【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系軍、民品事業(yè)部的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)備制造商、政府有關(guān)部門(mén)任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)技術(shù)與管理類專業(yè)或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷生產(chǎn)運(yùn)作培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、信息化知識(shí)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上生產(chǎn)/技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉生產(chǎn)、技術(shù)與生產(chǎn)工藝，熟悉業(yè)務(wù)流程，了解管理信息化方面知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有一定的寫(xiě)作水平和語(yǔ)言表達(dá)能力、組織與協(xié)調(diào)能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常出差所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、合同、公司文件備注：公司辦公室主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱公司辦公室主任崗位編號(hào)所在部門(mén)公司辦公室崗位定員直接上級(jí)董事長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)副主任、秘書(shū)、法律法規(guī)干事、機(jī)要、打字/收發(fā)、司機(jī)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年８月本職： 全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的行政后勤和全公司的法律法規(guī)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃的制定及組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和部門(mén)工作重點(diǎn)，制定部門(mén)工作計(jì)劃頻次：1次/月組織辦公室內(nèi)部人員落實(shí)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各種關(guān)系頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的各種會(huì)務(wù)工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)參加公司董事會(huì)、黨委會(huì)、辦公會(huì)有關(guān)會(huì)議頻次：日常負(fù)責(zé)做好會(huì)議紀(jì)錄頻次：日常負(fù)責(zé)會(huì)后文件與紀(jì)要的下發(fā)、傳達(dá)頻次：日常負(fù)責(zé)收集、匯總公司信息反饋材料頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司文件管理、檔案管理工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)草擬工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告及其他有關(guān)文件頻次：日常編寫(xiě)公司工作簡(jiǎn)報(bào)頻次：日常負(fù)責(zé)上級(jí)下發(fā)的和公司董事會(huì)、黨委、辦公會(huì)下達(dá)上報(bào)的一切文件的收發(fā)、傳閱、打印、承辦頻次：日常負(fù)責(zé)公司大事記載工作頻次：1次/年各種公司內(nèi)文件、資料的收集、立卷、歸檔、保管、提供利用工作頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)法律法規(guī)工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)規(guī)章制度的歸口管理，組織起草、審核重要的規(guī)章制度頻次：日常負(fù)責(zé)法律法規(guī)事務(wù)、合同管理頻次：日常負(fù)責(zé)公司內(nèi)部普法教育頻次：日常公司內(nèi)現(xiàn)代化管理成果的收集、整理、評(píng)審和向上級(jí)推薦頻次：日常負(fù)責(zé)管理企業(yè)法人代碼頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)的管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)車輛的調(diào)派頻次：日常負(fù)責(zé)公司印鑒及公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理私人名章的正確使用和妥善保管頻次：日常負(fù)責(zé)中層以上干部費(fèi)用報(bào)銷的登記備案頻次：12次/年負(fù)責(zé)接待外來(lái)客人頻次：日常和群眾信訪工作，并及時(shí)正確的傳遞、催辦和處理群眾中反映的問(wèn)題頻次：日常負(fù)責(zé)信件、傳真的收發(fā)工作頻次：日常負(fù)責(zé)檢查、督促各部門(mén)交辦任務(wù)的完成情況頻次：日常負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)辦公室安排及調(diào)整管理工作頻次：日常職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的日常管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門(mén)內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門(mén)預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)上級(jí)布置給部門(mén)的具體工作有督促權(quán)與監(jiān)督權(quán)對(duì)公司會(huì)議室、辦公室的安排權(quán)對(duì)車輛及司機(jī)的調(diào)度權(quán)對(duì)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)總部相關(guān)部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、軍方等任職資格：教育水平大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理、文秘、法律或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷行政管理培訓(xùn)、保密知識(shí)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上行政管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉行政管理知識(shí)，了解法律等相關(guān)知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，有較高的寫(xiě)作水平和一定的語(yǔ)言表達(dá)能力，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾出差所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、公司文件備注：思想政治工作/企業(yè)文化部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱思想政治工作/企業(yè)文化部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)思政文化部崗位定員直接上級(jí)黨委副書(shū)記工資等級(jí)直接下級(jí)副部長(zhǎng)、組織、紀(jì)檢、宣傳、文化、工會(huì)、團(tuán)委干事薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年８月本職：負(fù)責(zé)公司的黨建宣傳工作，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工會(huì)、團(tuán)委工作；組織負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察與干部廉政工作，同時(shí)負(fù)責(zé)推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè)與對(duì)職工的思想教育職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司黨建宣傳與思想政治工作工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)組織貫徹落實(shí)黨中央一系列指示精神和上級(jí)黨組織的有關(guān)會(huì)議精神，指導(dǎo)抓好黨的路線、方針、政策的宣傳教育，圍繞公司中心任務(wù)，開(kāi)展思想教育和宣傳教育工作，頻次：日常負(fù)責(zé)組織開(kāi)展黨內(nèi)年度創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，指導(dǎo)黨的基層組織建設(shè)工作，協(xié)調(diào)、規(guī)劃、指導(dǎo)黨員教育管理和發(fā)展黨員工作。