【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 加工生產(chǎn) 計(jì)劃 需加工零 部件需求 毛坯生產(chǎn) 計(jì)劃 加工生產(chǎn) 計(jì)劃預(yù)測(cè) 整車(chē)內(nèi)制件 需求 整車(chē)內(nèi)制件 生產(chǎn)計(jì)劃 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 11 （ 3）計(jì)算總成所需人員 目的 根據(jù)月別總量計(jì)劃以及 U/，結(jié)合工時(shí)降低率目標(biāo)，算出直接和準(zhǔn)直接業(yè)務(wù)的所需人員數(shù)量，并編制人員配置計(jì)劃。 另外，工廠之間的人員調(diào)動(dòng)依據(jù)從月別總量臺(tái)數(shù)算出的所需人員計(jì)劃；而工廠內(nèi)部的人員調(diào)整則根據(jù) U/ 和生產(chǎn)科長(zhǎng)會(huì)議決定的工廠間調(diào)動(dòng)計(jì)劃綜合考慮執(zhí)行。 業(yè)務(wù)概要 ① 月總量確定之后，據(jù)此從整車(chē)下線工廠獲 取各車(chē)型分別的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)（ M/S ）； ② 根據(jù) M/S ，再以各總成種類(lèi)（如 SR VH45）的臺(tái)數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、工時(shí)降低率目標(biāo)等為條件，算出各個(gè)月份所需要的人員數(shù)量。 （ 4）制定總成的順序計(jì)劃 目的 對(duì)照每天（ U/）的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)線的制約條件（作業(yè)工時(shí)的平準(zhǔn)化、批量條件等），制定總成的順序計(jì)劃 (Unit Actual Schedule）。 業(yè)務(wù)概要 ① 把總成諸元、出勤日歷表、前日未完成計(jì)劃以及各時(shí)間段的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)等條件與 U/S 相結(jié)合，制定總成的順序計(jì)劃 (Unit Actual Schedule)。 ② 根據(jù)制定好的順序計(jì)劃，給生產(chǎn)線下達(dá)生產(chǎn)指令，同時(shí)利用總成進(jìn)度管理系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度。 （ 5）總成的生產(chǎn)進(jìn)度管理 目的 根據(jù)總成的順序計(jì)劃，協(xié)調(diào)總成裝配線的生產(chǎn)進(jìn)度。 收集每一臺(tái)總成的通過(guò)記錄，把握每一臺(tái)總成的所在位置，實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度，從而保證對(duì)后續(xù)工序的交貨期， 業(yè)務(wù)概要 ① 以總成的順序計(jì)劃（ Unit Actual Schedule）為依據(jù)，控制每一臺(tái)總成的所在位置和生產(chǎn)進(jìn)度。 ② 在把握總成的實(shí)際生產(chǎn)情況、協(xié)調(diào)進(jìn)度的同時(shí)，還要根據(jù)生產(chǎn)的進(jìn)度 情況，決定是否增加或者減少加班時(shí)間 ③ 為了按時(shí)向后續(xù)工序供貨，要及時(shí)把握生產(chǎn)滯后的情況，根據(jù)必要調(diào)整出貨進(jìn)度。 ④ 掌握每天的實(shí)際生產(chǎn)情況，用來(lái)計(jì)算零部件的需求數(shù)量，調(diào)整進(jìn)貨量； ⑤ 每個(gè)月總結(jié)生產(chǎn)業(yè)績(jī)，用作財(cái)會(huì)處理。 12 （ 6）制定加工生產(chǎn)計(jì)劃 目的 以總成（發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱等）裝配線和從售后服務(wù)、 KD 件等部門(mén)傳過(guò)來(lái)的總成零件需求為基礎(chǔ)，再考慮生產(chǎn)儲(chǔ)備等因素，制定平準(zhǔn)化的、零部件加工工序的生產(chǎn)計(jì)劃（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“加工需求量”）。 