工商管理專(zhuān)業(yè)論文-論國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的個(gè)人色彩(存儲(chǔ)版)
【正文】 動(dòng) 。 再次，企業(yè)家也是普通人，是人就會(huì)有生理周期，隨著年齡的增長(zhǎng)，企業(yè)家的健康狀況、精力體力、 學(xué)習(xí)能力、反應(yīng)速度等等都會(huì)出現(xiàn)一些變化，很有可能就不再適合帶領(lǐng)和管理企業(yè)了。事實(shí)上，史玉柱高而且瘦，架一副眼鏡，典型的知識(shí)分子模樣，出現(xiàn)在公眾面前甚至顯得有些不善言談。 伊利集團(tuán)鄭俊懷，在企業(yè)發(fā)展初期很有作為， 他果斷地對(duì)企業(yè)進(jìn)行股份制改造，打破干部任用的舊體制，大膽提拔和使用有能力的年輕人 ， 把伊利在短短十年里迅 速做大，擁有了極高的自然權(quán)威，從此獨(dú)斷專(zhuān)行，嫉賢妒能，不僅擠走了業(yè)績(jī)突出的副總裁牛根生，而且連同他的下屬一起解聘。 上文中提到的企業(yè)家多半都是企業(yè)的創(chuàng)始人，或是帶領(lǐng)企業(yè)度過(guò)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展鋪平道路，有 杰出貢獻(xiàn)的人。但這些把中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)得最好的人卻不是中國(guó)最富有的人，甚至沒(méi)有上排行榜。創(chuàng)業(yè) 初期，資金不夠，親朋好友以及在伊利的許多員工紛紛把錢(qián)投給他，因?yàn)樗麄兿嘈排８?。稍加留意就?huì)發(fā)現(xiàn)今天我們所說(shuō)的成功的企業(yè)，大多創(chuàng)建于 80 年代初期。比如 95 年張樹(shù)新創(chuàng)立的瀛海威科技公司，開(kāi)始只有她自己的 天樹(shù)公司和 丈夫 姜作賢的臥云公司 兩家股東 ，張樹(shù)新任總裁。現(xiàn)有的個(gè)人作風(fēng)盛行的非民營(yíng)企業(yè)多半就是產(chǎn)權(quán)不明晰的企業(yè)。新浪的前身是四通利方，由王志東一手創(chuàng)立，順利融資后建成國(guó)內(nèi)三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站之一，但由于王志東的個(gè)人理想主義色彩，公司一直沒(méi)有盈利，遂被董事會(huì)罷免，新總裁茅 道臨上任后，大膽裁員，新浪扭虧為盈。按說(shuō)，是誰(shuí)的資產(chǎn)誰(shuí)說(shuō)了算，可中國(guó)的這些企業(yè)，到現(xiàn)在都不知道到底是屬于誰(shuí)的，就只好是經(jīng)營(yíng)者、管理者享有所有的說(shuō)話(huà) 權(quán)利，這當(dāng)然很容易使企業(yè)染上濃厚的個(gè)人色彩。這樣無(wú)私 的企業(yè)家，誰(shuí)不愿意聚在他身邊呢？但我們驚喜地看到，牛根生正在為自己挑選接班人，正在淡化個(gè)人色彩。他從伊利免職后，沒(méi)有做任何事，卻有一批下屬找到他要和他一起創(chuàng)業(yè)。中國(guó)其實(shí)有一批十分優(yōu)秀的企業(yè)家，他們品德高尚，志向遠(yuǎn)大，艱苦奮斗，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，勇于承擔(dān)，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，英明果斷，眼光獨(dú)到，他們熟讀西方管理名著，又飽讀中國(guó)古代哲學(xué)著作，形成獨(dú) 特的經(jīng)營(yíng)理念。他們?cè)揪ぞI(yè)業(yè)，克己奉公，但隨著年齡增大，其心理陰暗的一面就暴露出來(lái)，對(duì)企業(yè)對(duì)企業(yè)家自身都危害極大?？梢?jiàn)企業(yè)發(fā)展到一定程度，企業(yè)家的戰(zhàn)略目標(biāo)和思想狀態(tài)容易受到外來(lái)因素的影響，導(dǎo)致失去理性，失去判斷力。如此巨大的工程像個(gè)無(wú)底洞一般地吞噬著大量資金，又遇“三大斷裂帶”和珠海罕見(jiàn)的洪水延誤工期，到 1997 年，終于全面爆發(fā)危機(jī)。比如公司要發(fā)展海外業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，可能就需要一個(gè)有國(guó)際戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)統(tǒng)籌規(guī)劃，中國(guó)土生土長(zhǎng)的企業(yè)家也許很難做到這一點(diǎn)，即使企業(yè)的江山是他打下的?，F(xiàn)任李寧公司的總裁，把“崇尚運(yùn)動(dòng)”作為企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)該不僅是為了和公司的產(chǎn)品相匹配，和李寧的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員和世界冠軍的身份也有絕對(duì)的聯(lián)系。每年春節(jié)《海爾人》出彩報(bào)時(shí)，張瑞敏一定會(huì)在上面寫(xiě)一篇文章，評(píng)價(jià)上一年度表現(xiàn)和發(fā)表他的管理 哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在中國(guó)的企業(yè)中，企業(yè)文化的形成和企業(yè)家的價(jià)值觀念是密不可分的。