【文章內容簡介】 這次大會之前橫空出世，實乃為直銷行業(yè)呈獻了一把嘹亮的軍號，在期盼已久的行業(yè)盛典前夕鳴響了最振奮人心的音符。 20xx 年 3 月 19 日，莊嚴、振奮人心的氣氛彌漫中苑賓館靜苑廳 ，廳里張燈結彩、富麗堂皇。工作人員、媒體記者、湖北林楓公司 140 多位代表、北京海疇企業(yè)管理有限公司代表陸續(xù)入場以后，于北京時間 20 點整，《從使命走向成功 林楓跨位之魂》一書的首發(fā)儀式在熱烈的掌聲中拉開了帷幕。 首發(fā)式議程分為三個部分：第一個程序是重要專家、領導發(fā)言；第二個程序是劉武彪董事長親筆簽名授書；第三個程序是林楓公司高層領導為翌日參會的工作和林楓未來的發(fā)展戰(zhàn)略作重要的部署。 在專家、領導講話的議程中，北京海疇企業(yè)管理顧問有限公司的董事長周洲代表海疇公司對林楓在文化建設方面取得長足進步表示熱烈祝賀 ；胡遠江教授、王義教授站在行業(yè)的高度對該書的價值作了深刻的闡述；創(chuàng)作組專家羅光清先生講述了該書創(chuàng)作的艱難歷程；劉武彪董事長則從企業(yè)家的角度，充分肯定了該書創(chuàng)作的價值并對創(chuàng)作人員表示衷心感謝！各位專家、領導的精彩發(fā)言多次被聽眾熱情的掌聲打斷。演講結束后，參會代表熱情高漲，踴躍請劉武彪董事長簽名授書，現場氣氛熱烈火爆。 會后，記者采訪林楓高層管理者得知，本次林楓代表組團參加“ WTO 原則與商業(yè)分銷法制建設研討會”屬于公司行為，費用全部由公司承擔。公司組織精英團隊參加行業(yè)盛會，充分體現了公 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 30 頁 司領導對人才的重點培養(yǎng)和 人文關懷。 《從使命走向成功 林楓跨位之魂》首發(fā)儀式的勝利召開標志著林楓公司的企業(yè)文化建設邁上了一個新的臺階，同時極大地增強了林楓公司成員的凝聚力和作為林楓人的自豪感。 這樣的活動 使企業(yè)所有人員都能及時了解行業(yè)信息，站在行業(yè)高度思考問題，從而對林楓使命文化和愛的文化的進一步建設具有積極的促進作用。 P10p13 管理平臺 很多不朽的文學著作都在描述三件事情：生、死、戀，其實這是人類內心最深層次的訴求 —— 情感需求；很多企業(yè)也面臨著三個問題 的考驗：生、死與文化沉淀，這就涉及到了企業(yè)的社會價值問題 —— 物質財富與精神財富的統一。生與死是萬物必然要經歷的過程，但是無論人還是企業(yè)， 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 30 頁 在其如春花般絢爛而生之時，或是如秋葉般安詳逝去之后能給社會留下的是什么？我想不外乎物質財富與人間真愛?? 真 愛 無 敵 仁 者 勝 —— 詮釋林楓公司競爭力內核 記者： 宏宇 發(fā)人深省的仁者之道 “企業(yè)以追求利潤為終極使命”，這是被所有經濟學、管理學教科書判定為真理的真 理，當今世界，包括“世界五百強”在內的很多企業(yè)，它們?yōu)樽非笃髽I(yè)利潤而拓展并強化所謂的企業(yè)核心競爭力的時候，是否從深層次探索到企業(yè)競爭力的內核所在？下面我舉幾個真實的事例： 《環(huán)球時報》于 20xx 年 10 月報道，比爾蓋茨夫婦于 20xx 年成立以他們夫婦兩人名字命名的“比爾與梅林達基金會”用于全球慈善事業(yè)。迄今為止，蓋茨夫婦已經為國際健康事業(yè)捐贈了 250 億美元。 9 月 21 日，在捐資 億美元，幫助非洲國家防治瘧疾的活動中，蓋茨夫婦再次重申他們的豪言：“有生之年，我們打算將價值 400 多億美元的財富全部捐獻給社會。 ” 20xx 年 11 月 1 日的《孝感日報》上有這么一段報道：“ 10 月 25 日身患先天性斜頸癥的農村姑娘張孝云終于在湖北林楓服飾有限公司的資助下，來到市中心醫(yī)院根治了痛苦纏繞她 18 年的頑疾??” 