國外知名企業(yè)的管理絕活(2)(存儲(chǔ)版)
【正文】 提議職工頒發(fā)獎(jiǎng)金。 20213 mkyy 10 韓國精密機(jī)械株式會(huì)社： “一日廠長制” ? 韓國精密機(jī)械株式會(huì)社實(shí)行了這一獨(dú)特的管理制度，即讓職工輪流當(dāng)廠長管理廠務(wù)。廠方只制定總生產(chǎn)進(jìn)度和要求，小組自行安排組內(nèi)人員工作。他本人被譽(yù)為全美最優(yōu)秀的企業(yè)家之一。 ? “無功便是過，無效便是錯(cuò)”，我們要以無比的勇氣、耐心與一致的精神，積極但不急躁地一步一步推動(dòng)醫(yī)院邁向卓越的飛輪。智力、能力者識(shí)市場，毅力、勤力者治市場。 \全員決策 \的開展，打擊了公司中官僚主義的弊端，減少了繁鎖程序。開展的第一年就節(jié)約生產(chǎn)成本 300多萬美元。這樣，職工感到個(gè)人的權(quán)益得到尊重，因而產(chǎn)生責(zé)任感，提高了工作熱情。當(dāng)這個(gè)提議交到“勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)議”后，由領(lǐng)班、一名會(huì)議代表和一名勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)議的干部組成的小且負(fù)責(zé)對這項(xiàng)建議進(jìn)行評價(jià)。 ? 成本的算法是：會(huì)議成本＝每小時(shí)平均工資的 3倍 2 開會(huì)人數(shù)會(huì)議時(shí)間 (小時(shí) )。然而，肯德基國際公司在萬里之外，又怎么能相信他的下屬能循規(guī)蹈矩呢 ?一次，上?？系禄邢薰臼盏搅?3份總公司寄來的鑒定書，對他們外灘快餐廳的工作質(zhì)量分 3次鑒定評分，分別為 8 8 88分。眾多的企業(yè)通過改進(jìn)管理、創(chuàng) 20213 mkyy 3 麥當(dāng)勞： 把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉 ? 麥當(dāng)勞快外店創(chuàng)始人雷 于是克羅克想出一個(gè)“奇招”，將所有的經(jīng)理的椅子靠背鋸掉，并立即照辦。 20213 mkyy 5
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