【正文】 、科學(xué)社會(huì)主義等）、企業(yè)文化理論，熟悉航空工業(yè)知識(shí)，具備社會(huì)學(xué)、傳播學(xué)、中文知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有較高的寫作水平和較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾出差所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、公司文件備注：民品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱事業(yè)部總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)公司總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)事業(yè)部各部門部長(zhǎng)、主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年8月本職：全面管理事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的提出，擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略，組織擬定事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃頻次：1次/年參加公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)，參與決定事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃頻次：1次/年組織事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人分解事業(yè)部計(jì)劃，將事業(yè)部計(jì)劃落實(shí)為各部門的工作計(jì)劃頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)督和協(xié)調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)各部門的工作工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)審核批準(zhǔn)各部門的月度工作計(jì)劃頻次：1次/月檢查各部門工作完成情況，督促處理各種問題頻次：1次/月協(xié)調(diào)需要各部門配合完成的工作頻次：日常在職權(quán)范圍內(nèi)審批各部門各種文件頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督事業(yè)部各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)監(jiān)督市場(chǎng)部市場(chǎng)計(jì)劃、客戶管理體系的推進(jìn)情況頻次：不定期組織研究提高生產(chǎn)效率的方法，并推進(jìn)實(shí)施頻次：不定期支持質(zhì)量部推進(jìn)全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)，并將質(zhì)量管理貫穿到事業(yè)部的各個(gè)工作環(huán)節(jié)頻次：不定期推動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)部運(yùn)用更先進(jìn)的研發(fā)管理手段頻次：不定期充分了解各部門的工作情況，找到可以改進(jìn)的地方，安排合適的人員研究改進(jìn)措施頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)部的組織管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定事業(yè)部預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)的參加權(quán)對(duì)公司戰(zhàn)略的建議權(quán)對(duì)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃的制定權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)部關(guān)于本事業(yè)部的各種成本、收入等信息的了解權(quán)向人力資源部提出人員需求、培訓(xùn)需求、薪酬考核等方面的建議權(quán)對(duì)本事業(yè)部預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各職能部門，軍品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系關(guān)鍵客戶、關(guān)鍵供應(yīng)商、外協(xié)廠等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、工程管理專業(yè)或其他與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理學(xué)培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上技術(shù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)或質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上中層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，掌握行政管理、財(cái)務(wù)、法律等知識(shí)，了解航空機(jī)械領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，有時(shí)出差所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、事業(yè)部文件、公司文件備注：民品事業(yè)部副總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱民品事業(yè)部副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)民品事業(yè)部總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)分管部門部長(zhǎng)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年8月本職：協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理管理事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：具體負(fù)責(zé)提出事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)擬定事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃頻次：1次/年參加公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)，參與決定事業(yè)部的規(guī)劃和計(jì)劃頻次：1次/年協(xié)助組織事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人分解事業(yè)部計(jì)劃，將事業(yè)部計(jì)劃落實(shí)為各部門的工作計(jì)劃頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)督和協(xié)調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)分管部門的工作工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)審核批準(zhǔn)分管部門的月度工作計(jì)劃頻次：1次/月檢查分管部門工作完成情況，督促處理各種問題頻次：1次/月協(xié)調(diào)需要各部門配合完成的工作頻次：日常在職權(quán)范圍內(nèi)審批有關(guān)文件頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督事業(yè)部重點(diǎn)工作的落實(shí)工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織研究提高生產(chǎn)效率的方法，并推進(jìn)實(shí)施頻次：不定期支持質(zhì)量部推進(jìn)全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)，并將質(zhì)量管理貫穿到事業(yè)部的各個(gè)工作環(huán)節(jié)頻次：不定期推動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)部運(yùn)用更先進(jìn)的研發(fā)管理手段，提高效率頻次：不定期充分了解分管部門的工作情況，找到可以改進(jìn)的地方，安排合適的人員研究改進(jìn)措施頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理落實(shí)事業(yè)部?jī)?nèi)部組織管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)指導(dǎo)所屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行頻次：2次/年協(xié)助事業(yè)部經(jīng)理進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)所屬人員頻次：2次/年進(jìn)行分管部門工作任務(wù)分工，合理安排人員頻次：2次/年協(xié)助事業(yè)部經(jīng)理擬定事業(yè)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，控制實(shí)際費(fèi)用支出頻次：1次/年職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)的參加權(quán)對(duì)事業(yè)部戰(zhàn)略的建議權(quán)對(duì)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃的參與制定權(quán)對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部關(guān)于本事業(yè)部的各種成本、收入等信息的了解權(quán)對(duì)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司職能部門，事業(yè)部?jī)?nèi)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系關(guān)鍵客戶、關(guān)鍵供應(yīng)商、外協(xié)廠等