【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 這次大會(huì)之前橫空出世，實(shí)乃為直銷行業(yè)呈獻(xiàn)了一把嘹亮的軍號(hào)，在期盼已久的行業(yè)盛典前夕鳴響了最振奮人心的音符。 20xx 年 3 月 19 日，莊嚴(yán)、振奮人心的氣氛彌漫中苑賓館靜苑廳 ，廳里張燈結(jié)彩、富麗堂皇。工作人員、媒體記者、湖北林楓公司 140 多位代表、北京海疇企業(yè)管理有限公司代表陸續(xù)入場(chǎng)以后，于北京時(shí)間 20 點(diǎn)整，《從使命走向成功 林楓跨位之魂》一書的首發(fā)儀式在熱烈的掌聲中拉開了帷幕。 首發(fā)式議程分為三個(gè)部分：第一個(gè)程序是重要專家、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言；第二個(gè)程序是劉武彪董事長(zhǎng)親筆簽名授書；第三個(gè)程序是林楓公司高層領(lǐng)導(dǎo)為翌日參會(huì)的工作和林楓未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略作重要的部署。 在專家、領(lǐng)導(dǎo)講話的議程中，北京海疇企業(yè)管理顧問有限公司的董事長(zhǎng)周洲代表海疇公司對(duì)林楓在文化建設(shè)方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步表示熱烈祝賀 ；胡遠(yuǎn)江教授、王義教授站在行業(yè)的高度對(duì)該書的價(jià)值作了深刻的闡述；創(chuàng)作組專家羅光清先生講述了該書創(chuàng)作的艱難歷程；劉武彪董事長(zhǎng)則從企業(yè)家的角度，充分肯定了該書創(chuàng)作的價(jià)值并對(duì)創(chuàng)作人員表示衷心感謝！各位專家、領(lǐng)導(dǎo)的精彩發(fā)言多次被聽眾熱情的掌聲打斷。演講結(jié)束后，參會(huì)代表熱情高漲，踴躍請(qǐng)劉武彪董事長(zhǎng)簽名授書，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈火爆。 會(huì)后，記者采訪林楓高層管理者得知，本次林楓代表組團(tuán)參加“ WTO 原則與商業(yè)分銷法制建設(shè)研討會(huì)”屬于公司行為，費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。公司組織精英團(tuán)隊(duì)參加行業(yè)盛會(huì)，充分體現(xiàn)了公 中國(guó)最大的管理資源中心 第 11 頁(yè) 共 30 頁(yè) 司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才的重點(diǎn)培養(yǎng)和 人文關(guān)懷。 《從使命走向成功 林楓跨位之魂》首發(fā)儀式的勝利召開標(biāo)志著林楓公司的企業(yè)文化建設(shè)邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，同時(shí)極大地增強(qiáng)了林楓公司成員的凝聚力和作為林楓人的自豪感。 這樣的活動(dòng) 使企業(yè)所有人員都能及時(shí)了解行業(yè)信息，站在行業(yè)高度思考問題，從而對(duì)林楓使命文化和愛的文化的進(jìn)一步建設(shè)具有積極的促進(jìn)作用。 P10p13 管理平臺(tái) 很多不朽的文學(xué)著作都在描述三件事情：生、死、戀，其實(shí)這是人類內(nèi)心最深層次的訴求 —— 情感需求；很多企業(yè)也面臨著三個(gè)問題 的考驗(yàn)：生、死與文化沉淀，這就涉及到了企業(yè)的社會(huì)價(jià)值問題 —— 物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的統(tǒng)一。生與死是萬(wàn)物必然要經(jīng)歷的過(guò)程，但是無(wú)論人還是企業(yè)， 中國(guó)最大的管理資源中心 第 12 頁(yè) 共 30 頁(yè) 在其如春花般絢爛而生之時(shí)，或是如秋葉般安詳逝去之后能給社會(huì)留下的是什么？我想不外乎物質(zhì)財(cái)富與人間真愛?? 