工商管理專業(yè)學(xué)年論文淺談對企業(yè)管理的認(rèn)識-閱讀頁
2025-06-25 19:52本頁面
【正文】 理將會提高企業(yè)發(fā)現(xiàn)機會的能力和將風(fēng)險變?yōu)闄C遇的能力，使企業(yè)的資源分配更為合理化、提升企業(yè)內(nèi)部控制水平，增強前瞻性風(fēng)險管理能力、應(yīng)變能力、風(fēng)險反應(yīng)能力和增進(jìn)企業(yè)快速恢復(fù)力，增強同時對威脅和對機遇的識別能力，提升企業(yè)利益相關(guān)者的信任和信心。對企業(yè)而言 ，人力資源是指在生產(chǎn)過程中投入的具有勞動能力的人的總量。 人力資源管理是指對人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的活動。人力資源管理的基本任務(wù)，就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，通 6 過人力資源規(guī)劃、調(diào)配、招聘等方式，獲得一定數(shù)量和質(zhì)量的各類 。 企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的同時，要注意尊重和關(guān)心員工，員工也是社會人，他們在企業(yè)里一方面為了工資，但更重要的是為了尋求自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的目的。 無數(shù)經(jīng)典的案例表明：人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源，已成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。激勵運用的 成功與否，直接關(guān)系到人力資源運用的效率。有效的激勵正是解決問題的關(guān)鍵。 激勵機制是指用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。 由此可見，激勵機制在企業(yè)的發(fā)展過程中起著非常重要的作用。 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，當(dāng)今世界企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)競 7 爭的理論指導(dǎo)，只有文化才能使企業(yè)在激烈的競爭市場上做精，做優(yōu)，做強，做大。通過運用企業(yè)文化來指導(dǎo)跨文化企業(yè)的管理，從而使跨文化企業(yè)立于不敗之地。也就是說，企業(yè)主們的個人行為，會成為員工的榜樣 ，一個慣于騙人的企業(yè)主，誠實的員工也會在其訓(xùn)導(dǎo)下，變得滿口謊言的；一個有事業(yè)心的企業(yè)主，員工漸漸的也會崇高起來。當(dāng)張瑞敏當(dāng)年砸不合格的冰箱時，就已經(jīng)奠定了其后來的“大腳印”的企業(yè)文化；聯(lián)想的“賽馬”的企業(yè)文化，也是來自于柳傳志當(dāng)年自己開會遲到自己罰站三分鐘。企業(yè)文化是最容不得欺騙的，否則 你會遭到多倍的報復(fù)，也就是心理學(xué)上的逆反心理。企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化的構(gòu)成元素以及之間的關(guān)系更好地表現(xiàn)出企業(yè)文化的內(nèi)涵。 七、 財務(wù)管理 企業(yè)財務(wù)管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運動，及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟利益關(guān)系，包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系兩個密切聯(lián)系的方面。 企業(yè)是按照市場需求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營以提高經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率和實現(xiàn)保值增值為目的的經(jīng)濟組織。企業(yè)的各種活動其根本所在是一種經(jīng)濟活動而所有的社會經(jīng)濟活動都離不開財務(wù)有了財務(wù)就必須需要財務(wù)的管理。隨著社會主義市場經(jīng)濟的完善財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位更加突出。 八、 結(jié)束語 管理其實也是一個系統(tǒng)工程，管理的觸角涉及到每個崗位、每件事、每個動作，總之而言，將認(rèn)為不重要的事管起來，將簡單的制度長期執(zhí)行下去并用心去做就是好的管理，企業(yè)的競爭是資本競爭、產(chǎn)品競爭、技術(shù)競爭、人才競爭、管理競爭，但任何一個企業(yè)都離不開管理，管理決定成敗
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