精益生產(chǎn)的管理方式(編輯修改稿)
2025-02-09 01:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)現(xiàn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)中下面各個(gè)層次這一關(guān)鍵性目標(biāo)，而廣泛采用的工作組織方法。 精益生產(chǎn)中所提倡的小組工作法是讓職工真正成為主角，用新的管理思想和新的工作組織方法使有創(chuàng)造性的全體職工參與管理，從而最快最及時(shí)地把問題和浪費(fèi)消滅在每一個(gè)工作崗位上，保證企業(yè)在新的挑戰(zhàn)中獲得生存。 1978年開始質(zhì)量管理小組的活動(dòng)。 QC小組累計(jì)注冊(cè)數(shù)達(dá) 1554個(gè)； 為企業(yè)直接創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益達(dá) 2546億元。 QC小組在中國(guó) 群眾性質(zhì)量管理活動(dòng) 質(zhì)量管理小組的活動(dòng) 干部參加勞動(dòng)，工人參加管理； 改革不合理的規(guī)章制度； 領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和工人群眾三結(jié)合； 自檢：操作者按照?qǐng)D樣、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、或作業(yè)指導(dǎo)書等文件中所規(guī)定的項(xiàng)目、頻次的要求，對(duì)自己加工的工件進(jìn)行檢測(cè)。 自分：操作者將自己加工的工件通過檢測(cè)判斷合格與不合格后，必須使之分別堆放。 操作者將自己加工的合格品上打上標(biāo)記。 控制自檢正確率：操作者控制自己檢測(cè)的工件正確率，用以對(duì)“三自”活動(dòng)的控制。 群眾性管理活動(dòng) 機(jī)械工業(yè)企業(yè)：三自一控活動(dòng) 自檢、自分、自做標(biāo)記和控制自檢正確率； 保證不合格品不流入下道工序 保證可追溯性 自己控制加工質(zhì)量 QC小組在中國(guó) QC小組的宗旨 石川謦總結(jié) QC小組的宗旨； 調(diào)動(dòng)人的積極性，充分發(fā)揮人的無限能力； 創(chuàng)造尊重人、充滿生氣和活力的工作環(huán)境； 有助于改善和提高企業(yè)素質(zhì)； 不僅要求職工把身體、而且要把頭腦也帶到企業(yè)來； QC小組的活動(dòng)程序 Action plan Check Do A P C D A P C D A P C D A P C D A P C D TEAM(小組 )工作法 ? 57人 ? 工作輪換 ? 對(duì)工作共同負(fù)責(zé) ? 定期對(duì)問題和改進(jìn)措施進(jìn)行集體討論 ? 組長(zhǎng)是小組中的一員，不僅要協(xié)調(diào)整個(gè)小組的工作，也與其他成員一起從事生產(chǎn) 質(zhì)量 ? 小批量生產(chǎn)，最佳場(chǎng)地布置 ? 不生產(chǎn)、不傳遞、不使用次品 ? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 生產(chǎn) ? 完成生產(chǎn)計(jì)劃 ? 組織輪班 ? 零部件訂貨（領(lǐng)料） ? 解決均衡生產(chǎn)的波動(dòng) 計(jì)劃 ? 生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 最佳負(fù)荷分配 ? 不斷改進(jìn)加工工序 小組的職責(zé)和任務(wù) 組織 ? 小組內(nèi)部任務(wù)分配 ? 舉行小組會(huì) ? 培訓(xùn)新成員 ? 整體考慮殘疾人員 ? 安排好休假 小組領(lǐng)導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)各項(xiàng)任務(wù)的完成 ? 對(duì)內(nèi)對(duì)外作為小組集體的代表 ? 必要時(shí)可頂替小組成員 ? 無權(quán)對(duì)組員進(jìn)行懲處 小組的職責(zé)和任務(wù) 小組工作法（例） ? 上海大眾汽車發(fā)動(dòng)機(jī)廠 1992 ? M小組管理模式 (M，即產(chǎn)量、質(zhì)量、維修 ) ? 生產(chǎn)線值班長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人 ? 各工序采用目標(biāo)管理方法來實(shí)行職工的自我管理 ? 采用計(jì)算機(jī)化的管理手段 ? 全面推進(jìn)目視化的管理手段 ? 