湖北林楓服飾有限公司董事長劉武彪先生是一位成功人士，他用一種博愛的社會大文化深刻地闡釋了現代企業(yè)的核心競爭力，并致力于執(zhí)行和推動這種仁者之道，領導湖北林楓服飾有限公司把愛的理念自始至終貫穿于企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的每個過程： 時間往前追述， 20xx 年 9 月，林楓公司積極參加湖北衛(wèi)視的“陽光行動”節(jié)目，向社會弱勢群體做愛心捐贈 ； 20xx 年 5月，林楓公司向戰(zhàn)斗在孝感抗非典一線的醫(yī)務人員捐贈錢物達 30余萬元；6 月為北京小湯山醫(yī)院捐贈產品，價值達 100 萬元； 20xx 年 5 月，劉武彪向孝感市青少年勞動教養(yǎng)收容所送去彩電和法律、致富書籍，并對失足青年進行思想轉化教育工作?? 等等很多事情都能在細微之處體現出林楓公司對社會弱勢群體的關愛。 由于林楓服飾公司用愛的文化吸引了一大批優(yōu)秀人才，打造了一支具有強大凝聚力和愛心的團隊，企業(yè)在短時間內迅速崛起，震驚了整個中國營銷界： 20xx 年 9 月 18 日，湖北林楓服飾有限公司成立。 20xx 年 9 月 ，公司產品被湖北省孝感市質量技術監(jiān)督局授牌《產品質量信得過單位》。 20xx 年 11 月 7 日，《河南新聞出版報》以“服飾行業(yè)的黑馬”為題對公司進行重點宣傳。 中國最大的管理資源中心 第 13 頁 共 30 頁 20xx 年 4 月 9 日，《人民日報》湖北專版對公司作了《在荊楚大地上崛起的林楓公司》的報道。 20xx 年 5 月，公司總經理劉武彪被聘為《湖北法制報》理事會理事， 6 月被推舉為《湖北法制報》理事會副理事長，同時公司成為理事單位。 20xx 年 7 月，公司營銷模式得到中國經濟體制改革研究會直銷研究中心的確認，公司被確立為“中國直銷研究基地”。 20xx 年 7 月，公 司經營受到中央電視臺的高度贊許，并在中央電視臺 7 頻道“關注西部”欄目重點報道。 …… 20xx 年 12 月，劉武彪被評選為“中國改革十大風云人物”。 20xx 年 3 月，劉武彪應邀率團 140 余人到北京參加“ WTO原則與中國分銷法制建設研討會”，并作為中國優(yōu)秀企業(yè)家代表在論壇上發(fā)表演講?? 發(fā)現企業(yè)成功的內核動力 劉武彪創(chuàng)造了一套理論 翻開林楓公司的創(chuàng)業(yè)手記，一系列驕人的成績讓我們不能不感嘆時代造就了一位英雄 !然而，思考事物發(fā)展的內因 —— 針對一個企業(yè)來講，探究其成功的內核 原動力在哪里，才是最有價值的事情。 微軟公司以其領先的科技引領著世界 IT 行業(yè)進步，但是如果單獨從技術層面來看， RealNetworks公司、 Sun 公司、 IBM 公司以及計算機及其它通信產業(yè)協會 (CCIA)的成員都有各自的優(yōu)勢，但是微軟因其對世界全球慈善事業(yè)的關注而贏得世界范圍的良好口碑，這是其對手無法比擬的，所以微軟在 IT 行業(yè)的君主地位無人能夠撼動！ 林楓公司的董事長劉武彪談到：“林楓公司在創(chuàng)建之初，各方面的基礎比很多企業(yè)都要差，但是現在的林楓已經發(fā)展壯大，是因為企業(yè)始終倡導并執(zhí)行一種愛的文化，對所有員 工的愛、對公司的愛、對事業(yè)的愛、對政府管理部門的愛、對社會弱勢人群的愛、對國家的愛，甚至對競爭對手的愛??等等所有真誠的愛，打造了一支具有無堅不摧戰(zhàn)斗力與凝聚力的林楓團隊，構建了一種愛的文化體系，正是這種愛的文化系統與用愛締結的團隊形成了林楓公司真正的核心競爭力。” 按照劉武彪的話來講 ,“當所有的員工都自覺地去愛自己的事業(yè)、愛公司、愛顧客甚至是愛對手的時候，你還擔心他們把事情做不好嗎？