【摘要】2021-3mkyy1國(guó)外知名企業(yè)的管理絕活2021-3mkyy2前言?現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期,而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個(gè)輪子。在國(guó)外,經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術(shù),七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過改進(jìn)管理、創(chuàng)2021-3mkyy3麥當(dāng)勞:把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉?麥當(dāng)勞快外店
2025-01-19 22:28
【摘要】2022-3mkyy1國(guó)外知名企業(yè)的管理絕活2022-3mkyy2前言?現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期,而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個(gè)輪子。在國(guó)外,經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術(shù),七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過改進(jìn)管理、創(chuàng)2022-3mkyy3麥當(dāng)勞:把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉?麥當(dāng)勞快外店
2025-01-14 07:41
【摘要】2022-3mkyy1國(guó)外知名企業(yè)的管理絕活天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322022-3mkyy2前言?現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期,而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個(gè)輪子。在國(guó)外,經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術(shù),七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過改進(jìn)管理、創(chuàng)天馬行
2025-01-24 22:30
【摘要】國(guó)外知名企業(yè)的管理絕活1mkyy前言?現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期,而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個(gè)輪子。在國(guó)外,經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術(shù),七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過改進(jìn)管理、創(chuàng)2mkyy麥當(dāng)勞:把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉?麥當(dāng)勞快外店創(chuàng)始人雷·克羅克不喜歡整天坐在辦公室里,大部
2025-02-17 12:37
【摘要】國(guó)外知名企業(yè)的管理絕活2023-31前言?現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期,而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個(gè)輪子。在國(guó)外,經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術(shù),七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過改進(jìn)管理、創(chuàng)2023-32麥當(dāng)勞:把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉?麥當(dāng)勞快外店創(chuàng)始人雷·克羅克不喜歡整天坐在辦公室
【摘要】摩托羅拉:以人為本管績(jī)效 上自總公司CEO,下至全球每個(gè)公司的普通一員,摩托羅拉對(duì)所有員工實(shí)行著一套名為“個(gè)人承諾”的績(jī)效管理體系。林財(cái)安正是依靠這套績(jī)效管理體系管理著自己的績(jī)效,他2003年的績(jī)效表現(xiàn)相當(dāng)不錯(cuò),有望拿到不錯(cuò)的年終獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然,更令這位亞太區(qū)人力資源總監(jiān)高興的是,這套特別注重執(zhí)行力的系統(tǒng)也幫助他輕松地管理著摩托羅拉在中國(guó)大陸的1家獨(dú)資企業(yè)、1家控股公司、9家合資企業(yè)和24
2025-04-21 23:29
【摘要】WhereDidTheyGo?AndWhenWillTheyComeBack?AnAnalysisofRecruitmentAdvertisingTrends
2025-03-10 19:22
【摘要】金地集團(tuán)員工手冊(cè)第一章總則 2第二章入職指引 2報(bào)到 2工作時(shí)間 2辦公及生活安排 3試用與轉(zhuǎn)正 3第三章員工紀(jì)律和行為規(guī)范 3員工守則 3考勤制度 4工作風(fēng)紀(jì) 4禮儀儀表 5保密 5第四章薪金 5薪金系列 5分配。 5薪金調(diào)整 5福利津貼 6社會(huì)保險(xiǎn) 6住房
2025-04-15 08:06
【摘要】LearnFromDELLDELLSMTSONY2022年5月5日,是SMT值得紀(jì)念的日子!這一天,SMT的QSA系統(tǒng)獲得了DELL的認(rèn)可!這一天,SMT的諸多同仁的辛苦努力終于有了回報(bào)!然而,QSA通過DELL的審核,只是萬里長(zhǎng)征第一步,“創(chuàng)
2025-01-13 06:06
【摘要】53/53《人事第一》目錄書薦序前言聯(lián)邦快遞:以人為本,職業(yè)發(fā)展無界限柯達(dá):尊重個(gè)人,為員工制定發(fā)展計(jì)劃輝瑞:讓員工開心滿意,培養(yǎng)正向態(tài)度微軟:激發(fā)個(gè)人潛能,鼓勵(lì)有用創(chuàng)新杜邦:公平待人,注重職業(yè)操守阿斯利康:認(rèn)同和分享,發(fā)揮每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)才能歐倍德:科學(xué)選拔,矩陣管理,長(zhǎng)期回報(bào)百安居:系統(tǒng)培訓(xùn),科學(xué)管理富士膠片:目標(biāo)管理,環(huán)境和諧
2025-04-21 00:20
【摘要】前言為做好企業(yè)現(xiàn)代化管理,健全公司組織,樹立經(jīng)營(yíng)制度,提升企業(yè)規(guī)范化管理水平,特依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、國(guó)內(nèi)內(nèi)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定及有關(guān)法規(guī)制定本公司員工規(guī)章守則手冊(cè),凡本公司暨所屬員工的人事管理,除法令另有規(guī)定外,悉應(yīng)遵守本手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定。目錄人事制度借款及報(bào)銷制度檔案管理制度培訓(xùn)制度辦公用品管理制度計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理制度
2025-04-11 01:16
【摘要】31/31 全球五大著名企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)操一、IBM的績(jī)效管理二、北電的績(jī)效管理 三、通用的激勵(lì)機(jī)制四、摩托羅拉的績(jī)效評(píng)估五、博能績(jī)效考核一、IBM的績(jī)效管理 在人員的績(jī)效管理上,IBM取消以往績(jī)效四級(jí)考核的評(píng)等方式,而改采新的三等(1,2,3)評(píng)等方式,并實(shí)行紡錘形的
2025-04-21 06:07
【摘要】西門子的知識(shí)管理目前,一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)越來越意識(shí)到"知識(shí)"的重要性,一些軟件公司針對(duì)這種需求,提出了所謂的"知識(shí)管理"解決方案,但考察這些解決方案,會(huì)發(fā)現(xiàn)它們基本上是從技術(shù)觀點(diǎn)出發(fā),在功能上大都是對(duì)以往企業(yè)文檔管理的拓展,對(duì)企業(yè)隱性知識(shí)管理尤其不足。而事實(shí)上,知識(shí)管理應(yīng)有更寬廣的圖景,我們不能僅僅將之視為一個(gè)IT項(xiàng)目,我們需
2025-07-17 18:54
【摘要】——追隨成功者的腳步牛根生——內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁●1958年生內(nèi)蒙古人●1978年成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人●1983年進(jìn)入內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)(原呼和浩特回民奶食品廠)●1992年擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁●1998年被內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)免去生
2025-01-20 18:40