國(guó)外知名企業(yè)的管理絕活(2)(留存版)
【正文】 司遍布全球 60多個(gè)國(guó)家，達(dá) 9900多個(gè)。 ? 當(dāng)某一職工想提一項(xiàng)合理化建議時(shí)，他就可以去找任何一名代表，并與該代表共同填寫建議表。工廠管理成效顯著。 20213 mkyy 14 ? 把握醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，是對(duì)我院經(jīng)營(yíng)管理者智力、能力、毅力、勤力的挑戰(zhàn)。 20213 mkyy 13 2021年工作意見（摘錄） ? （一）“追求卓越”是我院“管理精細(xì)”理念的升華。一日廠長(zhǎng)和真正廠長(zhǎng)一樣，擁有處理公務(wù)的權(quán)力。有了成本分析， 20213 mkyy 7 美國(guó)汽車公司： 總裁桌上的不同顏色公文夾 ?美國(guó)汽車公司總裁莫端要求秘書給他的呈遞文件放在各種顏色不同的公文夾中。于是克羅克想出一個(gè)“奇招”，將所有的經(jīng)理的椅子靠背鋸掉，并立即照辦。然而，肯德基國(guó)際公司在萬(wàn)里之外，又怎么能相信他的下屬能循規(guī)蹈矩呢 ?一次，上海肯德基有限公司收到了 3份總公司寄來(lái)的鑒定書，對(duì)他們外灘快餐廳的工作質(zhì)量分 3次鑒定評(píng)分，分別為 8 8 88分。當(dāng)這個(gè)提議交到“勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)議”后，由領(lǐng)班、一名會(huì)議代表和一名勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)議的干部組成的小且負(fù)責(zé)對(duì)這項(xiàng)建議進(jìn)行評(píng)價(jià)。開展的第一年就節(jié)約生產(chǎn)成本 300多萬(wàn)美元。智力、能力者識(shí)市場(chǎng)，毅力、勤力者治市場(chǎng)。他本人被譽(yù)為全美最優(yōu)秀的企業(yè)家之一。 20213 mkyy 10 韓國(guó)精密機(jī)械株式會(huì)社： “一日廠長(zhǎng)制” ? 韓國(guó)精密機(jī)械株式會(huì)社實(shí)行了這一獨(dú)特的管理制度，即讓職工輪
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