【文章內容簡介】 擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等 。 結尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業(yè)務章，注明合同有效期限。九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協議合同由我方所在市人民法院管轄。 九、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。 公司管理制度合同的審查批準 十、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。 十一、合同審批權限如下： 一般情況下合同由董事長授權總經理審批。 下列合同由董事長審批： 標的超過 50 萬元的 。投資 10萬元以上的聯營、合資、合作、涉外合同。 標的超過公司資產 1/3以上的合同由董事會審批。 十二、合同原則上由部門負責人具體經辦，擬訂初稿后必須經分管副總經理審閱后按合同審批權限審批。重要合同必須經法律顧問審查。合同審查的要點是： 合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力 。合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。 合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全 。當事人雙方的權利、義務是否具體、明確 。文字表述是否確切無誤。 合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件 。預計取得的經濟效益和可能承擔的風險 。合同非正常履行時可能受到的經濟損 失。 十三、根據法律規(guī)定或實際需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。 公司管理制度合同的履行 十四、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著 “ 重合同、守信譽 ” 的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。 十五、合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續(xù)為準。 十六、總經理、副總經理、財務部及有關部門負責人應隨時了解 、掌握合同的履行情況，發(fā)現問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。 公司管理制度合同的變更、解除 在合同履行過程中，碰到困難的，首先應盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需要變更，解除合同時，應在法律規(guī)定或合理期限內與對方當事人進行協商。 十七、對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權益出發(fā)，從嚴控制。 十八、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應在公司內辦理有關的手續(xù)。 十九、變更、解除合同的手續(xù) ，應按本制度規(guī)定的審批權限和程序執(zhí)行。 二十、變更、解除合同的協議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經雙方一致同意的例外。 二十一、變更、解除合同，一律必需采用書面形式 (包括當事人雙方的信件、函電、電傳等 )，口頭形式一律無效。 二十二、以變更、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經發(fā)現，從嚴懲處。 二十三、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的中明確規(guī)定。 合同糾紛的處理 二十四、合同在履行過程中如 與對方當事人發(fā)生糾紛的，應按《合同法》等有關法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。 二十五、合同糾紛有關業(yè)務部門與法律顧問負責處理，經辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。 二十六、處理合同的原則是： 、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。 。糾紛發(fā)生后，應及時與對方當事人友好協商，在既維護本公司合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協議，解決糾紛。 ，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯 。因我方責任引起的糾紛，應 尊重對方的合法權益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失 。因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。 第七章 安全管理制度 ，定期不定期的開展對監(jiān)理組及項目部職工進行遵紀守法，不斷增強職工的安全生產意識，并經常對工地安全員進行灌輸實施，現場的安全指揮知識。 ，操作規(guī)章制度及各項安全制度，并監(jiān)督實施。 ，合理安排安全技改經費，并認真組織實施，保證安全技改經費的及時落實。 “ 安全企業(yè) ” 活動，強化 “ 班組安全建設 ” 工作。 ，及交通復雜的施工現場管理。 ，做到持證上崗。 ，搞好安全、文明試生產，堅持交接班時必須交清安全情況。 ，認真執(zhí)行安全員工作制度，制止他人違章操作。 ，發(fā)現問題能自己處理的立即解決，不能解決的立即上報領導，以防事故發(fā)生。 公司管理制度 2 一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司員工必須 自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經本部門負責人同意。 