連。必須牢牢把握中國工會是工人階級的群眾組織這條主線，努力做好服務大 局的工作，堅持工會發(fā)展的 第 7 頁 共 11 頁 正確方向。 二是必須堅定不移地增強工會內在動力，走可持續(xù)發(fā)展的工會創(chuàng)新之路。經濟、社會的轉型、職工隊伍的多樣化，都為新時期下工會回答 “ 什么是工會，它代表誰、維
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