真 愛 無(wú) 敵 仁 者 勝 —— 詮釋林楓公司競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)核 記者： 宏宇 發(fā)人深省的仁者之道 “企業(yè)以追求利潤(rùn)為終極使命”，這是被所有經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)教科書判定為真理的真 理，當(dāng)今世界，包括“世界五百?gòu)?qiáng)”在內(nèi)的很多企業(yè)，它們?yōu)樽非笃髽I(yè)利潤(rùn)而拓展并強(qiáng)化所謂的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，是否從深層次探索到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)核所在？下面我舉幾個(gè)真實(shí)的事例： 《環(huán)球時(shí)報(bào)》于 20xx 年 10 月報(bào)道，比爾蓋茨夫婦于 20xx 年成立以他們夫婦兩人名字命名的“比爾與梅林達(dá)基金會(huì)”用于全球慈善事業(yè)。迄今為止，蓋茨夫婦已經(jīng)為國(guó)際健康事業(yè)捐贈(zèng)了 250 億美元。 9 月 21 日，在捐資 億美元，幫助非洲國(guó)家防治瘧疾的活動(dòng)中，蓋茨夫婦再次重申他們的豪言：“有生之年，我們打算將價(jià)值 400 多億美元的財(cái)富全部捐獻(xiàn)給社會(huì)。 ” 20xx 年 11 月 1 日的《孝感日?qǐng)?bào)》上有這么一段報(bào)道：“ 10 月 25 日身患先天性斜頸癥的農(nóng)村姑娘張孝云終于在湖北林楓服飾有限公司的資助下，來(lái)到市中心醫(yī)院根治了痛苦纏繞她 18 年的頑疾??” 湖北林楓服飾有限公司董事長(zhǎng)劉武彪先生是一位成功人士，他用一種博愛的社會(huì)大文化深刻地闡釋了現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并致力于執(zhí)行和推動(dòng)這種仁者之道，領(lǐng)導(dǎo)湖北林楓服飾有限公司把愛的理念自始至終貫穿于企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的每個(gè)過(guò)程： 時(shí)間往前追述， 20xx 年 9 月，林楓公司積極參加湖北衛(wèi)視的“陽(yáng)光行動(dòng)”節(jié)目，向社會(huì)弱勢(shì)群體做愛心捐贈(zèng) ； 20xx 年 5月，林楓公司向戰(zhàn)斗在孝感抗非典一線的醫(yī)務(wù)人員捐贈(zèng)錢物達(dá) 30余萬(wàn)元；6 月為北京小湯山醫(yī)院捐贈(zèng)產(chǎn)品，價(jià)值達(dá) 100 萬(wàn)元； 20xx 年 5 月，劉武彪向孝感市青少年勞動(dòng)教養(yǎng)收容所送去彩電和法律、致富書籍，并對(duì)失足青年進(jìn)行思想轉(zhuǎn)化教育工作?? 等等很多事情都能在細(xì)微之處體現(xiàn)出林楓公司對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體的關(guān)愛。 由于林楓服飾公司用愛的文化吸引了一大批優(yōu)秀人才，打造了一支具有強(qiáng)大凝聚力和愛心的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)迅速崛起，震驚了整個(gè)中國(guó)營(yíng)銷界： 20xx 年 9 月 18 日，湖北林楓服飾有限公司成立。 20xx 年 9 月 ，公司產(chǎn)品被湖北省孝感市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授牌《產(chǎn)品質(zhì)量信得過(guò)單位》。 20xx 年 11 月 7 日，《河南新聞出版報(bào)》以“服飾行業(yè)的黑馬”為題對(duì)公司進(jìn)行重點(diǎn)宣傳。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 13 頁(yè) 共 30 頁(yè) 20xx 年 4 月 9 日，《人民日?qǐng)?bào)》湖北專版對(duì)公司作了《在荊楚大地上崛起的林楓公司》的報(bào)道。 20xx 年 5 月，公司總經(jīng)理劉武彪被聘為《湖北法制報(bào)》理事會(huì)理事， 6 月被推舉為《湖北法制報(bào)》理事會(huì)副理事長(zhǎng)，同時(shí)公司成為理事單位。 20xx 年 7 月，公司營(yíng)銷模式得到中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)直銷研究中心的確認(rèn)，公司被確立為“中國(guó)直銷研究基地”。 