國外知名企業(yè)的管理絕活-資料下載頁
2025-02-15 12:37本頁面
【正文】 不要橫加干涉”。為此，它實行了 \全員決策 \制度，使那些平時沒有機會互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策討論會。 \全員決策 \的開展，打擊了公司中官僚主義的弊端，減少了繁鎖程序。實行了“全員決策”，使公司在經濟不景氣的情況下取得巨大進展。他本人被譽為全美最優(yōu)秀的企業(yè)家之一。 12 mkyy 2023年工作意見（摘錄） ? （一）“追求卓越”是我院“管理精細”理念的升華。有調查表明，員工的素質及習慣是管理提升的最大障礙。我們要克服工作中的幾種障礙：目光遲鈍，看不出情況變化；無動于衷，對看到的情況沒反應，想不到問題；說不明白；寫不到要害；套用老辦法，或根據以往經驗或思維模式出發(fā)，不愿創(chuàng)新實踐。我們要把“看到情況、想到問題、說到點子、寫到關鍵、做到有效”作為醫(yī)療質量管理、服務品質管理和經營信用管理上追求卓越的充分體現(xiàn)。 13 mkyy ? 把握醫(yī)療市場競爭的態(tài)勢，是對我院經營管理者智力、能力、毅力、勤力的挑戰(zhàn)。智力、能力者識市場，毅力、勤力者治市場。醫(yī)院在每個階段都會面臨不同的挑戰(zhàn)，只有能有效地否定自己、推陳出新，醫(yī)院才能真正實現(xiàn)卓越。 ? “無功便是過，無效便是錯”，我們要以無比的勇氣、耐心與一致的精神，積極但不急躁地一步一步推動醫(yī)院邁向卓越的飛輪。等飛輪開始高效轉動時，醫(yī)院便邁向了卓越之路，去實現(xiàn)我院美好的未來。 14 mkyy 15 mkyy
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