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、工程管理專業(yè)或其他與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理學(xué)培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上技術(shù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)或質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上中層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，掌握行政管理、財(cái)務(wù)、法律等知識(shí)，了解機(jī)械專業(yè)知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平具備較強(qiáng)的組織能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，有時(shí)出差所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、事業(yè)部文件、公司文件備注：民品市場(chǎng)部部長(zhǎng)職務(wù)說明書崗位名稱市場(chǎng)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門市場(chǎng)部崗位定員直接上級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)副部長(zhǎng)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、內(nèi)勤薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年8月本職：負(fù)責(zé)公司民品事業(yè)部的營(yíng)銷工作，不斷開拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，并且完善營(yíng)銷管理工作，降低營(yíng)銷費(fèi)用率。工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)充分調(diào)查行業(yè)的市場(chǎng)狀況，了解產(chǎn)品、價(jià)格，把握客戶需求頻次：不定期根據(jù)客戶需求以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)容量的預(yù)測(cè)，為技術(shù)開發(fā)部門提供新產(chǎn)品研制建議，發(fā)掘新項(xiàng)目并適度參與研制頻次：不定期跟蹤市場(chǎng)價(jià)格，制定產(chǎn)品價(jià)格策略頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)擬訂產(chǎn)品銷售計(jì)劃，并組織執(zhí)行頻次：1次/月組織管理銷售隊(duì)伍，積極開拓新市場(chǎng)，開發(fā)新客戶頻次：1次/半年組織分析銷售狀況，提出應(yīng)對(duì)建議措施，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施頻次：1次/季調(diào)查客戶信用，對(duì)應(yīng)收帳款帳齡分析，及時(shí)催收貨款頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)客戶服務(wù)工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織營(yíng)銷人員走訪或電話訪問客戶，了解客戶需求、產(chǎn)品使用情況，發(fā)現(xiàn)新的銷售機(jī)會(huì)頻次：1次/季對(duì)客戶投訴及時(shí)處理頻次：日常維護(hù)客戶關(guān)系，把握并滿足客戶需求，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的參與制訂權(quán)事業(yè)部營(yíng)銷計(jì)劃的制定權(quán)一定范圍內(nèi)的定價(jià)權(quán)、營(yíng)銷活動(dòng)開展權(quán)一定范圍內(nèi)的對(duì)客戶放賬權(quán)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)資料、成本核算、生產(chǎn)進(jìn)度的了解權(quán)要求技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門配合客戶服務(wù)的權(quán)力對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系事業(yè)部各部門，公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、營(yíng)銷專業(yè)或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷營(yíng)銷培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)、商業(yè)法律培訓(xùn)、公司產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上生產(chǎn)或技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)，掌握產(chǎn)品及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，了解企業(yè)管理、法律等知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平，有一定的英語水平，有較強(qiáng)的人際溝通技巧其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常出差所需記錄文檔市場(chǎng)分析報(bào)告、營(yíng)銷策略報(bào)告、通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、公司文件備注：民品產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)職務(wù)說明書崗位名稱產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門產(chǎn)品開發(fā)部崗位定員直接上級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)設(shè)計(jì)員、工藝員、工裝設(shè)計(jì)員、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員、資料檔案員薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年8月本職：全面管理民品業(yè)務(wù)中的新產(chǎn)品開發(fā)工作和原有產(chǎn)品的改進(jìn)改型工作，負(fù)責(zé)組織開發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品，并組織解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定開發(fā)計(jì)劃，主持新品開發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)的論證工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求狀況，提出年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及開發(fā)預(yù)算頻次：1次/年根據(jù)由上級(jí)批準(zhǔn)的計(jì)劃和預(yù)算，組織新產(chǎn)品開發(fā)的方案論證、可行性研究頻次：不定期根據(jù)客戶的反饋和產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量特性，組織確定老產(chǎn)品改進(jìn)的方案頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)按時(shí)完成，并達(dá)到預(yù)期的性能、功能和質(zhì)量要求工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的性質(zhì)，組織合適的項(xiàng)目小組頻次：1次/項(xiàng)目安排必要的工藝員和工裝設(shè)計(jì)員在合適的時(shí)間加入項(xiàng)目，確保開發(fā)工作有序進(jìn)行頻次：1次/項(xiàng)目按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃?rùn)z查和監(jiān)督項(xiàng)目小組的進(jìn)展，協(xié)調(diào)處理發(fā)生的問題，并完成工作總結(jié)頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織設(shè)計(jì)和改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝流程頻次：不定期組織檢查現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料的完備性和時(shí)效性頻次：不定期協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類設(shè)計(jì)、工藝等技術(shù)問題，保證生產(chǎn)過程的暢通頻次：不定期在授權(quán)范圍內(nèi)處理一、二類不合格品頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：審批各類設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)審定設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)條件頻次：不定期審批工藝規(guī)程頻次：不定期審批產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化大綱、質(zhì)量保證大綱、可靠性大綱頻次：不定期審批工裝圖紙頻次：不定期職責(zé)五職責(zé)表述：組織實(shí)施生產(chǎn)過程中的技術(shù)狀態(tài)管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織并審定技術(shù)狀態(tài)的建立頻次：不定期審定技術(shù)狀態(tài)的更改頻次：不定期組織保證技術(shù)狀態(tài)的有效性頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)表述：組織公司技術(shù)革新、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織相關(guān)人員收集信息，設(shè)計(jì)初步方案