國外知名企業(yè)的管理絕活-閱讀頁
2025-02-25 12:37本頁面
【正文】 廠長一樣，擁有處理公務(wù)的權(quán)力。各部門、各車間的主管，得依據(jù)批評意見隨時改正自己的工作。工廠管理成效顯著。 10 mkyy 法國斯太利公司： “工人自我管理” ? 該企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的要求和輪換班次的需要，把全廠職工以 15人一組分成 16小組，每組選出兩名組長，一位組長專抓生產(chǎn)線上的問題，另一位組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)，召集討論會和作不得不產(chǎn)記錄。小組還有權(quán)決定組內(nèi)招工和對組員獎懲。 11 mkyy 通用公司： “全員決策”管理制度 ? 美國通用電氣公司是一家集團公司， 1981年杰克 為此，它實行了 \全員決策 \制度，使那些平時沒有機會互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策討論會。實行了“全員決策”，使公司在經(jīng)濟不景氣的情況下取得巨大進展。 12 mkyy 2023年工作意見（摘錄） ? （一）“追求卓越”是我院“管理精細(xì)”理念的升華。我們要克服工作中的幾種障礙：目光遲鈍，看不出情況變化；無動于衷，對看到的情況沒反應(yīng)，想不到問題；說不明白；寫不到要害；套用老辦法，或根據(jù)以往經(jīng)驗或思維模式出發(fā)，不愿創(chuàng)新實踐。 13 mkyy ? 把握醫(yī)療市場競爭的態(tài)勢，是對我院經(jīng)營管理者智力、能力、毅力、勤力的挑戰(zhàn)。醫(yī)院在每個階段都會面臨不同的挑戰(zhàn)，只有能有效地否定自己、推陳出新，醫(yī)院才能真正實現(xiàn)卓越。等飛輪開始高效轉(zhuǎn)動時，醫(yī)院便邁向了卓越之路，去實現(xiàn)我院美好的未來
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