工商管理專(zhuān)業(yè)論文-論國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的個(gè)人色彩-免費(fèi)閱讀
【正文】 這些都表明，建立現(xiàn)代的企業(yè)制度，產(chǎn)權(quán)明晰，對(duì)于個(gè)人色彩的泛濫能起到抑制作用。在中國(guó)九十年代成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)就不存在這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樗鼈兌冀⒘爽F(xiàn)代的企業(yè)制度。 改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)出現(xiàn)一批在摸索中成長(zhǎng)的企業(yè)。自始至終，牛根生都沒(méi)有從伊利挖任何一個(gè)人，是人們自愿聚集到他的身邊。他們不會(huì)打高爾夫，從來(lái)沒(méi)有周末。 2．企業(yè)形成濃重個(gè)人色彩的原因探析 企業(yè)濃重個(gè)人色彩的形成并非一朝一夕，而是有著各種各樣的原因并且經(jīng)過(guò)了一定的發(fā)展逐漸形成，歸結(jié)起來(lái)可以從以下 3個(gè)方面進(jìn)行分析。有些人干脆就說(shuō)像史玉柱這樣的企業(yè)家適合創(chuàng)業(yè)，不適合守業(yè)。媒體趁機(jī)大加炒作，加速了巨人的隕落。 其次，企業(yè)家很可能會(huì)受到外界不良因素的影響，比如媒體的吹捧，社會(huì)的普遍認(rèn)可，絕對(duì)權(quán)威的地位，導(dǎo)致自信心急劇膨脹，繼而驕傲自滿，剛愎自用，盲目追求做大做強(qiáng)，做出不夠理性的決策。 公司要求每一個(gè)李寧人熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)所創(chuàng)造的激情與歡愉，希望 他們 以自己的實(shí)際行動(dòng)，去感染周?chē)娜藗?，傳遞 “ 重在參與 ” 和 “ 更高、更快、更強(qiáng) ” 的奧運(yùn)精神 。張瑞敏還把企業(yè)的核心理念整理成幾句通俗易懂的格言，讓每個(gè)海爾人都能充分理解海爾的企業(yè)文化。 提到企業(yè)文化，不得不再度提到海爾。然后是遷址上海，投資商務(wù)大廈，興建均瑤國(guó)際廣場(chǎng)，全都是大手筆。 1991 年， 王均瑤以其驚人的膽魄承包開(kāi)通了長(zhǎng)沙至溫州的航空包機(jī)航線，并創(chuàng)辦了中國(guó)第一家民營(yíng)包機(jī)公司 —— 溫州天龍包機(jī)有限公司。其次，從宏觀意義上來(lái)說(shuō)，有利于企業(yè)界的優(yōu)勝劣汰。華為的管理是軍事化的，缺少細(xì)節(jié)上的關(guān)懷，對(duì)員工的要求嚴(yán)格，出入住宅區(qū)都要登記拿卡，這和任正非的軍人出身應(yīng)該說(shuō)是有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系的。在公司初創(chuàng)期，王石就提出“勇氣、探索、創(chuàng)新、成功”的口號(hào)，形成帶有濃厚創(chuàng)業(yè)色彩的人才理念。因此華為又是中國(guó)員工收入最高的公司。 典型的有華為技術(shù)有限公司。比如具體到運(yùn)作管理，流程管理和基礎(chǔ)層面的管理，柳傳志畫(huà)了個(gè)房子來(lái)表明它們之間的關(guān)系，很能代表聯(lián)想對(duì)各種管理的態(tài)度。很多人看了也頗覺(jué)不解，都認(rèn)為應(yīng)當(dāng)把定戰(zhàn)略放在第一才對(duì)。在此基礎(chǔ)上，張瑞敏又提出海爾流程再造和市場(chǎng)鏈管理，提出“人人 SUB（戰(zhàn)略事業(yè)單位）”。此時(shí)企業(yè)的形態(tài)完全是企業(yè)家個(gè)人思想和性格的一種放大和延伸，做決策，定戰(zhàn)略，組織團(tuán)隊(duì)，完全遵照企業(yè)家個(gè)人判斷進(jìn)行，不受任何約束。聯(lián)想集團(tuán)由最初為中科院裝配電腦到研制漢卡，再到研發(fā)個(gè)人電腦，在立意高遠(yuǎn)、甘于奉獻(xiàn)的柳傳志的帶領(lǐng)下，按照他的管理三要素，一步一步，走得穩(wěn)健而迅速。