4論管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的作用(編輯修改稿)
2024-09-04 01:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)模較小，工資薪酬比較低，職業(yè)發(fā)展不明確，使得高素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員很少。加上企業(yè)管理者本身對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位的重視度也不高，造成很對(duì)中小企業(yè)只重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用和核算、對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)申報(bào)等基礎(chǔ)性工作。或者有的企業(yè)實(shí)踐管 理會(huì)計(jì)方法過于簡(jiǎn)單，局限于一種或兩種管理會(huì)計(jì)方法，真正對(duì)企業(yè)的對(duì)外投資決策、戰(zhàn)略制定有作用的管理會(huì)計(jì)方法運(yùn)用還不夠。 （三）會(huì)計(jì)信息的可靠性與及時(shí)性不夠。管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等所依據(jù)的信息大部分來源于日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、可靠性與及時(shí)性直接影響到管理會(huì)計(jì)根據(jù)以上信息進(jìn)行決策。目前，部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門無法如實(shí)地將正確、完整的信息反饋給管理層，管理層不能 第 4 頁 共 7 頁 根據(jù)管理會(huì)計(jì)的信息做出決策，導(dǎo)致決策失敗。此外，一般中小企業(yè)于次月編制本月的財(cái)務(wù)報(bào)表，滯后的會(huì)計(jì)信息無法滿 足管理者的需求。 （四）我國(guó)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理掌握不全面。首先，中小企業(yè)往往比其他企業(yè)更了解預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用，以致很多企業(yè)把是否實(shí)施預(yù)算管理作為衡量企業(yè)管理水平的高低。但對(duì)于預(yù)算到底是什么，具體如何實(shí)施預(yù)算，尚且不很了解。只是簡(jiǎn)單為了迎合管理部門對(duì)企業(yè)管理水平的評(píng)價(jià)實(shí)施。有的認(rèn)為編制預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事情，甚至認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)對(duì)現(xiàn)金收支的計(jì)劃和控制，盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還需要企業(yè)結(jié)合本企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來制定，如銷售成本的預(yù)算需要銷售部門的銷售計(jì)劃表，采購計(jì)劃、生 產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理等數(shù)據(jù)，各個(gè)部門的配合完成，一環(huán)扣一環(huán)，非財(cái)務(wù)部門單獨(dú)所能操控。其次，預(yù)算形式過于簡(jiǎn)單，與實(shí)際活動(dòng)脫節(jié)，缺乏企業(yè)
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