5如何加強培訓計劃的有效性(編輯修改稿)
2025-09-04 07:55 本頁面
【文章內容簡介】 培訓項目組，子公司所有培訓學員有被明確告知的權力，以便提前做好準備、工作安排，所有授課人員也必須被明確通知，以做好課程開發(fā)、授課安排等；培訓管理人員也必須保持行動一致性、質量可控性。 ⒌ 分 支機構必須提交季度（月度）培訓計劃 總部培訓部要求下屬機構提交月度培訓計劃，因為方便總部培訓部跟蹤下屬機構培訓進展，利于總部進行資源調配等宏觀管理，如資金流向等，利于總部進行培訓檢查，即是否與公司培訓規(guī)劃保持一致，利于總部制定對下屬機構培訓工作的資源、技術支持如課程開發(fā)、講師調度，利于總部進行培訓基礎工作建設，如課程開發(fā)進度推動、講師隊伍培養(yǎng)等，利于總部進行培訓資源開發(fā)等培訓基礎工作的定位、定向和調整等。 ⒍ 總部可以進行項目計劃書抽查 實踐中，尤其大型集團公司，為了加強計劃管理 ，通常要加強總部職能管理和下屬機構的作業(yè)管理。主要手段如，要求下屬機構提交季度計劃、月度計劃，甚至項目計劃書（但不做教學計劃提交要求）。 當然，比較實際的是進行抽查，畢竟項目比較多，而且比較雷同。抽查一類就可以洞察一切。例如新員工培訓項目書、儲備人員項目書等。 二、推行管理培訓，提升計劃制訂能力 第 4 頁 共 6 頁 當然，總部培訓部門對下屬子機構培訓工作進行督促檢查控制時，也可能會要子機構提交季度
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