對(duì)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及前景分析論文(編輯修改稿)
2024-10-13 11:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要求不高。主要為稅務(wù)部門的納稅管理外部需求、工商部門的年檢時(shí)要求提供的會(huì)計(jì)報(bào)表為第二位的外部需求、銀行貸款管理的需求為第三位的外部需求，其重點(diǎn)單純?yōu)橘Y產(chǎn)負(fù)債情況及損益情況等方面。其次，投資者的決策需求和管 理者的管理需求，成為最主要的內(nèi)部需求，由于中小企業(yè)的自身特點(diǎn)，投資者往往同時(shí)就是管理者，所以內(nèi)部需求也不高。 三、推行管理會(huì)計(jì)制度，完善企業(yè)管理 企業(yè)管理怎樣才能走出困境，使現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用，并發(fā)揮其作用，應(yīng)認(rèn)真加以思考。 改變 會(huì)計(jì) 職能 現(xiàn)代 管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)職能的變化引起的。其主要職能已由信息支持向管理決策轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)部門被賦予決策權(quán)，而且對(duì)工作結(jié)果負(fù)有不可推托的責(zé)任。相應(yīng)地，財(cái)會(huì)人員由管理系統(tǒng)中的專業(yè)信息支持人員轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者與合作伙伴，新的職責(zé)與角色要求財(cái)會(huì)人員更多地了解企業(yè) 各個(gè)方面，如制造過程、核心技術(shù)、 研究 開發(fā)、市場營銷、競爭對(duì)手以及供應(yīng)鏈等，以制定正確的戰(zhàn)略計(jì)劃，為內(nèi)部顧客提 供有關(guān)他們應(yīng)該作什么及將會(huì)怎樣的服務(wù)，而不能只反映是什么或過去怎樣。他們的工作精力將更少地用于信息報(bào)告，更多地用于計(jì)劃與 分析 ，并且將更加廣泛地參與企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，在管理決策中發(fā)揮越來越大的作用。 以 “目標(biāo)成本 ”為起點(diǎn)和核心，深入挖潛增效 管理
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