20xx 年 7 月，公 司經(jīng)營(yíng)受到中央電視臺(tái)的高度贊許，并在中央電視臺(tái) 7 頻道“關(guān)注西部”欄目重點(diǎn)報(bào)道。 …… 20xx 年 12 月，劉武彪被評(píng)選為“中國(guó)改革十大風(fēng)云人物”。 20xx 年 3 月，劉武彪應(yīng)邀率團(tuán) 140 余人到北京參加“ WTO原則與中國(guó)分銷法制建設(shè)研討會(huì)”，并作為中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家代表在論壇上發(fā)表演講?? 發(fā)現(xiàn)企業(yè)成功的內(nèi)核動(dòng)力 劉武彪創(chuàng)造了一套理論 翻開林楓公司的創(chuàng)業(yè)手記，一系列驕人的成績(jī)讓我們不能不感嘆時(shí)代造就了一位英雄 !然而，思考事物發(fā)展的內(nèi)因 —— 針對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，探究其成功的內(nèi)核 原動(dòng)力在哪里，才是最有價(jià)值的事情。 微軟公司以其領(lǐng)先的科技引領(lǐng)著世界 IT 行業(yè)進(jìn)步，但是如果單獨(dú)從技術(shù)層面來(lái)看， RealNetworks公司、 Sun 公司、 IBM 公司以及計(jì)算機(jī)及其它通信產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì) (CCIA)的成員都有各自的優(yōu)勢(shì)，但是微軟因其對(duì)世界全球慈善事業(yè)的關(guān)注而贏得世界范圍的良好口碑，這是其對(duì)手無(wú)法比擬的，所以微軟在 IT 行業(yè)的君主地位無(wú)人能夠撼動(dòng)！ 林楓公司的董事長(zhǎng)劉武彪談到：“林楓公司在創(chuàng)建之初，各方面的基礎(chǔ)比很多企業(yè)都要差，但是現(xiàn)在的林楓已經(jīng)發(fā)展壯大，是因?yàn)槠髽I(yè)始終倡導(dǎo)并執(zhí)行一種愛的文化，對(duì)所有員 工的愛、對(duì)公司的愛、對(duì)事業(yè)的愛、對(duì)政府管理部門的愛、對(duì)社會(huì)弱勢(shì)人群的愛、對(duì)國(guó)家的愛，甚至對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的愛??等等所有真誠(chéng)的愛，打造了一支具有無(wú)堅(jiān)不摧戰(zhàn)斗力與凝聚力的林楓團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建了一種愛的文化體系，正是這種愛的文化系統(tǒng)與用愛締結(jié)的團(tuán)隊(duì)形成了林楓公司真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！? 按照劉武彪的話來(lái)講 ,“當(dāng)所有的員工都自覺地去愛自己的事業(yè)、愛公司、愛顧客甚至是愛對(duì)手的時(shí)候，你還擔(dān)心他們把事情做不好嗎？人們?cè)趷鄣幕\罩中，一方面體會(huì)到幸福，工作起來(lái)輕松愉快，效率很高，其忠誠(chéng)度也很高；另一方面，人們因?yàn)楸粣鄱a(chǎn)生責(zé)任和感恩的心 態(tài)，這是大家愿意付出愛和精力努力工作的主要原因。而且，古往今來(lái)多少為愛披肝瀝膽、死而后已的千古佳話也印證了‘愛’的魅力。人們總是因?yàn)閻鄱腋＃驗(yàn)楸粣鄱瞰I(xiàn)?！尶蛻臬@得幸福，讓員工自愿奉獻(xiàn)。’是現(xiàn)代企業(yè)的理想發(fā)展模式，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效方式就是賦予他們愛，所以， 中國(guó)最大的管理資源中心 第 14 頁(yè) 共 30 頁(yè) 企業(yè)的成功不是沒有道理的?！? 湖北林楓公司的董事長(zhǎng)劉武彪在對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)核深入思考之后，總結(jié)出了一套完整的理論體系，而且他在長(zhǎng)期實(shí)踐中始終恪守人性的自然規(guī)律 —— 愛的法則，終于指導(dǎo)林楓公司超速成長(zhǎng)，不斷獲得成功。由此可見，這正是我們所要挖掘的現(xiàn) 代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)核。 