國外知名企業(yè)的管理絕活(2)(更新版)
【正文】 職工，工廠的向心力增強。公司對職工的勞動只考核其成果，不規(guī)定具體時間，只要在所要求的期間內(nèi)按質(zhì)量完成工作任務(wù)就照付薪金，并按工作質(zhì)量發(fā)放獎金。公司從 9000名職工中選出 300名作為出席 \勞動生產(chǎn)率會議 \的代表。 20213 mkyy 6 日本太陽工業(yè)公司： 會議成本分析制度 ? 太陽公司為提高開會效率，實行開會分析成本制度。及時了解情況，現(xiàn)場解決問題，終于使公司扭虧轉(zhuǎn)盈。20213 mkyy 1 國外知名 企業(yè)的管理絕活 20213 mkyy 2 前言 ?現(xiàn)代經(jīng)濟已進入高速發(fā)展的時期，而經(jīng)濟發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個輪子。他們紛紛走出辦公室，深入基層，開展“走動管理”。這樣有利于上下左右通氣，創(chuàng)造無拘束和合作的氣氛。 20213 mkyy 8 比奇公司： “勞動生產(chǎn)率會議” ? 為了扭轉(zhuǎn)勞動生產(chǎn)率日益下降的趨勢，美國比奇飛機公司從 80年代中期以來建立了“勞動生產(chǎn)率會議”制度。原來該公司實行了靈活上下班制度。各部門、各車間的主管，得依據(jù)批評意見隨時改正自己的工作。 20213 mkyy 12 通用公司： “全員決策”管理制度 ? 美國通用電氣公司是一家集團公司， 1981年杰克 我們要克服工作中的幾種障礙：目光遲鈍，看不出情況變化；無動于衷，對看到的情況沒反應(yīng)，想不到問題；說不明白；寫不到要害；套用老辦法，或根據(jù)以往經(jīng)驗或思維模式出發(fā)，不愿創(chuàng)新實踐
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