工商管理專業(yè)論文-論國內知名企業(yè)的個人色彩(編輯修改稿)
2025-08-18 20:09 本頁面
【文章內容簡介】 但這并不是一件壞事。首先，從企業(yè)自身來說，需要那么一個遠見卓識、堅定有力的企業(yè)家沖破層層市場迷霧，撥云見日，識別危險，尋求機會，將企業(yè)發(fā)展壯大。其次，從宏觀意義上來說，有利于企業(yè)界的優(yōu)勝劣汰。就是說，假如企業(yè)家決策失誤，就會被淘汰，而真正有能力的企業(yè)家則能夠在大風大浪中得到磨練?？科髽I(yè)家個人的正確決策成長起來的企業(yè)數不勝數。長虹 ，在 1985 年倪潤峰接任廠長時，只有一個用報廢的舊電鍍廠改造的生產車間，在倪潤峰的率領下，長虹擴建生產線，大膽發(fā)動價格戰(zhàn)，甚至壟斷彩管，終于贏得彩電大王的地位。希望集團劉永好、劉永行等四兄弟， 1982年決定回農村創(chuàng)業(yè)，先建立鵪鶉養(yǎng)殖廠，后生產希望飼料，打開市場后又不斷兼并國內其他飼料企業(yè)，在劉永好成為中國首富的同時，希望集團的發(fā)展勢頭和地位也如日中天。聯(lián)想、萬科最初都只是貿易型公司，柳傳志和王石卻制定了相同的發(fā)展戰(zhàn)略，就是向技術型公司轉變。 I T 界，無論是搜狐、新浪、網易的崛起還是股票上市都起因于創(chuàng)建者的個 人經歷使他們樹立了對互聯(lián)網的堅定信心。 當然，最有代表性的莫過于王均瑤了。 1991 年， 王均瑤以其驚人的膽魄承包開通了長沙至溫州的航空包機航線，并創(chuàng)辦了中國第一家民營包機公司 —— 溫州天龍包機有限公司?？捎卸嗌偃酥溃@一驚人的想法卻萌發(fā)于王均瑤一次包汽車回家的路上， 王均瑤感嘆了一句“汽車真慢”，有同鄉(xiāng)揶揄“飛機快為什么不包飛機去？”就是這樣一句話促使王均瑤下定決心包飛機。經過籌劃、走訪、市場調查以及溝通有關部門并不斷地蓋章，他終于成為第一個包天之人。繼而又包下400 多個航班，成立私人包機公司。王均瑤的第二個大 動作也同樣令人震驚，有一回他在報紙上看到一條消息，“中國是目前世界上惟一一個白酒的年消費量超過牛奶的國家，人均喝奶不足 7公斤?！蓖蹙庮A感到，富起來的中國會有越來越多的人知道牛奶的好處，牛奶中蘊藏著巨大的商機。 1994年，均瑤集團乳業(yè)股份有限公司成立，航空 +乳業(yè)為主業(yè)的均瑤集團，比計算機 +保健品的巨人集團還要奇怪。接下來他又以 ，占有東方航空武漢有限責任公司 18％的股份，成為中國第一家投資國家民航業(yè)的民營企業(yè)。然后是遷址上海，投資商務大廈，興建均瑤國際廣場，全都是大手筆。這一切都是正常人基本上 不會去做的事，只有王均瑤敢想敢做，而且成功了。這樣的發(fā)展戰(zhàn)略簡直空前絕后，極富個人色彩，很難想象如果那位老鄉(xiāng)沒說那句話，那天王均瑤沒有看那張報紙，今天的均瑤集團會屬于哪個行業(yè)。不過，很可惜，正是由于這樣的發(fā)展戰(zhàn)略太過超常規(guī)，王均瑤也付出了其他企業(yè)家更多的努力，遭遇了更多的艱辛，于 20xx 年 11月英年早逝。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 9 頁 這一切表明，今天我們所看到的成功企業(yè)，其經營戰(zhàn)略都是超常規(guī)的，差不多就是企業(yè)領導人一拍腦袋就決定了下一步棋該怎么走，但接下了來企業(yè)家頑強拼搏艱苦奮斗，最終在激烈的競爭中分得一杯羹，證明了戰(zhàn)略可行性的同時， 也證明了“只有偏執(zhí)狂才能生存”。