開(kāi)展民主評(píng)議黨員頻次：日常主持制定公司思想政治工作中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，檢查、指導(dǎo)、督促各單位實(shí)施執(zhí)行情況，及時(shí)抓好典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣先進(jìn)頻次：1次/年主持制定公司精神文明建設(shè)的規(guī)劃，計(jì)劃和年度工作任務(wù)，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)典型頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部的工團(tuán)工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定公司工團(tuán)工作計(jì)劃，開(kāi)展調(diào)研、指導(dǎo)頻次：日常負(fù)責(zé)組織公司青年工作，抓好青年隊(duì)伍成才建設(shè)，抓好共青團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)建設(shè)頻次：日常負(fù)責(zé)組織開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)活動(dòng)，指導(dǎo)工會(huì)組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)頻次：日常負(fù)責(zé)組織開(kāi)展好文藝、體育等各項(xiàng)工作頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)工作工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)紀(jì)律檢查工作 頻次：日常負(fù)責(zé)對(duì)公司制度執(zhí)行狀況和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題給與監(jiān)督和檢查頻次：日常負(fù)責(zé)對(duì)黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)違法違紀(jì)行為給與監(jiān)督和檢查頻次：日常負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物資采購(gòu)、技術(shù)改造等的效能監(jiān)察頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)企業(yè)文化的相關(guān)制度的制定和執(zhí)行頻次：日常負(fù)責(zé)做好企業(yè)形象設(shè)計(jì)、宣傳工作頻次：日常負(fù)責(zé)企業(yè)文化綱領(lǐng)的宣講以及企業(yè)文化的日常貫徹頻次：日常負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)實(shí)施企業(yè)文化綱領(lǐng)頻次：日常負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作的總結(jié)、提煉工作頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的日常管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門(mén)內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門(mén)預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)黨委和公司黨委交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)公司宣傳思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等工作規(guī)劃的建議權(quán)對(duì)宣傳思想政治工作中各項(xiàng)工作的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)對(duì)宣傳思想政治工作、企業(yè)文化工作策劃活動(dòng)方案的建議權(quán)對(duì)各類宣傳刊物、電視等宣傳內(nèi)容的審查權(quán)、監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)對(duì)黨員和干部的紀(jì)檢監(jiān)察權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的審核及監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)公司各單位開(kāi)展相關(guān)工作的監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)群團(tuán)及各協(xié)會(huì)工作的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系貴航集團(tuán)相關(guān)部門(mén)，開(kāi)發(fā)區(qū)、市、省相關(guān)黨群部門(mén)任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)管理、新聞、中文、政治、哲學(xué)、社會(huì)學(xué)等專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)管理培訓(xùn)、政策法規(guī)培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上政工管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉馬列主義理論（哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、科學(xué)社會(huì)主義等）、企業(yè)文化理論，熟悉航空工業(yè)知識(shí)，具備社會(huì)學(xué)、傳播學(xué)、中文知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有較高的寫(xiě)作水平和較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾出差所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、公司文件備注：民品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱事業(yè)部總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)公司總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)事業(yè)部各部門(mén)部長(zhǎng)、主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年8月本職：全面管理事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的提出，擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略，組織擬定事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃頻次：1次/年參加公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)，參與決定事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃頻次：1次/年組織事業(yè)部各部門(mén)負(fù)責(zé)人分解事業(yè)部計(jì)劃，將事業(yè)部計(jì)劃落實(shí)為各部門(mén)的工作計(jì)劃頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)督和協(xié)調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)各部門(mén)的工作工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)審核批準(zhǔn)各部門(mén)的月度工作計(jì)劃頻次：1次/月檢查各部門(mén)工作完成情況，督促處理各種問(wèn)題頻次：1次/月協(xié)調(diào)需要各部門(mén)配合完成的工作頻次：日常在職權(quán)范圍內(nèi)審批各部門(mén)各種文件頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督事業(yè)部各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)監(jiān)督市場(chǎng)部市場(chǎng)計(jì)劃、客戶管理體系的推進(jìn)情況頻次：不定期組織研究提高生產(chǎn)效率的方法，并推進(jìn)實(shí)施頻次：不定期支持質(zhì)量部推進(jìn)全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)，并將質(zhì)量管理貫穿到事業(yè)部的各個(gè)工作環(huán)節(jié)頻次：不定期推動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部運(yùn)用更先進(jìn)的研發(fā)管理手段頻次：不定期充分了解各部門(mén)的工作情況，找到可以改進(jìn)的地方，安排合適的人員研究改進(jìn)措施頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)部的組織管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定事業(yè)部預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)的參加權(quán)對(duì)公司戰(zhàn)略的建議權(quán)對(duì)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃的制定權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)部關(guān)于本事業(yè)部的各種成本、收入等信息的了解權(quán)向人力資源部提出人員需求、培訓(xùn)需求、薪酬考核等方面的建議權(quán)對(duì)本事業(yè)部預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各職能部門(mén)，軍品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系關(guān)鍵客戶、關(guān)鍵供應(yīng)商、外協(xié)廠等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、工程管理專業(yè)或其他與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理學(xué)培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上技術(shù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)或質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上中層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，掌握行政管理、財(cái)務(wù)、法律等知識(shí)，了解航空機(jī)械領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和一定的寫(xiě)作水平具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，有時(shí)出差所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、事業(yè)部文件、公司文件備注：民品事業(yè)部副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱民品事業(yè)部副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)民品事業(yè)部總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)分管部門(mén)部長(zhǎng)薪酬類型所轄人員崗位分析日