人們在愛的籠罩中，一方面體會到幸福，工作起來輕松愉快，效率很高，其忠誠度也很高；另一方面，人們因為被愛而產生責任和感恩的心 態(tài)，這是大家愿意付出愛和精力努力工作的主要原因。而且，古往今來多少為愛披肝瀝膽、死而后已的千古佳話也印證了‘愛’的魅力。人們總是因為愛而幸福，因為被愛而奉獻?！尶蛻臬@得幸福，讓員工自愿奉獻。’是現代企業(yè)的理想發(fā)展模式，而實現這一目標的有效方式就是賦予他們愛，所以， 中國最大的管理資源中心 第 14 頁 共 30 頁 企業(yè)的成功不是沒有道理的?！? 湖北林楓公司的董事長劉武彪在對企業(yè)競爭力的內核深入思考之后，總結出了一套完整的理論體系，而且他在長期實踐中始終恪守人性的自然規(guī)律 —— 愛的法則，終于指導林楓公司超速成長，不斷獲得成功。由此可見，這正是我們所要挖掘的現 代企業(yè)競爭力的內核。 企業(yè)圣經 —— 愛的管理體系 談到林楓公司愛的管理體系，其所有員工都能從不同的層面娓娓道來，所以為了說清楚這套理論體系，我擬從“愛的理論構架”、“愛的對象”、“愛的傳播方式”三個層面進行闡述： 一、從理論構架方面來說，可以從四個層面理解： 一是從探索人性需求的角度來分析。前文已經提到，愛與被愛屬于人性深層次的需求之一，這種需求產生的效果是人和人之間相互關心、信任、幫助和協作，最終促進生產力的發(fā)展，延續(xù)人類的物質文明和精神文明。 二是從物質 文明和精神文明辯證關系的角度來分析。物質文明和精神文明是辯證統一的，符合人類道德標準的精神文明能夠極大地促進物質文明的發(fā)展，而且精神文明比物質文明具有更強大的歷史繼承性和影響力。古往今來，滄海桑田、輪回變遷，叱咤風云的千古風云人物都被歷史的車輪輾作飛灰，巍峨雄奇的千年古剎歷經歲月的侵蝕化為一抔黃土，然而，浩浩湯湯的人間正氣與真愛卻經萬古傳頌與傳承。所以愛的文化更能深入持久地體現一個企業(yè)存在的價值。 三是從愛的外延的角度來分析。愛的外延包括所有的人和事物，是一種包容萬物的偉大的博愛?！妒ソ洝分兴珜У摹皭鬯?人應如愛己?！本褪顷U述了這種博愛的情懷。林楓文化以博愛為基礎，從而衍生到企業(yè)治理的每一個環(huán)節(jié)當中。 四是從愛的互動性角度來分析。愛不是被動的，愛需要主動付出，只有主動付出了愛，被愛的人才會付出更多愛作為回報，所以愛別人其實是一種能過獲得超值回報的行為。 林楓愛的文化以人性的需求為依據，決定了企業(yè)將擁有永恒的生命線，因為林楓總是貼近顧客最深層次的需求；林楓愛的文化以精神文明的能動性為依據，決定了企業(yè)品牌的延伸和品牌價值的沉淀，因為良好的口碑總是為企業(yè)帶來超值的回報；林楓愛的文化以博愛為依據，決定了其廣大 的社會基礎和支持指數，因為正義的事業(yè)總是得到人們的支持；林楓愛的文化以愛的互動性為基礎，決定了林楓事業(yè)的持續(xù)性和價值倍增性，因為愛的付出總有回報。 二、從愛的對象來說，可以從六個層面思考： 一是愛事業(yè)。劉武彪認為在通過勞動獲得報酬的現代分配模式中，一個勞動者只有脫離了賺錢謀生、賺錢享樂這種原始價值觀的局限，完成個人的勞動價值觀與企業(yè)價值觀的對接，即將勞動當作一種事業(yè)來看待的時候，才能真正發(fā)揮出自己的最高能動性，為企業(yè)、他人、自己創(chuàng)造財富，實現自我價值。在林楓的文化中倡導“林楓事業(yè)將伴隨我的生命一同成 長”的愛的文化。 中國最大的管理資源中心 第 15 頁 共 30 頁 二是愛公司。林楓公司是所有事業(yè)的載體，每個企業(yè)公民都是依托林楓公司這個平臺來完成自己的事業(yè)理想的。所以在林楓愛的文化中強調，“我是林楓公司的一員，我愛我的公司?！泵總€員工都有很強的捍衛(wèi)公司榮譽和利益的意識。例如，劉武彪談到：“每當林楓公司在遭到競爭對手惡意誹謗中傷的時候，就會收到來自員工的很多短信，短信中表達了來自員工對公司以及公司