【正文】 素質(zhì)的員工隊(duì)伍。由此可見(jiàn)，在企業(yè)的起步 中國(guó)最大的管理資源中心 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 階段，企業(yè)家的個(gè)人作用是至關(guān)重要的。 以我們所熟知的海爾為例， 1984年張瑞敏任青島電冰箱制造廠廠長(zhǎng)時(shí)，它還是一家虧欠 147萬(wàn)元，嚇跑三個(gè)廠長(zhǎng)的集體小廠。但機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)向來(lái)都是并存的。 關(guān)鍵詞 ： 企業(yè)，企 業(yè)家，個(gè)人色彩 在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，中國(guó)企業(yè)所面臨的環(huán)境愈加復(fù)雜。 1． 企業(yè)具有濃重個(gè)人色彩的利與弊 ，由于企業(yè)家具有戰(zhàn)略眼光和冒險(xiǎn)精神，個(gè)人色彩濃厚的企業(yè)往往能獲得較為迅速的發(fā)展。沒(méi)有他們也就沒(méi)有各個(gè)企業(yè)輝煌的今天。這一套管理法由三個(gè)基本框架構(gòu)成：目標(biāo)系統(tǒng)、日清控制和有效激勵(lì)系統(tǒng)。但是，由于企業(yè)制度是企業(yè)家根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化、員工素質(zhì)等因素來(lái)確定的，通常也是能促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展的。請(qǐng)想想看，這領(lǐng)導(dǎo)班子都是柳傳志搭的，企業(yè)能不按著他的構(gòu)想發(fā)展嗎？聯(lián)想的個(gè)人色彩可見(jiàn)一斑。所有的企業(yè)都希望能網(wǎng)羅四方人才，組成一支富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。天津只去南開(kāi)、天大；上海只去復(fù)旦、上海交大、同濟(jì)、上財(cái)大；廣州只去中大、華南理工；福建只去廈大等等。這就是說(shuō)，華為能雇傭這樣一批壯觀的員工是以任正非對(duì)名校的信任和“出手大方”為前提的。為實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，王石甚至主動(dòng)要求被華潤(rùn)收購(gòu)，以圖更換大股東不受其限制。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一 個(gè)企業(yè)發(fā)展道路的選擇，能做此決定的非企業(yè)最高決策層、企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)不可。希望集團(tuán)劉永好、劉永行等四兄弟， 1982年決定回農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，先建立鵪鶉養(yǎng)殖廠，后生產(chǎn)希望飼料，打開(kāi)市場(chǎng)后又不斷兼并國(guó)內(nèi)其他飼料企業(yè)，在劉永好成為中國(guó)首富的同時(shí)，希望集團(tuán)的發(fā)展勢(shì)頭和地位也如日中天。王均瑤的第二個(gè)大 動(dòng)作也同樣令人震驚，有一回他在報(bào)紙上看到一條消息，“中國(guó)是目前世界上惟一一個(gè)白酒的年消費(fèi)量超過(guò)牛奶的國(guó)家，人均喝奶不足 7公斤。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 這一切表明，今天我們所看到的成功企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都是超常規(guī)的，差不多就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一拍腦袋就決定了下一步棋該怎么走，但接下了來(lái)企業(yè)家頑強(qiáng)拼搏艱苦奮斗，最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹，證明了戰(zhàn)略可行性的同時(shí)， 也證明了“只有偏執(zhí)狂才能生存”。海爾為鼓勵(lì)這種創(chuàng)新，就用員工的名字為這些小發(fā)明命名。而企業(yè)文化的形成最重要最直接的方式就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo)，因此，企業(yè)文化在一定條件下也就是企業(yè)家文化，很顯然，海爾的文化就是張瑞敏的文 化。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 企業(yè)長(zhǎng)期在一個(gè)雷厲風(fēng)行、德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)家領(lǐng)導(dǎo)之下攻城略地，征戰(zhàn)南北，自然會(huì)形成對(duì)他的依賴。受當(dāng)時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化潮流的影響，巨人立刻進(jìn)軍保健品和房地產(chǎn)。他是公認(rèn)的銷售天才 ，市場(chǎng)感覺(jué)相當(dāng)好。鄭強(qiáng)調(diào)自己是在實(shí)行 MBO是為了能讓公司的股份結(jié)構(gòu)清晰，但是據(jù)報(bào)載鄭俊懷是在借 MBO之名，為自己撈取私利。企業(yè)的各個(gè)方面打上了權(quán)威人物的烙印，難以磨滅。海爾的員工留在海爾忍受巨大的工作壓力，就是因?yàn)楹栍袀€(gè)張瑞敏。蒙牛公司上市之后， 牛根生個(gè)人擁有了蒙牛 %的股份，卻決定捐出所有個(gè) 中國(guó)最大的管理資源中心 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 人股， 規(guī)定在他有生之年，將股份紅利的 51％贈(zèng)予 “ 老牛專項(xiàng)基金 ” ， 49％留作個(gè)人支配，股份話語(yǔ)權(quán)不變，但當(dāng)他卸任董事長(zhǎng)后，表決權(quán)將授予繼任者；在他天年之后，股份全部捐給 “ 老牛專項(xiàng)基金 ” ，家人不能繼承 。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，產(chǎn)權(quán)不明晰嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的成長(zhǎng)和壯大，不能對(duì)優(yōu)秀企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行良好的激勵(lì)，對(duì)企業(yè)家 個(gè)人權(quán)勢(shì)和權(quán)威的膨脹也不能形成制約。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)明晰后，企業(yè)的目的非常清楚，就是盈利。 參考文獻(xiàn)： 李勝基編著《勝局》 沈陽(yáng)出版社 20xx年 7月第 2版 吳曉波《大敗局》 浙江人民出版社 20xx年 1月第 1版 湯圣平《走出華為》 中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社 20xx年 3月第 1版 鄧志海《聯(lián)想管理模式》 內(nèi)蒙古人民出版社 20xx年 7月第 1版 胡泳《張瑞敏如是說(shuō)》 浙江人民出版社 20xx年 12月第 1版 《中國(guó)商人》 20xx年第 9期 《東方企業(yè)家》 20xx年 11月刊 《企業(yè)管理研究》 20xx年第 6期 《管理科學(xué)》 20xx年第 7期