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工商管理專業(yè)論文-論國內(nèi)知名企業(yè)的個人色彩(專業(yè)版)

2025-09-07 20:09上一頁面

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【正文】 企業(yè)的產(chǎn)權明晰后,企業(yè)的目的非常清楚,就是盈利。蒙牛公司上市之后, 牛根生個人擁有了蒙牛 %的股份,卻決定捐出所有個 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 9 頁 人股, 規(guī)定在他有生之年,將股份紅利的 51%贈予 “ 老牛專項基金 ” , 49%留作個人支配,股份話語權不變,但當他卸任董事長后,表決權將授予繼任者;在他天年之后,股份全部捐給 “ 老牛專項基金 ” ,家人不能繼承 。企業(yè)的各個方面打上了權威人物的烙印,難以磨滅。他是公認的銷售天才 ,市場感覺相當好。 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 9 頁 企業(yè)長期在一個雷厲風行、德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)家領導之下攻城略地,征戰(zhàn)南北,自然會形成對他的依賴。海爾為鼓勵這種創(chuàng)新,就用員工的名字為這些小發(fā)明命名。王均瑤的第二個大 動作也同樣令人震驚,有一回他在報紙上看到一條消息,“中國是目前世界上惟一一個白酒的年消費量超過牛奶的國家,人均喝奶不足 7公斤。 經(jīng)營戰(zhàn)略是一 個企業(yè)發(fā)展道路的選擇,能做此決定的非企業(yè)最高決策層、企業(yè)核心領導不可。這就是說,華為能雇傭這樣一批壯觀的員工是以任正非對名校的信任和“出手大方”為前提的。所有的企業(yè)都希望能網(wǎng)羅四方人才,組成一支富有戰(zhàn)斗力的隊伍。但是,由于企業(yè)制度是企業(yè)家根據(jù)行業(yè)特點、核心競爭力、企業(yè)文化、員工素質等因素來確定的,通常也是能促進企業(yè)有效發(fā)展的。沒有他們也就沒有各個企業(yè)輝煌的今天。 關鍵詞 : 企業(yè),企 業(yè)家,個人色彩 在經(jīng)濟全球化的浪潮中,中國企業(yè)所面臨的環(huán)境愈加復雜。 以我們所熟知的海爾為例, 1984年張瑞敏任青島電冰箱制造廠廠長時,它還是一家虧欠 147萬元,嚇跑三個廠長的集體小廠。這種管理方法的推進,形成了企業(yè)內(nèi)部的良性循 環(huán)體制,造就了一支高素質的員工隊伍。當然,這種管理方法是成功的,至少企業(yè)會有共同的愿景,不會出現(xiàn)目標上的分歧 。在華為,北大、清華學生比比皆是,浙大、西安交大、華中科技大更是一個班的學生幾乎被華為一鍋端。因此萬科擇人由以往的不拘一格變?yōu)橐砸M建筑、房地產(chǎn)專業(yè)的人才為主。聯(lián)想、萬科最初都只是貿(mào)易型公司,柳傳志和王石卻制定了相同的發(fā)展戰(zhàn)略,就是向技術型公司轉變。企業(yè)的兵行險招、出奇制勝也正是企業(yè)家膽大妄為、有勇有謀的體現(xiàn)。 李寧體育用品有限公司的核心價值觀是 “ 崇尚運動、誠信、激情、求勝、創(chuàng)新、協(xié)作 ”。史玉柱同樣用廣告策略,使巨人腦黃金等十多種保 健品迅速盈利,大量的現(xiàn)金源源不斷流入巨人集團。鄭俊懷先是挪用公司巨額資金給以親屬的名義注冊的華世商貿(mào)公司收購 422多萬股伊利法人股,獲取近億元的利益;之后,通過浙江金信信托,挪用公司巨額資金收購 2800 多萬國有股份,獲利 5 億多元。聯(lián)想的楊元慶、郭為對柳傳志的尊敬態(tài)度能說明一切問題。比如聯(lián)想,當初由國家投資,很長一段時間,公司的員工只領取工資,直到 1993年才享有 35%的分紅權,到 1998 年,香港聯(lián)想收購母公司北京聯(lián)想,聯(lián)想員工 35%的分紅權過渡為股權,但仍有 65%的所有權背后沒有自然人。隨著時代的發(fā)展,環(huán)境的變化,企業(yè)需要不斷地進行調(diào)整以適應新情況,需要注入新的色彩,不斷增加耀眼、獨特的亮色,才能在這五彩斑斕的世界獨樹一幟, 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 9 頁 為世界增添一道靚麗的風景線。企業(yè)家沒有產(chǎn)權,卻擁有由產(chǎn)權派生出來的經(jīng)營決策權、人事任免權和財務支配權。人們發(fā)自內(nèi)心地對他們尊重、感激、敬佩、崇拜。誰也不會想到向來儉 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 9 頁 樸清廉的鄭俊懷會做這樣的事。 比如巨人集團總裁史玉柱,擁有研究生學歷,以刻苦頑強的精神在短時間內(nèi)研制出M2046漢卡,并通過信用制度和廣告挖到第一桶金后,作為民營高科技企業(yè),創(chuàng)造了“一年百萬,兩年千萬,三年過億”的神話。企業(yè)文化的功能在海爾得到了最完美的詮釋。不過,很可惜,正是由于這樣的發(fā)展戰(zhàn)略太過超常規(guī),王均瑤也付出了其他企業(yè)家更多的努力,遭遇了更多的艱辛,于 20xx 年 11月英年早逝。長虹 ,在 1985 年倪潤峰接任廠長時,只有一個用報廢的舊電鍍廠改造的生產(chǎn)車間,在倪潤峰的率領下,長虹擴建生產(chǎn)線,大膽發(fā)動價格戰(zhàn),甚至壟斷彩管,終于贏得彩電大王的地位。 20xx年 ,隨著萬科由一家貿(mào)易型企業(yè)轉變?yōu)榧夹g型和管理型企業(yè),引進人才也從非專業(yè)化轉變?yōu)閷I(yè)化,這是由于公司的發(fā)展戰(zhàn)略由多元化轉變?yōu)閷I(yè)化的
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