5如何加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃的有效性-在線瀏覽
2024-09-04 07:55本頁(yè)面
【正文】 然，總部在制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)可以先收集各子機(jī)構(gòu)的年度培訓(xùn)計(jì)劃草案，綜合考慮子機(jī)構(gòu)的實(shí)際。但必須重視培訓(xùn)規(guī)劃，子公司也必須認(rèn)真思考， 不要抱著任務(wù)思想。子機(jī)構(gòu)必須根據(jù)總培訓(xùn)部的年度培訓(xùn)規(guī)劃、結(jié)合總部培訓(xùn)部的年度培訓(xùn)計(jì)劃（終審稿）來(lái)最終形成自身的年度培訓(xùn)計(jì)劃。無(wú)論如何，對(duì)于大規(guī)模、具有全國(guó)子區(qū)域機(jī)構(gòu)公司或集團(tuán)公司，總部培訓(xùn)部門(mén)制訂的年度培訓(xùn)規(guī)劃對(duì)于下屬子機(jī)構(gòu)的意義非凡。 ⒌ 分 支機(jī)構(gòu)必須提交季度（月度）培訓(xùn)計(jì)劃 總部培訓(xùn)部要求下屬機(jī)構(gòu)提交月度培訓(xùn)計(jì)劃，因?yàn)榉奖憧偛颗嘤?xùn)部跟蹤下屬機(jī)構(gòu)培訓(xùn)進(jìn)展，利于總部進(jìn)行資源調(diào)配等宏觀管理，如資金流向等，利于總部進(jìn)行培訓(xùn)檢查，即是否與公司培訓(xùn)規(guī)劃保持一致，利于總部制定對(duì)下屬機(jī)構(gòu)培訓(xùn)工作的資源、技術(shù)支持如課程開(kāi)發(fā)、講師調(diào)度，利于總部進(jìn)行培訓(xùn)基礎(chǔ)工作建設(shè)，如課程開(kāi)發(fā)進(jìn)度推動(dòng)、講師隊(duì)伍培養(yǎng)等，利于總部進(jìn)行培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)等培訓(xùn)基礎(chǔ)工作的定位、定向和調(diào)整等。主要手段如，要求下屬機(jī)構(gòu)提交季度計(jì)劃、月度計(jì)劃，甚至項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)（但不做教學(xué)計(jì)劃提交要求）。抽查一類(lèi)就可以洞察一切。 二、推行管理培訓(xùn)，提升計(jì)劃制訂能力 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 當(dāng)然，總部培訓(xùn)部門(mén)對(duì)下屬子機(jī)構(gòu)培訓(xùn)工作進(jìn)行督促檢查控制時(shí)，也可能會(huì)要子機(jī)構(gòu)提交季度或月度培訓(xùn)計(jì)劃。僅僅是有制度，還不夠。尤其是一些培訓(xùn)管理基礎(chǔ)薄弱的公司，更應(yīng)該加強(qiáng)
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