工商管理專業(yè)論文-論國內(nèi)知名企業(yè)的個人色彩-在線瀏覽
2024-09-08 20:09本頁面
【正文】 試想，假若沒有張瑞敏，海爾會 創(chuàng)下這樣的奇跡嗎？這與其說是海爾的成功不如說是張瑞敏的成功。但是，由于企業(yè)制度是企業(yè)家根據(jù)行業(yè)特點、核心競爭力、企業(yè)文化、員工素質(zhì)等因素來確定的，通常也是能促進企業(yè)有效發(fā)展的。聯(lián)想著名的管理三要素“搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”是柳傳志常常掛在嘴邊的管理方法。很多人看了也頗覺不解，都認為應當把定戰(zhàn)略放在第一才對。確定了戰(zhàn)略目標，然后由班子里的成員帶隊伍來執(zhí)行各項戰(zhàn)略計劃。請想想看，這領導班子都是柳傳志搭的，企業(yè)能不按著他的構(gòu)想發(fā)展嗎？聯(lián)想的個人色彩可見一斑。以上是聯(lián)想從宏觀角度出發(fā)的管理。比如具體到運作管理，流程管理和基礎層面的管理，柳傳志畫了個房子來表明它們之間的關系，很能代表聯(lián)想對各種管理的態(tài)度。說到底，一個企業(yè)離開了人，一切都是空談。所有的企業(yè)都希望能網(wǎng)羅四方人才，組成一支富有戰(zhàn)斗力的隊伍。例如樂凱膠片公司在 80 年代初招員工時就專門招收高考落榜的高中畢業(yè)生，他們相對文化水平較高又富有責任感，為企業(yè)的良性發(fā)展提供了保證。 典型的有華為技術有限公司。華為每年 10月份到高校招生都有一個詳細的計劃，到哪些學校招、招哪些專業(yè)的，計劃上寫得清清楚楚。天津只去南開、天大；上海只去復旦、上海交大、同濟、上財大；廣州只去中大、華南理工；福建只去廈大等等。如此高規(guī)格的員工隊伍不能不稱奇。因此華為又是中國員工收入最高的公司。在 20xx 年以前實行“內(nèi)部股”制度（即根據(jù)能力、貢獻、潛力分配給員工數(shù)量不等的股票，由員工出錢或貸款購買）時，華為都按照 70%的比例分紅。這就是說，華為能雇傭這樣一批壯觀的員工是以任正非對名校的信任和“出手大方”為前提的。王石在 1984年創(chuàng)辦“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，經(jīng)營辦公設備等的進口銷售業(yè)務，后進軍房地產(chǎn)，成為中 國地產(chǎn)業(yè)的領跑者。在公司初創(chuàng)期，王石就提出“勇氣、探索、創(chuàng)新、成功”的口號，形成帶有濃厚創(chuàng)業(yè)色彩的人才理念。在吸收畢業(yè)生方面，萬科最感興趣的是南方生長再到北方上學或者北方生長再到南方上學的學生，認為不同的地域和文化背景有利于人才素質(zhì)的培養(yǎng)，能使萬科擁有多元化的人才優(yōu)勢組合。為實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，王石甚至主動要求被華潤收購，以圖更換大股東不受其限制。 為企業(yè)選好了人，還要恰當?shù)赜萌恕ＨA為的管理是軍事化的，缺少細節(jié)上的關懷，對員工的要求嚴格，出入住宅區(qū)都要登記拿卡，這和任正非的軍人出身應該說是有千絲萬縷的聯(lián)系的。大家都知道王石喜歡登山，可推斷出他的思想和品位應該和年輕一代較接近，因此形成了和華為不同的管理風格。 經(jīng)營戰(zhàn)略是一 個企業(yè)發(fā)展道路的選擇，能做此決定的非企業(yè)最高決策層、企業(yè)核心領導不可。但這并不是一件壞事。其次，從宏觀意義上來說，有利于企業(yè)界的優(yōu)勝劣汰?？