工商管理專業(yè)論文-論國內(nèi)知名企業(yè)的個人色彩-預(yù)覽頁
【正文】 一轉(zhuǎn)變，王石甚至主動要求被華潤收購，以圖更換大股東不受其限制。華為的管理是軍事化的，缺少細節(jié)上的關(guān)懷，對員工的要求嚴格，出入住宅區(qū)都要登記拿卡，這和任正非的軍人出身應(yīng)該說是有千絲萬縷的聯(lián)系的。 經(jīng)營戰(zhàn)略是一 個企業(yè)發(fā)展道路的選擇，能做此決定的非企業(yè)最高決策層、企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)不可。其次，從宏觀意義上來說，有利于企業(yè)界的優(yōu)勝劣汰。希望集團劉永好、劉永行等四兄弟， 1982年決定回農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，先建立鵪鶉養(yǎng)殖廠，后生產(chǎn)希望飼料，打開市場后又不斷兼并國內(nèi)其他飼料企業(yè)，在劉永好成為中國首富的同時，希望集團的發(fā)展勢頭和地位也如日中天。 1991 年， 王均瑤以其驚人的膽魄承包開通了長沙至溫州的航空包機航線，并創(chuàng)辦了中國第一家民營包機公司 —— 溫州天龍包機有限公司。王均瑤的第二個大 動作也同樣令人震驚，有一回他在報紙上看到一條消息，“中國是目前世界上惟一一個白酒的年消費量超過牛奶的國家，人均喝奶不足 7公斤。然后是遷址上海，投資商務(wù)大廈，興建均瑤國際廣場，全都是大手筆。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 9 頁 這一切表明，今天我們所看到的成功企業(yè)，其經(jīng)營戰(zhàn)略都是超常規(guī)的，差不多就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一拍腦袋就決定了下一步棋該怎么走，但接下了來企業(yè)家頑強拼搏艱苦奮斗，最終在激烈的競爭中分得一杯羹，證明了戰(zhàn)略可行性的同時， 也證明了“只有偏執(zhí)狂才能生存”。 提到企業(yè)文化，不得不再度提到海爾。海爾為鼓勵這種創(chuàng)新，就用員工的名字為這些小發(fā)明命名。張瑞敏還把企業(yè)的核心理念整理成幾句通俗易懂的格言，讓每個海爾人都能充分理解海爾的企業(yè)文化。而企業(yè)文化的形成最重要最直接的方式就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo)，因此，企業(yè)文化在一定條件下也就是企業(yè)家文化，很顯然，海爾的文化就是張瑞敏的文 化。 公司要求每一個李寧人熱愛運動所創(chuàng)造的激情與歡愉，希望 他們 以自己的實際行動，去感染周圍的人們，傳遞 “ 重在參與 ” 和 “ 更高、更快、更強 ” 的奧運精神 。 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 9 頁 企業(yè)長期在一個雷厲風(fēng)行、德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)家領(lǐng)導(dǎo)之下攻城略地，征戰(zhàn)南北，自然會形成對他的依賴。 其次，企業(yè)家很可能會受到外界不良因素的影響，比如媒體的吹捧，社會的普遍認可，絕對權(quán)威的地位，導(dǎo)致自信心急劇膨脹，繼而驕傲自滿，剛愎自用，盲目追求做大做強，做出不夠理性的決策。受當(dāng)時企業(yè)經(jīng)營多元化潮流的影響，巨人立刻進軍保健品和房地產(chǎn)。媒體趁機大加炒作，加速了巨人的隕落。他是公認的銷售天才 ，市場感覺相當(dāng)好。有些人干脆就說像史玉柱這樣的企業(yè)家適合創(chuàng)業(yè)，不適合守業(yè)。鄭強調(diào)自己是在實行 MBO是為了能讓公司的股份結(jié)構(gòu)清晰，但是據(jù)報載鄭俊懷是在借 MBO之名，為自己撈取私利。 2．企業(yè)形成濃重個人色彩的原因探析 企業(yè)濃重個人色彩的形成并非一朝一夕，而是有著各種各樣的原因并且經(jīng)過了一定的發(fā)展逐漸形成，歸結(jié)起來可以從以下 3個方面進行分析。企業(yè)的各個方面打上了權(quán)威人物的烙印，難以磨滅。他們不會打高爾夫，從來沒有周末。海爾的員工留在海爾忍受巨大的工作壓力，就是因為海爾有個張瑞敏。自始至終，牛根生都沒有從伊利挖任何一個人，是人們自愿聚集到他的身邊。蒙牛公司上市之后， 牛根生個人擁有了蒙牛 %的股份，卻決定捐出所有個 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 9 頁 人股， 規(guī)定在他有生之年，將股份紅利的 51％贈予 “ 老牛專項基金 ” ， 49％留作個人支配，股份話語權(quán)不變，但當(dāng)他卸任董事長后，表決權(quán)將授予繼任者；在他天年之后，股份全部捐給 “ 老牛專項基金 ” ，家人不能繼承 。 改革開放以來，中國出現(xiàn)一批在摸索中成長的企業(yè)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，產(chǎn)權(quán)不明晰嚴重阻礙了企業(yè)的成長和壯大，不能對優(yōu)秀企業(yè)家和經(jīng)營者進行良好的激勵，對企業(yè)家 個人權(quán)勢和權(quán)威的膨脹也不能形成制約。在中國九十年代成長起來的企業(yè)就不存在這個問題，因為它們都建立了現(xiàn)代的企業(yè)制度。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)明晰后，企業(yè)的目的非常清楚，就是盈利。這些都表明，建立現(xiàn)代的企業(yè)制度，產(chǎn)權(quán)明晰，對于個人色彩的泛濫能起到抑制作用。 參考文獻： 李勝基編著《勝局》 沈陽出版社 20xx年 7月第 2版 吳曉波《大敗局》 浙江人民出版社 20xx年 1月第 1版 湯圣平《走出華為》 中國社會科學(xué)出版社 20xx年 3月第 1版 鄧志?！堵?lián)想管理模式》 內(nèi)蒙古人民出版社 20xx年 7月第 1版 胡泳《張瑞敏如是說》 浙江人民出版社 20xx年 12月第 1版 《中國商人》 20xx年第 9期 《東方企業(yè)家》 20xx年 11月刊 《企業(yè)管理研究》 20xx年第 6期 《管理科學(xué)》 20xx年第 7期
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