企業(yè)的兵行險招、出奇制勝也正是企業(yè)家膽大妄為、有勇有謀的體現。 企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。在中國的企業(yè)中，企業(yè)文化的形成和企業(yè)家的價值觀念是密不可分的。 提到企業(yè)文化，不得不再度提到海爾。張瑞敏十分推崇老子的《道德經》，認為“天下萬物生于有，有生于無”，無形的企業(yè)文化恰是一個企業(yè)的靈魂。他把海爾的企業(yè)文化分為三個層次：最表層是物質文化，即表象的發(fā)展速度，海爾的產品質量服 務質量等等，中間層是制度文化，最核心是價值觀念，即精神文化。海爾的核心價值觀是創(chuàng)新，海爾集團不僅張瑞敏不斷有新的經營理念、管理方法冒出來，而是每個員工都有很強的創(chuàng)新意識，都在自己的工作崗位上不斷有小發(fā)明弄出來，并形成了一種創(chuàng)新的風氣。海爾為鼓勵這種創(chuàng)新，就用員工的名字為這些小發(fā)明命名。張瑞敏還很注意將企業(yè)文化用有形的東西表現出來。海爾集團成立企業(yè)文化中心，內部流傳有《海爾企業(yè)文化手冊》、《海爾詞典》以及《海爾人》等內刊。每年春節(jié)《海爾人》出彩報時，張瑞敏一定會在上面寫一篇文章，評價上一年度表現和發(fā)表他的管理 哲學和經營戰(zhàn)略。張瑞敏還把企業(yè)的核心理念整理成幾句通俗易懂的格言，讓每個海爾人都能充分理解海爾的企業(yè)文化。并且，尤為難能可貴的是，張瑞敏還能充分利用海爾的企業(yè)文化來兼并其他企業(yè)，這就是著名的“海爾文化激活‘休克魚’”。在兼并過程中，海爾只派出企業(yè)文化中心的人員宣傳和注入海爾的企業(yè)文化，而并不投入資金，但是被兼并的企業(yè)卻立刻蘇醒，開始盈利。企業(yè)文化的功能在海爾得到了最完美的詮釋。而企業(yè)文化的形成最重要最直接的方式就是企業(yè)領導人的倡導，因此，企業(yè)文化在一定條件下也就是企業(yè)家文化，很顯然，海爾的文化就是張瑞敏的文 化。 李寧體育用品有限公司的核心價值觀是 “ 崇尚運動、誠信、激情、求勝、創(chuàng)新、協(xié)作 ”。李寧是全能體操王子， 曾在第 6屆世界杯體操比賽中獲 6 項冠軍，在第 23 屆奧運會男子單項體操比賽中奪得 3項冠軍?，F任李寧公司的總裁，把“崇尚運動”作為企業(yè)的核心價值觀應該不僅是為了和公司的產品相匹配，和李寧的優(yōu)秀運動員和世界冠軍的身份也有絕對的聯(lián)系。 公司要求每一個李寧人熱愛運動所創(chuàng)造的激情與歡愉，希望 他們 以自己的實際行動，去感染周圍的人們，傳遞 “ 重在參與 ” 和 “ 更高、更快、更強 ” 的奧運精神 。李寧 公司員工 在這種核心價值觀的引導下， 自發(fā) 成立足球、籃球、排球、游泳、健身、羽毛球、網球俱樂部 ，并 定期舉辦活動 。這種運動文化使公司員工工作有激情，勇于競爭，敢于挑戰(zhàn)，樂于創(chuàng)新，注重協(xié)作，對公司的發(fā)
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