國外知名企業(yè)的管理絕活(2)(編輯修改稿)
2025-02-12 22:28 本頁面
【文章內容簡介】 批閱；桔色的代表這是今天必須注意的文件；黃色的則表示必須在一周內批閱的文件；白色的表示周末時須批閱；黑色的則表示是必須他簽名的文件。 20213 mkyy 8 比奇公司： “勞動生產率會議” ? 為了扭轉勞動生產率日益下降的趨勢，美國比奇飛機公司從 80年代中期以來建立了“勞動生產率會議”制度。公司從 9000名職工中選出 300名作為出席 \勞動生產率會議 \的代表。 ? 當某一職工想提一項合理化建議時，他就可以去找任何一名代表，并與該代表共同填寫建議表。當這個提議交到“勞動生產率會議”后，由領班、一名會議代表和一名勞動生產率會議的干部組成的小且負責對這項建議進行評價。如果這個小組中的兩個人認為該建議能提高勞動生產率并切實可行，則提建議者可得到一筆初審合格獎金。接著由 \勞動生產率會議 \對上述建議進行復審，復審通過后，即按該建議產生效果大小給提議職工頒發(fā)獎金。這項制度給公司帶來了巨大效益。 20213 mkyy 9 德國 MBB公司： ? 在德國的主要的航空和宇航企業(yè) MBB公司，可以看到這樣一種情景：上下班的時候，職工們把自己的身份卡放入電子計算器，馬上就顯示到當時為止該職工在本星期已經工作了多少小時。原來該公司實行了靈活上下班制度。公司對職工的勞動只考核其成果，不規(guī)定具體時間，只要在所要求的期間內按質量完成工作任務就照付薪金，并按工作質量發(fā)放獎金。由于工作時間有了一琿的機動，職工不僅免受交
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