5淺談入世對市屬醫(yī)療衛(wèi)生單位各級各組織部門自身建設(shè)的影響要求及對策(編輯修改稿)
2025-09-04 12:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第一學(xué)歷基本都是中專或以下，職稱也比較低。二是知識結(jié)構(gòu)不適應(yīng)。衛(wèi)生行業(yè)專業(yè)性很強(qiáng)組織工作干部的組干經(jīng)驗大多從日常工作實踐中摸索而來 ，工作頭緒多，被動去完成，接受的系統(tǒng)培訓(xùn)少或時間短，很難掌握現(xiàn)代組織管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗。加上單位組工干部比起業(yè)務(wù)科室外出學(xué)習(xí)考察培訓(xùn)的機(jī)會少，視野很難開闊。由于結(jié)構(gòu)單一，在干部人事分配制度改革方面很難為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。 三、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位在用人制度、分配制度上與入世不相適應(yīng)。這幾年，衛(wèi)生系統(tǒng)按照中組部、人事部、衛(wèi)生部要求，從打破 “ 大鍋飯 ” 入手，積極推行了競爭上崗、雙向選擇、公開選拔，高職（職稱）低聘，低職高聘等人事分配制度改革。但總的看，與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，與入世之后要求相比，我們的事業(yè)單位選人、用人 及分配機(jī)制仍不夠靈活，沒有形成突破。針對
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