與整車(chē)的主計(jì)劃相似，還要制定月度、旬度和每天的生產(chǎn)計(jì)劃。 加工工序由材料加工、 熱處理等多個(gè)工序組成，所以先要按照從下游到上游的順序逐個(gè)考慮生產(chǎn)提前量，然后再來(lái)制定每一道工序的生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行對(duì)加工工序的管理，發(fā)出加工所需零部件的需求。 業(yè)務(wù)概要 ① 制定 3 個(gè)月的計(jì)劃（加工需求量 ） 針對(duì)后續(xù)工序的要求，結(jié)合調(diào)整數(shù)量和生產(chǎn)儲(chǔ)備數(shù)量，制定 今后 3 個(gè)月的 月別 生產(chǎn)計(jì)劃，然后以此為 基礎(chǔ)，決定人員計(jì)劃和生產(chǎn)體制，發(fā)出 號(hào)加工所需零部件的需求。 ② 制定月度日別生產(chǎn)計(jì)劃（加工需求量 ） 針對(duì)后續(xù)工序的要求，結(jié)合調(diào)整數(shù)量和生產(chǎn)儲(chǔ)備數(shù)量，制定 今后 3 個(gè)月的 日別 生產(chǎn)計(jì) 劃，然后在此基 礎(chǔ)上，決定每天的生產(chǎn)體制（設(shè)定計(jì)劃框架），發(fā)出 號(hào)加工所需零部件的需求。 ③ 制定旬度日別生產(chǎn)計(jì)劃（加工需求量 ） 針對(duì)后續(xù)工序的要求，結(jié)合調(diào)整數(shù)量和生產(chǎn)儲(chǔ)備數(shù)量，制定 當(dāng)旬以后 的 3 個(gè)月的日別生產(chǎn)計(jì)劃，在此 基礎(chǔ)上對(duì)即將出來(lái)的計(jì)劃框架進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)出 號(hào)加工所需零部件的需求。 ④ 制定每天的確定生產(chǎn)計(jì)劃（加工需求量 ） 針對(duì)后續(xù)工序的要求，結(jié)合調(diào)整數(shù)量和生產(chǎn)儲(chǔ)備數(shù)量，制定 當(dāng)日以后 的 2 個(gè)月的日別生產(chǎn)計(jì)劃，在此 基礎(chǔ)上對(duì)即將出來(lái)的計(jì)劃框架進(jìn)行確認(rèn)，管理加工工序，發(fā) 出 號(hào)加工所需零部件的需求。 （ 7）制定毛坯材料生產(chǎn)計(jì)劃 目的 根據(jù)零部件加工工序過(guò)來(lái)的總成加工所需零部件的需求，再考慮生產(chǎn)儲(chǔ)備等因素，制定平準(zhǔn)化的、毛坯材料加工工序的生產(chǎn)計(jì)劃（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“毛坯需求量”）。 用幾乎與制訂零部件加工工序的生產(chǎn)計(jì)劃完全相同的方法，制定月度、旬度和每天的生產(chǎn)計(jì)劃。 毛坯工序也是由造型、后期處理等多個(gè)工序組成，所以也要先按照從下游到上游的順序逐個(gè)考慮生產(chǎn)提前量，再來(lái)制定每一道工序的生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行加工工序的管理， 業(yè)務(wù)概要 ① 制定 3 個(gè)月的計(jì)劃（毛坯需求量 ） 針對(duì)后續(xù)工序的要求，結(jié)合調(diào)整數(shù)量和生產(chǎn)儲(chǔ)備數(shù)量，制定 今后 3 個(gè)月的 月別 生產(chǎn)計(jì)劃，然后以此為 基礎(chǔ)，決定人員計(jì)劃和生產(chǎn)體制。 ② 制定月度日別生產(chǎn)計(jì)劃（毛坯需求量 ） 針對(duì)后續(xù)工序的要求，結(jié)合調(diào)整數(shù)量和生產(chǎn)儲(chǔ)備數(shù)量，制定 今后 3 個(gè)月的 日別 生產(chǎn)計(jì)劃，然后在此基 礎(chǔ)上，決定每天的生產(chǎn)體制（設(shè)定計(jì)劃框架）。 ③ 制定旬度日別生產(chǎn)計(jì)劃（毛坯需求量 ） 針對(duì)后續(xù)工序的要求，結(jié)合調(diào)整數(shù)量和生產(chǎn)儲(chǔ)備數(shù)量，制定 當(dāng)旬以后 的 3 個(gè)月的日別生產(chǎn)計(jì)劃，在此 基礎(chǔ)上對(duì)即將出來(lái)的計(jì)劃框架進(jìn)行確認(rèn)。 ④ 制定 每天的確定生產(chǎn)計(jì)劃（毛坯需求量 ） 針對(duì)后續(xù)工序的要求，結(jié)合調(diào)整數(shù)量和生產(chǎn)儲(chǔ)備數(shù)量，制定 當(dāng)日以后 的 2 個(gè)月的日別生產(chǎn)計(jì)劃，在此 基礎(chǔ)上對(duì)即將出來(lái)的計(jì)劃框架進(jìn)行確認(rèn)。 同時(shí)，還要登錄到 S－ KONG 工程管理系統(tǒng)，下達(dá)生產(chǎn)指令，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。 13 （ 8）制定整車(chē)內(nèi)制件的生產(chǎn)計(jì)劃 目的 根據(jù)本工廠的整車(chē)生產(chǎn)計(jì)劃和從售后服務(wù)、 KD 件以及其它部門(mén)傳過(guò)來(lái)的零部件需求計(jì)劃，制定內(nèi)制件工序（沖壓、焊裝、樹(shù)脂成型等）的生產(chǎn)計(jì)劃（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“內(nèi)制件需求量”）。 與整車(chē)的主計(jì)劃 M/S、總成裝配計(jì)劃 U/S 一樣，制定月度、 旬度和每天的生產(chǎn)計(jì)劃。 結(jié)合制造工序的生產(chǎn)方式（批量生產(chǎn)等），制定與生產(chǎn)線相符的生產(chǎn)計(jì)劃。 先按照從下游到上游的順序逐個(gè)考慮生產(chǎn)提前量，再制定每一道工序的生產(chǎn)計(jì)劃，管理沖壓生產(chǎn)工序，發(fā)出外購(gòu)零部件的需求。 業(yè)務(wù)概要 ① 制定 3 個(gè)月的計(jì)劃（內(nèi)制件需求量 ） 針對(duì)后續(xù)工序的要求，結(jié)合調(diào)整數(shù)量和生產(chǎn)儲(chǔ)備數(shù)量，制定 今后 3 個(gè)月的 月別 生產(chǎn)計(jì)劃，然后以此為 基礎(chǔ)，決定人員計(jì)劃和生產(chǎn)體制，發(fā)出 號(hào)外購(gòu)件和材料（鋼板、涂料等）的需求。 ② 制定月度日別生產(chǎn)計(jì)劃（內(nèi)制件需求量 ） 針對(duì) 后續(xù)工序的要求，結(jié)合調(diào)整數(shù)量和生產(chǎn)儲(chǔ)備數(shù)量，制定 今后 3 個(gè)月的日別生產(chǎn)計(jì)劃，然后在此基 礎(chǔ)上，決定每天的生產(chǎn)體制（設(shè)定計(jì)劃框架），發(fā)出 號(hào)外購(gòu)件和材料（鋼板、涂料等）的需求。 ③ 制定旬度日別生產(chǎn)計(jì)劃（內(nèi)制件需求量 ） 針對(duì)后續(xù)工序的要求，結(jié)合調(diào)整數(shù)量和生產(chǎn)儲(chǔ)備數(shù)量，制定 當(dāng)旬以后 的 3 個(gè)月的日別生產(chǎn)計(jì)劃，在此 基礎(chǔ)上發(fā)出 號(hào)外購(gòu)件的需求。 ④ 制定每天的確定生產(chǎn)計(jì)劃（內(nèi)制件需求量 ） 針對(duì)后續(xù)工序的要求，結(jié)合調(diào)整數(shù)量和生產(chǎn)儲(chǔ)備數(shù)量，制定 當(dāng)日以后 的 2 個(gè)月的日別生產(chǎn)計(jì)劃， 在此 基礎(chǔ)上管理沖壓生產(chǎn)工序，發(fā)出 號(hào)外購(gòu)件的需求 14 41生產(chǎn)安排（產(chǎn)品式樣管理） 412整體概要 商品規(guī)劃、開(kāi)發(fā) 銷(xiāo)售 生產(chǎn)技術(shù) 成本管理 生產(chǎn)管理 采購(gòu) 制造 供應(yīng)商 生產(chǎn)安排的功能 對(duì)照根據(jù)設(shè)計(jì)安排得到的零部件式樣信息，決定采用時(shí)間，通過(guò)將這些信息和生產(chǎn)工順信息一起傳達(dá)給各相關(guān)部門(mén)的方式，告知整車(chē)和總成的式樣。 