企業(yè)圣經(jīng) —— 愛的管理體系 談到林楓公司愛的管理體系，其所有員工都能從不同的層面娓娓道來(lái)，所以為了說(shuō)清楚這套理論體系，我擬從“愛的理論構(gòu)架”、“愛的對(duì)象”、“愛的傳播方式”三個(gè)層面進(jìn)行闡述： 一、從理論構(gòu)架方面來(lái)說(shuō)，可以從四個(gè)層面理解： 一是從探索人性需求的角度來(lái)分析。前文已經(jīng)提到，愛與被愛屬于人性深層次的需求之一，這種需求產(chǎn)生的效果是人和人之間相互關(guān)心、信任、幫助和協(xié)作，最終促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，延續(xù)人類的物質(zhì)文明和精神文明。 二是從物質(zhì) 文明和精神文明辯證關(guān)系的角度來(lái)分析。物質(zhì)文明和精神文明是辯證統(tǒng)一的，符合人類道德標(biāo)準(zhǔn)的精神文明能夠極大地促進(jìn)物質(zhì)文明的發(fā)展，而且精神文明比物質(zhì)文明具有更強(qiáng)大的歷史繼承性和影響力。古往今來(lái)，滄海桑田、輪回變遷，叱咤風(fēng)云的千古風(fēng)云人物都被歷史的車輪輾作飛灰，巍峨雄奇的千年古剎歷經(jīng)歲月的侵蝕化為一抔黃土，然而，浩浩湯湯的人間正氣與真愛卻經(jīng)萬(wàn)古傳頌與傳承。所以愛的文化更能深入持久地體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值。 三是從愛的外延的角度來(lái)分析。愛的外延包括所有的人和事物，是一種包容萬(wàn)物的偉大的博愛?！妒ソ?jīng)》中所倡導(dǎo)的“愛他 人應(yīng)如愛己?！本褪顷U述了這種博愛的情懷。林楓文化以博愛為基礎(chǔ)，從而衍生到企業(yè)治理的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。 四是從愛的互動(dòng)性角度來(lái)分析。愛不是被動(dòng)的，愛需要主動(dòng)付出，只有主動(dòng)付出了愛，被愛的人才會(huì)付出更多愛作為回報(bào)，所以愛別人其實(shí)是一種能過(guò)獲得超值回報(bào)的行為。 林楓愛的文化以人性的需求為依據(jù)，決定了企業(yè)將擁有永恒的生命線，因?yàn)榱謼骺偸琴N近顧客最深層次的需求；林楓愛的文化以精神文明的能動(dòng)性為依據(jù)，決定了企業(yè)品牌的延伸和品牌價(jià)值的沉淀，因?yàn)榱己玫目诒偸菫槠髽I(yè)帶來(lái)超值的回報(bào)；林楓愛的文化以博愛為依據(jù)，決定了其廣大 的社會(huì)基礎(chǔ)和支持指數(shù)，因?yàn)檎x的事業(yè)總是得到人們的支持；林楓愛的文化以愛的互動(dòng)性為基礎(chǔ)，決定了林楓事業(yè)的持續(xù)性和價(jià)值倍增性，因?yàn)閻鄣母冻隹傆谢貓?bào)。 二、從愛的對(duì)象來(lái)說(shuō)，可以從六個(gè)層面思考： 一是愛事業(yè)。劉武彪認(rèn)為在通過(guò)勞動(dòng)獲得報(bào)酬的現(xiàn)代分配模式中，一個(gè)勞動(dòng)者只有脫離了賺錢謀生、賺錢享樂這種原始價(jià)值觀的局限，完成個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的對(duì)接，即將勞動(dòng)當(dāng)作一種事業(yè)來(lái)看待的時(shí)候，才能真正發(fā)揮出自己的最高能動(dòng)性，為企業(yè)、他人、自己創(chuàng)造財(cái)富，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在林楓的文化中倡導(dǎo)“林楓事業(yè)將伴隨我的生命一同成 長(zhǎng)”的愛的文化。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 15 頁(yè) 共 30 頁(yè) 二是愛公司。林楓公司是所有事業(yè)的載體，每個(gè)企業(yè)公民都是依托林楓公司這個(gè)平臺(tái)來(lái)完成自己的事業(yè)理想的。所以在林楓愛的文化中強(qiáng)調(diào)，“我是林楓公司的一員，我愛我的公司。”每個(gè)員工都有很強(qiáng)的捍衛(wèi)公司榮譽(yù)和利益的意識(shí)。例如，劉武彪談到：“每當(dāng)林楓公司在遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意誹謗中傷的時(shí)候，就會(huì)收到來(lái)自員工的很多短信，短信中表達(dá)了來(lái)自員工對(duì)公司以及公司