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范作業(yè)和工作 案例 素養(yǎng) 整理 整頓 清掃 清潔 習(xí)慣 健康 5S 6SK 三種經(jīng)營(yíng)思想 成本中心思想 售價(jià) =成本 +利潤(rùn) 根據(jù)成本和計(jì)劃利潤(rùn) 決定售價(jià) 僅適用于賣方市場(chǎng) 售價(jià)中心思想 利潤(rùn) =售價(jià) 成本 利潤(rùn)根據(jù)售價(jià)變動(dòng) 屬于被動(dòng)利潤(rùn)型 利潤(rùn)中心思想 成本 =售價(jià) 利潤(rùn) 根據(jù)售價(jià)變化 主動(dòng)降低成本 為世界 作貢獻(xiàn) 創(chuàng)造利潤(rùn) 達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 為顧客創(chuàng)造價(jià)值 使顧客滿意 生產(chǎn)、質(zhì)量、 安全、成本等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 企業(yè)存在的最直接目的就是生產(chǎn)金錢。為世界作貢獻(xiàn)是企業(yè)的共同理念！ 企業(yè)使命及其實(shí)踐 顧客 滿意 顧客滿意五要素 質(zhì)量Ｑ：站在顧客立場(chǎng)， 制造令顧客稱心滿意的產(chǎn)品 以產(chǎn)品和服務(wù)為媒體完全實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客之承諾。 quality 成本Ｃ：通過有效管理， 把顧客的負(fù)擔(dān)降到最低程度 通過高成本力減小顧客負(fù)擔(dān)；通過提高技術(shù)含量和服務(wù)質(zhì)量來提高對(duì)顧客的附加價(jià)值。 cost 交貨期Ｄ：抓住時(shí)機(jī)， 即時(shí)滿足顧客需要 足夠短的生產(chǎn)周期；按時(shí)交貨，瞬時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)。 delivery 安全Ｓ：健康、安全、環(huán)保 絕對(duì)的安全衛(wèi)生保證，遵守環(huán)保和技術(shù)法規(guī)。 safety 柔性Ｆ：敏銳感覺市場(chǎng)，敏捷適應(yīng)變化 預(yù)見性地滿足顧客需要 傾聽顧客的聲音（ VOC）。 應(yīng)變力。 管理與技術(shù)創(chuàng)新力（領(lǐng)變力）。 flexibility 增值 ——工作的目標(biāo) 企業(yè) 管理 產(chǎn)品 實(shí)現(xiàn) 顧客 滿意 利潤(rùn) 實(shí)現(xiàn) 市場(chǎng) 需求 企業(yè)的使命實(shí)踐 何謂價(jià)值流 無附加 價(jià)值活動(dòng) 無附加 價(jià)值活動(dòng) 無附加 價(jià)值活動(dòng) 無附加 價(jià)值活動(dòng) 有附加 價(jià)值活動(dòng) 有附加 價(jià)值活動(dòng) 有附加 價(jià)值活動(dòng) 無附加 價(jià)值活動(dòng) 無附加 價(jià)值活動(dòng) 無附加 價(jià)值活動(dòng) 原材料 供貨商 成品 客戶 必要的浪費(fèi) 非必要的浪費(fèi) 價(jià)值是從客戶 的觀點(diǎn)來決定 生產(chǎn)活動(dòng) 價(jià)值流管理流程 選擇分析流程 當(dāng)前狀態(tài)圖 未來狀態(tài)圖 進(jìn)行改善 了解當(dāng)前的操作情況 設(shè)計(jì)價(jià)值流程 行動(dòng) 假效率與真效率 10個(gè)人 1天 生產(chǎn) 100件產(chǎn)品 10個(gè)人 1天 生產(chǎn) 120件產(chǎn)品 8個(gè)人 1天 生產(chǎn) 100件產(chǎn)品 例：市場(chǎng)需求 100件 /天 假效率 真效率 假效率 真效率 固定的人員 生產(chǎn)出僅需的產(chǎn)品 生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品 最少的人員 能力提升是效率的基礎(chǔ)。但效率建立在有效需求的基礎(chǔ)上，以【是否創(chuàng)造利潤(rùn)】為標(biāo)準(zhǔn)；如果不創(chuàng)造效益甚至造成在庫，則此種效率是假效率。 假效率 真效率 【 效率建立在有效需求的基礎(chǔ)上】 能力提升是效率提升的基礎(chǔ)。但有時(shí)能力提升會(huì)造成效率提升的假象。 管理者的責(zé)任就是在能力提升的基礎(chǔ)上，將假效率轉(zhuǎn)化成真效率。 所以，“省人化”是效率的關(guān)鍵。 省人化的兩種形式： ? 正式工 + 季節(jié)工 / 臨時(shí)工（變動(dòng)用工） ? 固定人員 + 公用人員（彈性作業(yè)人員） 能力 提
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