生產(chǎn)安排的目的 通過(guò)管理采購(gòu)必要式樣的零部件所可能花費(fèi)的時(shí)間，來(lái)安排在質(zhì)量、成本和交貨期方面最優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃。 4125 零部件裝配指令 4124 零部件安排 4123 商品式樣管理 4122 設(shè)計(jì)安排 市 場(chǎng) 商品規(guī)劃 設(shè)計(jì)構(gòu)想 決定零部件內(nèi)外工順 投資預(yù)算 成本預(yù)算 決定商品 開(kāi)發(fā)式樣 設(shè)計(jì) 安排 組織生產(chǎn)設(shè)備 決定銷(xiāo)售 式樣 制定營(yíng)業(yè) 式樣 Master 整車(chē) 定單 制定作業(yè) 工藝卡 制定零部件 安排 Master 零部件 定貨 制定生產(chǎn) 指令 確認(rèn)生產(chǎn)工順和采用條件 安排 決定 采用時(shí)間 零部件計(jì)劃 決定 供應(yīng)商 生產(chǎn) 準(zhǔn)備 生產(chǎn) 準(zhǔn)備 生產(chǎn) 收貨 生產(chǎn) 15 4122. 設(shè)計(jì)安排 目的 設(shè)計(jì)部門(mén)把有關(guān)主干信息之一的產(chǎn)品式樣（整車(chē)式樣、零部件構(gòu)成、單價(jià)等）的設(shè)計(jì)定型或者變更目的以及如何裝配等信息，通知給試作部門(mén)、工廠、售后服務(wù)部門(mén)以及零部件供應(yīng)商。 業(yè)務(wù)概要 根據(jù)商品規(guī)劃本部提出的整車(chē)式樣表（ A）以及提高零部件質(zhì)量、降低零部件單價(jià)等要求，各個(gè)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的科（人）要制作和發(fā)行設(shè)計(jì)通知書(shū)（試作通知書(shū)）、圖紙、設(shè)計(jì)安排情報(bào)（ ANEMS 數(shù)據(jù)）。 設(shè)計(jì)變更情報(bào) 3 項(xiàng)內(nèi)容 設(shè)計(jì)通知書(shū)（試作通知書(shū)） 表述設(shè)計(jì)的意圖（包括內(nèi)容、目的、理由、希望何時(shí)采用等）的概略。 圖紙（零部件圖紙、式樣圖紙、提案圖紙） 表述零部件的形狀和特征等； 設(shè)計(jì)安排情報(bào)（ ANEMS 數(shù)據(jù)） 產(chǎn)品的式樣、零部件的構(gòu)成、零部件的適用范圍等。 業(yè)務(wù)流程 商品規(guī)劃本部 式樣表（ A）型號(hào)登錄 設(shè)計(jì)研討 制作圖紙 制作 設(shè)計(jì)通知書(shū) 制作 ANEMS數(shù)據(jù) DNET ANEMS 設(shè)計(jì)安排信息的確認(rèn)和發(fā)表 設(shè)計(jì)管理科 設(shè)計(jì)管理科 圖例： ：業(yè)務(wù) ：系統(tǒng) ：其他部門(mén)業(yè)務(wù) 工廠、試作、供應(yīng)商 各設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)科 式樣表（ A） 16 4123. 產(chǎn)品式樣管理 目的 對(duì)照設(shè)計(jì)部門(mén)安排的標(biāo)準(zhǔn)車(chē)型（ applied model）、安排體現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)可選式樣的 E/I 編碼。 通過(guò)上述設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)車(chē)型以及可選編碼，反映車(chē)型的最終式樣。 業(yè)務(wù)概要 管理營(yíng)銷(xiāo)式樣的數(shù)據(jù)庫(kù)稱(chēng)之為“商品式樣 Master”，是依據(jù)設(shè)計(jì) ANEMS 信息作成的，它統(tǒng)一管理國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的和出口海外的商品車(chē)。 “商品式樣 Master”以生產(chǎn)安排符號(hào)為單位設(shè)定。 