他們勇于創(chuàng)新，講求效率，富有自信，善于冒險(xiǎn)，勤于管理，取得了一個(gè)又一個(gè)零的突破，成為人們心目中的英雄。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 論國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的個(gè)人色彩 重慶文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理系 工商管理專(zhuān)業(yè) 廖潔敏 摘要 ： 在我國(guó)，許多知名企業(yè)都染上了濃重的企業(yè)家個(gè)人色彩。也正是由于他們的杰出表現(xiàn)，社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部對(duì)他們寄予高度的信任和期望，企業(yè)深重地染上企業(yè)家的個(gè)人色彩。到 1997 年，電腦銷(xiāo)量就擠身于亞太十強(qiáng)，并連續(xù) 7年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)量第一?？梢跃唧w從以下幾 個(gè)方面進(jìn)行分述： 企業(yè)制度是 企業(yè) 及其構(gòu)成機(jī)構(gòu) 的行為準(zhǔn)則 ， 是企業(yè)賴(lài)以存在的體制基礎(chǔ) ，是企業(yè)運(yùn)行的重要保證， 是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉 。現(xiàn)在，有許多國(guó)內(nèi)外企業(yè)都到海爾學(xué)習(xí)這種管理模式，平均每個(gè)月有約 2 萬(wàn)人到海爾來(lái)參觀。其實(shí)，所謂“搭班子”是指企業(yè)首先要有一批志同道合，有著共同理想的人，然后才能基于這些人的特點(diǎn)定出最能發(fā)揮這批人特長(zhǎng)的戰(zhàn)略。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 企業(yè)無(wú)人則止。華為可以說(shuō)是中國(guó)學(xué)歷層次最高的公司：全公司約 20xx0人中，85%以上大學(xué)畢業(yè)， 40%以上碩士畢業(yè)，并且無(wú)論是市場(chǎng)部、研發(fā)部還是管理部門(mén)的員工，幾乎 100%都是大學(xué)本科以上畢業(yè)，就連生產(chǎn)部的博士也很常見(jiàn)，且平均年齡在 30歲以下。華為事實(shí)上是一家民營(yíng)高科技公司 ，總裁任正非是軍人出身， 1988年以 2萬(wàn)元注冊(cè)資本創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司 ，主營(yíng)電信設(shè)備。 1990年，提出“雜交高粱優(yōu)勢(shì)與人才組合”，即把優(yōu)生學(xué)原理中的“雜交可以形成遺傳優(yōu)勢(shì)”應(yīng)用到人才組合，提倡人才構(gòu)成的“五湖四?！?。而萬(wàn)科的管理 則是人性化的， 公司對(duì)員工的工作、生活、學(xué)習(xí)、職業(yè)規(guī)劃都很關(guān)心，并且 尊重個(gè)性，尊重隱私。就是說(shuō)，假如企業(yè)家決策失誤，就會(huì)被淘汰，而真正有能力的企業(yè)家則能夠在大風(fēng)大浪中得到磨練?？捎卸嗌偃酥溃@一驚人的想法卻萌發(fā)于王均瑤一次包汽車(chē)回家的路上， 王均瑤感嘆了一句“汽車(chē)真慢”，有同鄉(xiāng)揶揄“飛機(jī)快為什么不包飛機(jī)去？”就是這樣一句話促使王均瑤下定決心包飛機(jī)。這一切都是正常人基本上 不會(huì)去做的事，只有王均瑤敢想敢做，而且成功了。張瑞敏十分推崇老子的《道德經(jīng)》，認(rèn)為“天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)”，無(wú)形的企業(yè)文化恰是一個(gè)企業(yè)的靈魂。并且，尤為難能可貴的是，張瑞敏還能充分利用海爾的企業(yè)文化來(lái)兼并其他企業(yè)，這就是著名的“海爾文化激活‘休克魚(yú)’”。李寧 公司員工 在這種核心價(jià)值觀的引導(dǎo)下， 自發(fā) 成立足球、籃球、排球、游泳、健身、羽毛球、網(wǎng)球俱樂(lè)部 ，并 定期舉辦活
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