工商管理專業(yè)論文-論國內知名企業(yè)的個人色彩-閱讀頁
2024-08-06 20:09本頁面
【正文】 司的發(fā)展起到了良好的促進作用。 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 9 頁 企業(yè)長期在一個雷厲風行、德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)家領導之下攻城略地，征戰(zhàn)南北，自然會形成對他的依賴。 首先，企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，有不同的規(guī)模，業(yè)務也有不同的特點，對管理者素質的要求也不一樣。 其次，企業(yè)家很可能會受到外界不良因素的影響，比如媒體的吹捧，社會的普遍認可，絕對權威的地位，導致自信心急劇膨脹，繼而驕傲自滿，剛愎自用，盲目追求做大做強，做出不夠理性的決策。 最后，企業(yè)家并不是任何時候、各個方面都是強悍的，完美的，隨環(huán)境的變化，企業(yè)家作為普通人，人性惡的一面可能被催生出來，比如貪婪、虛榮等等。受當時企業(yè)經營多元化潮流的影響，巨人立刻進軍保健品和房地產。如此高速度的發(fā)展導致史玉柱抵不住外界的吹捧和刺激，虛榮心惡性膨脹，要修建中國第一高樓。媒體趁機大加炒作，加速了巨人的隕落。但正是這樣一個人卻自行研制出漢卡，需知當年聯想都要請別人來研制。他是公認的銷售天才 ，市場感覺相當好。后來有人再提起這個計劃，認為只要在技術上稍作推理就可推出其風險之大，于是問他當初建巨人大廈的動機，他答道：當時就是整個人發(fā)瘋了。有些人干脆就說像史玉柱這樣的企業(yè)家適合創(chuàng)業(yè)，不適合守業(yè)。到 20xx年 12月，鄭俊懷因侵吞企業(yè)資產被捕。鄭強調自己是在實行 MBO是為了能讓公司的股份結構清晰，但是據報載鄭俊懷是在借 MBO之名，為自己撈取私利。鄭俊懷立刻讓我聯想 到了儲時健，像這樣的企業(yè)家，為企業(yè)做出過杰出的貢獻，如果個人色彩長期得不到淡化，個人行為也沒有任何約束，對企業(yè)的損害是毀滅性的。 2．企業(yè)形成濃重個人色彩的原因探析 企業(yè)濃重個人色彩的形成并非一朝一夕，而是有著各種各樣的原因并且經過了一定的發(fā)展逐漸形成，歸結起來可以從以下 3個方面進行分析。這樣的人有原始的自然權威，一旦樹立就很難削弱。企業(yè)的各個方面打上了權威人物的烙印，難以磨滅。 筆者在準備本文的過程當中，了解了許多知名企業(yè)家的個人事跡，感動得幾欲落淚。他們不會打高爾夫，從來沒有周末。關注中央電視臺《對話》節(jié)目的人會知道，他們大多謙虛、坦率、質樸、赤誠。海爾的員工留在海爾忍受巨大的工作壓力，就是因為海爾有個張瑞敏。 最為典型的是蒙牛乳業(yè)的牛根生。自始至終，牛根生都沒有從伊利挖任何一個人，是人們自愿聚集到他的身邊。牛根生果然沒有讓大家失望，有了資金沒有立刻投資購設備建工廠，而是通過虛擬聯合，投入品牌、技術、配方，采用托管、承包、租賃、合作生產等形式，運作了國內 8個乳品企業(yè)，盤活了近 ，當年實現銷售收入 4365萬。蒙牛公司上市之后， 牛根生個人擁有了蒙牛 %的股份，卻決定捐出所有個 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 9 頁 人股， 規(guī)定在他有生之年，將股份紅利的 51％贈予 “ 老牛專項基金 ” ， 49％留作個人支配，股份話語權不變，但當他卸任董事長后，表決權將授予繼任者；在他天年之后，股份全部捐給 “ 老牛專項基金 ” ，家人不能繼承 。同時這也體現了他要把蒙牛建成“百年老店”的宏愿，因為將來牛根生聘任的新總裁到任時多了 10%的選舉權，每年還可支配數百萬的“總裁獎勵基金”，他認為這樣能吸引世界上最優(yōu)秀的總裁來蒙牛。 改革開放以來，中國出現一批在摸索中成長的企業(yè)。但由于我國的特殊國情，這些企業(yè)大多以“國有民營”的面貌出現，多是集體企業(yè)，所有權屬于國家和集體。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，產權不明晰嚴重阻礙了企業(yè)的成長和壯大，不能對優(yōu)秀企業(yè)家和經營者進行良好的激勵，對企業(yè)家 個人權勢和權威的膨脹也不能形成制約。海爾的產權也撲朔迷離，既不是國家的又不能量化到個人，不知道應該歸誰，現在發(fā)展得那么大，哪些是原來市屬集體資產，哪些是企業(yè)資產，哪些是職工資產，誰也說不清楚。在中國九十年代成長起來的企業(yè)就不存在這個問題，因為它們都建立了現代的企業(yè)制度。后來 中國興發(fā)集團投資瀛海威 ，到了 98年債轉股之后， 股權比例上升為 75%，成為 瀛海威的大股東， 由于 公司 持續(xù)虧損 ，于是罷免總裁張樹新。企業(yè)的產權明晰后，企業(yè)的目的非常清楚，就是盈利。有同樣命運的還有新浪的王志東。這些都表明，建立現代的企業(yè)制度，產權明晰，對于個人色彩的泛濫能起到抑制作用。 企業(yè)要健康地發(fā)展，順利地成長，實現長期經營，像我國多數企業(yè)家所希望的那樣成長為“百年老店 ”，必須淡化企業(yè)發(fā)展初期所積淀的企業(yè)家個人色彩，因為一個企業(yè)家的決策不可能永遠都是對的。 參考文獻： 李勝基編著《勝局》 沈陽出版社 20xx年 7月第 2版 吳曉波《大敗局》 浙江人民出版社 20xx年 1月第 1版 湯圣平《走出華為》 中國社會科學出版社 20xx年 3月第 1版 鄧志?！堵撓牍芾砟Ｊ健? 內蒙古人民出版社 20xx年 7月第 1版 胡泳《張瑞敏如是說》 浙江人民出版社 20xx年 12月第 1版 《中國商人》 20xx年第 9期 《東方企業(yè)家》 20xx年 11月刊 《企業(yè)管理研究》 20xx年第 6期 《管理科學》 20xx年第 7期
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