管理單位按照地域組、量產(chǎn)試作、正式生產(chǎn)等分類(lèi)安排。 ※ 地域組碼按照營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)（國(guó)內(nèi)、北美、一般、歐洲、中近東等地區(qū)）分類(lèi)，與 ANEMS 地域組碼（設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)車(chē)型編碼的第 12 位）基本相同。 業(yè)務(wù)流程 設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)部門(mén) 其 他 售后服務(wù) 質(zhì)量管理 財(cái)務(wù) 國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè) 整車(chē)定單處理 (ANSWER) 完成檢查證 (ASIST) 發(fā)行發(fā)票 (INVOICE) 生產(chǎn)部門(mén) 生產(chǎn)式樣信息管理 (CATS) 出口業(yè)務(wù) 生產(chǎn)式樣登錄 (SISSPECS) 彩色組合 表 模式 (model) MASTER 式樣 MASTER 可選編碼 (A) 可選編碼 (B) 地域?qū)Ｓ? 限定表 SIS商品式樣 MASTER ANEMS信息 17 4124. 零部件安排 目的 ① 零部件計(jì)劃 對(duì)照從設(shè)計(jì)部門(mén)按設(shè)計(jì)變更的形式傳過(guò)來(lái)的產(chǎn)品式樣信息，在與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)完零部件工順、采用條件和采用時(shí)間之后，制定并展開(kāi)采用計(jì)劃。 ② 制作零部件安排 Master 把從設(shè)計(jì)部門(mén)按設(shè)計(jì)變更的形式傳過(guò)來(lái)的產(chǎn)品式樣信息，登錄到生產(chǎn)管理系統(tǒng)的零部件安排 Master中，以此來(lái)實(shí)施生產(chǎn)管理。 業(yè)務(wù)概要 1〉 零部件計(jì)劃 ① 設(shè)計(jì)部門(mén)將設(shè)計(jì)變更情報(bào)通知給相關(guān)部門(mén)（生產(chǎn)管理、技術(shù)、質(zhì)量、零部件供應(yīng)商）； ② 生產(chǎn)管理部門(mén)確認(rèn)變更信息，給供應(yīng)零部件的部門(mén)（供應(yīng)商、內(nèi)制 件工廠）提出希望采用的日期等 要求； ③ 技術(shù)部門(mén)研究是否需要量產(chǎn)前的試生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)管理和零部件供應(yīng)部門(mén)提出要求； ④ 采購(gòu)部門(mén)選擇新增零部件的供應(yīng)商，并通知給生產(chǎn)管理部門(mén)； ⑤ 零部件的供應(yīng)部門(mén)要確認(rèn)從生產(chǎn)管理部門(mén)傳過(guò)來(lái)的采用條件以及是否有從技術(shù)部門(mén)傳過(guò)來(lái)的先期試 作的內(nèi)容，并回答生產(chǎn)管理部門(mén)何時(shí)采用； ⑥ 生產(chǎn)管理按照上述的順序，根據(jù)必要制定試生產(chǎn)的計(jì)劃、確認(rèn)結(jié)果，決定采用時(shí)間和條件的計(jì)劃，通過(guò)發(fā)行零部件計(jì)劃表通知相關(guān)部門(mén)。 2〉 制定零部件安排 Master 對(duì)照登錄到生產(chǎn)安排 Master 上的設(shè)計(jì) 變更情報(bào)，與相關(guān)部門(mén)（技術(shù)、制造、質(zhì)量保證、采購(gòu)、內(nèi)制件工廠、供應(yīng)商）對(duì)下列項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，再登記下列生產(chǎn)管理諸元，制作安排 Master。安排 Master 是管理生產(chǎn)管理諸元的最高級(jí)別的 Master，對(duì)制定的時(shí)間性和內(nèi)容的精度都有很高的要求。根據(jù)這些情報(bào)，再完成①零部件需求的計(jì)算、②安裝指令