對中小企業(yè)管理會計的現(xiàn)狀及前景分析論文(編輯修改稿)
2024-10-13 11:18 本頁面
【文章內容簡介】 要求不高。主要為稅務部門的納稅管理外部需求、工商部門的年檢時要求提供的會計報表為第二位的外部需求、銀行貸款管理的需求為第三位的外部需求，其重點單純?yōu)橘Y產負債情況及損益情況等方面。其次，投資者的決策需求和管 理者的管理需求，成為最主要的內部需求，由于中小企業(yè)的自身特點，投資者往往同時就是管理者，所以內部需求也不高。 三、推行管理會計制度，完善企業(yè)管理 企業(yè)管理怎樣才能走出困境，使現(xiàn)代管理會計在我國企業(yè)管理中廣泛應用，并發(fā)揮其作用，應認真加以思考。 改變 會計 職能 現(xiàn)代 管理會計是會計職能的變化引起的。其主要職能已由信息支持向管理決策轉移，財務部門被賦予決策權，而且對工作結果負有不可推托的責任。相應地，財會人員由管理系統(tǒng)中的專業(yè)信息支持人員轉變?yōu)闆Q策者與合作伙伴，新的職責與角色要求財會人員更多地了解企業(yè) 各個方面，如制造過程、核心技術、 研究 開發(fā)、市場營銷、競爭對手以及供應鏈等，以制定正確的戰(zhàn)略計劃，為內部顧客提 供有關他們應該作什么及將會怎樣的服務，而不能只反映是什么或過去怎樣。他們的工作精力將更少地用于信息報告，更多地用于計劃與 分析 ，并且將更加廣泛地參與企業(yè)的各項生產經營活動，在管理決策中發(fā)揮越來越大的作用。 以 “目標成本 ”為起點和核心，深入挖潛增效 管理
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