工商管理專業(yè)學年論文淺談對企業(yè)管理的認識-在線瀏覽
2025-08-08 19:52本頁面
【正文】 1 摘要 現代企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)管理，面對越來越激烈的國際競爭，我們唯有加強自身管理，提高企業(yè)的核心競爭力，才能屹立在世界企業(yè)之林。 縱觀中外企業(yè)成功之要訣 ,無一不是高度重視企業(yè)管理 ,并在經營管理實踐中不斷創(chuàng)新而取得的。本文從企業(yè)管理的基本內涵、重要 性及不同方面的企業(yè)管理的意義等幾個側面，論述了什么是企業(yè)管理以及為什么要進行企業(yè)管理。競爭無處不在，那么我們的企業(yè)將如何應對這些挑戰(zhàn)，如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟？通過企業(yè)管理，使企業(yè)的運作效率大大增強；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能 ；使企業(yè)財務清晰；資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿意的產品和服務，樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻；提高企業(yè)在世界市場的競爭力，使企業(yè)獲得長久的動力。管理是為了達到組織目標而對組織內的各種資源（人、財、物）進行合理配置的綜合性活動。企業(yè)管理的目 的是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，取得最大的投入產出效率。 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略是一個企業(yè)對外部環(huán)境充分把握，清楚認識自身的業(yè)務能力和可利用資源，在此基礎上作出的關于企業(yè)未來定位、走向和結構的謀略和規(guī)劃。 通過對企業(yè)戰(zhàn)略的分析，應該理解：企業(yè)生存的理由在于企業(yè)能夠提供消費者所需要的產品與服務，而不是即使做得很好但消費者已經不再需要的產品與服務。企業(yè)必須不斷改變自己，動態(tài)地去適應時代的變革，把事情做好。 企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)經營活動作出的具有質變性的決策，其目的是要創(chuàng)造未來。最重要的是，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定者企業(yè)未來一定時期內的基本方向，企業(yè)短期的經營活動都應在這一基本方向的指導下進行?！逼髽I(yè)戰(zhàn)略還可使企業(yè)變革自身的經營結構，形成差別優(yōu)勢，以奠定未來競爭的基礎。 企業(yè)戰(zhàn)略管理應該解決的問題是企業(yè)的發(fā)展方向問題和企業(yè)的經營結構問題。企業(yè)戰(zhàn)略就像一個人對自己今后的發(fā)展設計一樣。 因此企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，就必須自覺地從實際出發(fā) ,對企業(yè)的未來做出總體運籌和謀劃，制定并實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。它是企業(yè)在經營環(huán)境分析的基礎上，對企業(yè)總體發(fā)展和各種重要活動的目標、方針和策略做出正確抉擇的 工作，也是企業(yè)對其整個經營活動中一系列過程作出的決定。比如說，新產品項目選擇的對不對？投資方向對不對？生產的產品規(guī)格是否符合市場需要？銷售潛力如何？這些決策正確與否直接關系到企業(yè)的生命。但當我們看到史玉柱們的慘敗時，我們會發(fā)現即使我們按照科學化的方法去做決策，也依然會做出失敗的決策。 因此，決策的關鍵不是對與錯，而是我們所做的決策要控制在自己能承擔的范圍之內，也就是說我們必須承擔錯誤決策所帶來的風險。這是很難說決策對錯與否，即使我們事先查看了天氣預報，可依然會有“不測風云”。 企業(yè)風險是指由于企業(yè)內外環(huán)境的不確定性、生產經營活動的復雜性和企業(yè)能力的有限性而導致企業(yè)的實際收益達不到預期收益，甚至導致企業(yè)生產經營活動失敗的可能性。 風險管
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