科髽I(yè)家個人的正確決策成長起來的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)。希望集團劉永好、劉永行等四兄弟， 1982年決定回農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，先建立鵪鶉養(yǎng)殖廠，后生產(chǎn)希望飼料，打開市場后又不斷兼并國內(nèi)其他飼料企業(yè)，在劉永好成為中國首富的同時，希望集團的發(fā)展勢頭和地位也如日中天。 I T 界，無論是搜狐、新浪、網(wǎng)易的崛起還是股票上市都起因于創(chuàng)建者的個 人經(jīng)歷使他們樹立了對互聯(lián)網(wǎng)的堅定信心。 1991 年， 王均瑤以其驚人的膽魄承包開通了長沙至溫州的航空包機航線，并創(chuàng)辦了中國第一家民營包機公司 —— 溫州天龍包機有限公司。經(jīng)過籌劃、走訪、市場調(diào)查以及溝通有關部門并不斷地蓋章，他終于成為第一個包天之人。王均瑤的第二個大 動作也同樣令人震驚，有一回他在報紙上看到一條消息，“中國是目前世界上惟一一個白酒的年消費量超過牛奶的國家，人均喝奶不足 7公斤。 1994年，均瑤集團乳業(yè)股份有限公司成立，航空 +乳業(yè)為主業(yè)的均瑤集團，比計算機 +保健品的巨人集團還要奇怪。然后是遷址上海，投資商務大廈，興建均瑤國際廣場，全都是大手筆。這樣的發(fā)展戰(zhàn)略簡直空前絕后，極富個人色彩，很難想象如果那位老鄉(xiāng)沒說那句話，那天王均瑤沒有看那張報紙，今天的均瑤集團會屬于哪個行業(yè)。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 9 頁 這一切表明，今天我們所看到的成功企業(yè)，其經(jīng)營戰(zhàn)略都是超常規(guī)的，差不多就是企業(yè)領導人一拍腦袋就決定了下一步棋該怎么走，但接下了來企業(yè)家頑強拼搏艱苦奮斗，最終在激烈的競爭中分得一杯羹，證明了戰(zhàn)略可行性的同時， 也證明了“只有偏執(zhí)狂才能生存”。 企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。 提到企業(yè)文化，不得不再度提到海爾。他把海爾的企業(yè)文化分為三個層次：最表層是物質(zhì)文化，即表象的發(fā)展速度，海爾的產(chǎn)品質(zhì)量服 務質(zhì)量等等，中間層是制度文化，最核心是價值觀念，即精神文化。海爾為鼓勵這種創(chuàng)新，就用員工的名字為這些小發(fā)明命名。海爾集團成立企業(yè)文化中心，內(nèi)部流傳有《海爾企業(yè)文化手冊》、《海爾詞典》以及《海爾人》等內(nèi)刊。張瑞敏還把企業(yè)的核心理念整理成幾句通俗易懂的格言，讓每個海爾人都能充分理解海爾的企業(yè)文化。在兼并過程中，海爾只派出企業(yè)文化中心的人員宣傳和注入海爾的企業(yè)文化，而并不投入資金，但是被兼并的企業(yè)卻立刻蘇醒，開始盈利。而企業(yè)文化的形成最重要最直接的方式就是企業(yè)領導人的倡導，因此，企業(yè)文化在一定條件下也就是企業(yè)家文化，很顯然，海爾的文化就是張瑞敏的文 化。李寧是全能體操王子， 曾在第 6屆世界杯體操比賽中獲 6 項冠軍，在第 23 屆奧運會男子單項體操比賽中奪得 3項冠軍。 公司要求每一個李寧人熱愛運動所創(chuàng)造的激情與歡愉，希望 他們 以自己的實際行動，去感染周圍的人們，傳遞 “ 重在參與 ” 和 “ 更高、更快、更強 ” 的奧運精神 。這種運動文化使公司員工工作有激情，勇于競爭，敢于挑戰(zhàn)，樂于創(chuàng)新，注重協(xié)作，對公
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