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正文內(nèi)容

國(guó)外知名企業(yè)的管理絕活(2)(參考版)

2025-01-19 22:28本頁(yè)面
  

【正文】 20213 mkyy 15 。 ? “無功便是過,無效便是錯(cuò)”,我們要以無比的勇氣、耐心與一致的精神,積極但不急躁地一步一步推動(dòng)醫(yī)院邁向卓越的飛輪。智力、能力者識(shí)市場(chǎng),毅力、勤力者治市場(chǎng)。我們要把“看到情況、想到問題、說到點(diǎn)子、寫到關(guān)鍵、做到有效”作為醫(yī)療質(zhì)量管理、服務(wù)品質(zhì)管理和經(jīng)營(yíng)信用管理上追求卓越的充分體現(xiàn)。有調(diào)查表明,員工的素質(zhì)及習(xí)慣是管理提升的最大障礙。他本人被譽(yù)為全美最優(yōu)秀的企業(yè)家之一。 \全員決策 \的開展,打擊了公司中官僚主義的弊端,減少了繁鎖程序。威爾士接任總裁后,認(rèn)為公司管理太多,而領(lǐng)導(dǎo)得太少,“工人們對(duì)自己的工作比老板清楚得多,經(jīng)理們最好不要橫加干涉”。該廠實(shí)行“自我管理”后生產(chǎn)力激增,成本低于其它工廠。廠方只制定總生產(chǎn)進(jìn)度和要求,小組自行安排組內(nèi)人員工作。開展的第一年就節(jié)約生產(chǎn)成本 300多萬美元。這個(gè)工廠實(shí)行“一日廠長(zhǎng)制”后,大部分干過“廠長(zhǎng)”的職工,工廠的向心力增強(qiáng)。當(dāng)一日廠長(zhǎng)對(duì)工人有批評(píng)意見時(shí),要詳細(xì)記錄在工作日記上,并讓各部門的員工收閱。 20213 mkyy 10 韓國(guó)精密機(jī)械株式會(huì)社: “一日廠長(zhǎng)制” ? 韓國(guó)精密機(jī)械株式會(huì)社實(shí)行了這一獨(dú)特的管理制度,即讓職工輪流當(dāng)廠長(zhǎng)管理廠務(wù)。這樣,職工感到個(gè)人的權(quán)益得到尊重,因而產(chǎn)生責(zé)任感,提高了工作熱情。公司對(duì)職工的勞動(dòng)只考核其成果,不規(guī)定具體時(shí)間,只要在所要求的期間內(nèi)按質(zhì)量完成工作任務(wù)就照付薪金,并按工作質(zhì)量發(fā)
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