接下來(lái)他又以 ，占有東方航空武漢有限責(zé)任公司 18％的股份，成為中國(guó)第一家投資國(guó)家民航業(yè)的民營(yíng)企業(yè)。 當(dāng)然，最有代表性的莫過(guò)于王均瑤了。首先，從企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，需要那么一個(gè)遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、堅(jiān)定有力的企業(yè)家沖破層層市場(chǎng)迷霧，撥云見(jiàn)日，識(shí)別危險(xiǎn)，尋求機(jī)會(huì)，將企業(yè)發(fā)展壯大。華為和萬(wàn)科，兩家企業(yè)的總部同在深圳，但管理部下的 中國(guó)最大的管理資源中心 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 風(fēng)格卻是迥異的。在萬(wàn)科，大規(guī)模引進(jìn)人才的歷史有兩次，一是 1990年左右，一是 20xx年，都處于萬(wàn)科大規(guī)模發(fā)展階段。試想要這樣一批高智商的人在公司踏實(shí)工作，沒(méi)有高薪作保證是絕對(duì)辦不到的。但處于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)家們基于自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀，常常在招聘工作中賦予自主意志和個(gè)人色彩。微觀上，聯(lián)想的管理也相當(dāng)出色，當(dāng)然也處處體現(xiàn)著掌門(mén)人柳傳志的管理思想和特色。細(xì)看這三要素的排列，把“搭班子”放在首位，這其實(shí)就是 一種富個(gè)人色彩的管理。如此卓有成效的管理辦法卻并非從國(guó)外引進(jìn)，而是張瑞敏 7年來(lái)從管理體制和管理文化上嘔心瀝血建構(gòu)與拓展的結(jié)果。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)階段是一個(gè)企業(yè)從無(wú)到有或由弱到強(qiáng)的過(guò)程，缺乏核心的領(lǐng)導(dǎo)和有力的維持，企業(yè)很容易就夭折。同樣也是在 1984 年，柳傳志在中科院計(jì)算機(jī)所所長(zhǎng)曾茂朝的支持下，開(kāi)始辦公司。而這些優(yōu)秀企業(yè)的締造者，則是一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的當(dāng)代中國(guó)企業(yè)家。這在企業(yè)發(fā)展初期是有利的，主要表現(xiàn)在企業(yè)制度、用人機(jī)制、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)文化四個(gè)方面；但是，當(dāng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，步入成熟階段，過(guò)重的個(gè)人色彩就會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展甚至給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。海爾，聯(lián)想，華為，蒙牛，阿里巴巴，無(wú)一例外。 20xx年 5月， 完成對(duì) IBM全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的收購(gòu) 。 在這一方面表現(xiàn)最突出的國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)疑當(dāng)推海爾。 試想，假若沒(méi)有張瑞敏，海爾會(huì) 創(chuàng)下這樣的奇跡嗎？這與其說(shuō)是海爾的成功不如說(shuō)是張瑞敏的成功。確定了戰(zhàn)略目標(biāo)，然后由班子里的成員帶隊(duì)伍來(lái)執(zhí)行各項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃。說(shuō)到底，一個(gè)企業(yè)離開(kāi)了人，一切都是空談。華為每年 10月份到高校招生都有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，到哪些學(xué)校招、招哪些專(zhuān)業(yè)的，計(jì)劃上寫(xiě)得清清楚楚。在 20xx 年以前實(shí)行“內(nèi)部股”制度（即根據(jù)能力、貢獻(xiàn)、潛力分配給員工數(shù)量不等的股票，由員工出錢(qián)或貸款購(gòu)買(mǎi)）時(shí)，華為都按照 70%的比例分紅。在吸收畢業(yè)生方面，萬(wàn)科最感興趣的是南方生長(zhǎng)再到北方上學(xué)或者北方生長(zhǎng)再到南方上學(xué)的學(xué)生，認(rèn)為不同的地域和文化背景有利于人才素質(zhì)的培養(yǎng)，能使萬(wàn)科擁有多元化的人才優(yōu)勢(shì)組合。大家都知道王石喜歡登山，可推斷出他的思想和品位應(yīng)該和年輕一代較接近，因此形成了和華為不同的管
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