三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，部、項目技術部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。 四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假 1天以內的 (含 1天 )，由部門負責人批準 。3天以內的 (含 3天 )，由副總經理批準 。3天以上的，報 總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。 五、上班時間開始后 5分鐘至 30 分鐘內到班者，按遲到論處 。超過 30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前 30 分鐘以內下班者，按早退論處 。超過 30分鐘者，按曠工半天論處。 六、 1個月內遲到、早退累計達 3次者，扣發(fā) 5天的基本工資 。累計達 3次以上 5 次以下者，扣發(fā) 10 天的基本工資 。累計達 5次以上 10次以下者，扣發(fā)當月 15天的基本工資 。累計達 10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。 七、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本 工資、效益工資和獎金 。每月累計曠工 1天者，扣發(fā) 5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分 。每月累計曠工 2天者，扣發(fā) 10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過 1次處分 。每月累計曠工 3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過 1次處分 。每月累計曠工 3天以上， 6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資 。每月累計曠工 6天以上者 (含 6天 )，予以辭退。 八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工 1天處理 。當月累計 2次的，按曠工 2天處理 。當月累計 3次的，按曠工 3天處理。 九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理 。未經批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。 十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批準 。未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。 十一、經總經理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助 20元 。夜間加班或值班的，每個補助 10元 。節(jié)日值班每天補助 40元。未經批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理 。如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。 十二、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。 公司管理制度 3 第一篇 第一章經營理念 讓客戶滿意讓公司盈利讓員工發(fā)財 第二章公司精神 團結務實創(chuàng)新專業(yè) 第三章公司宗旨 不求廣但求精竭誠的服務好每個客戶 第四章員工行為規(guī)范 總則 為培養(yǎng)員工綜合素質，樹立公司良好的形象，特制定本規(guī)范。 二、組織行為 遵守國家政策、法律、法規(guī)，維護社會公德 遵守公司各項規(guī)章制度 應服從公司組織領導與管理，做到令行禁止，對未經明確的事項，要請示主管領導后辦理 。 敬業(yè)愛崗、盡職盡責、勤奮工作、無私奉獻。求精務實、勇于創(chuàng)新、堅持原則、自尊自愛 維護公司利益、公眾利益、見義勇為、為人表率 三、廉潔行為 在業(yè)務范圍內，要堅持合法、正當的職業(yè)道德。 不得挪用公款，不得利用職務之便為親友和任何人謀取私利。 在業(yè)務往來中，相關單位 (客戶 )酬謝的禮品 (傭金 )，應上繳公司。 確立 ” 公司第一 ” 的原則，不得做出有損公司利益的事情，不得擅用公司名義辦理與公司業(yè)務無關的事項 四、保密行為 必須妥善保管公司機密文件及內部資料，不得擅自復印，未經特許，不得帶出公司。 機密文件和資料無需保留時 ,要及時粉碎銷毀。 員工未經公司授權或批準，不準對外提供標有密級的公司文件及如下信息：市場銷售、財務狀況、技術情況、設備運營狀況、人力管理、法律事務、領導決定 ，并且不得將這些信息設置為共享文件。 嚴禁攜帶違禁品、危險品進入公司辦公區(qū)及機房 。嚴禁任何人以任何理由帶領外來人員進入公司財務室、人力資源檔案室、技術資料室等公司重地。 五、交際行為 儀表整潔，舉止端莊，談吐得體，行為檢點。 工作時間著正式服裝、不得穿背心、不許穿短褲短裙。男士不行留長發(fā)，女士不得濃妝艷抹。莊重場合，男士穿西服，女士著職業(yè)裝。 辦公場所不行大聲喧嘩吵鬧，任何時候不得發(fā)表有損公司形象的言論。 第二篇組織結構 一總經理：全面管理公司工作，制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，公司重大問題決策。 二業(yè)務經理 (組長 )： 認真貫徹和領會好公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照公司的經營方針和經營政策，制定與實施本小組的工作計劃，規(guī)劃本小組的周，月，年的宏偉目標。 根據各個業(yè)務人員的特長，合理安排業(yè)務人員的工作崗位，做到量材施用，發(fā)揮其潛能。 全面負責本小組的日常管理，每日開一次早、晚例會，早會是了解業(yè)務人員的當天計劃，隨時跟蹤本小組業(yè)務人員的去向，晚會是了解業(yè)務人員當天的業(yè)務情況，然后大家自由發(fā)言，如對業(yè)務的困惑，跟大家討論，也可以談業(yè)務的心得跟大家分享，以使大家共同提高業(yè)務素質。 認真審核業(yè)務人員的每天工作日志，掌握業(yè)務人員的業(yè)務進展情況，及時跟業(yè)務人員對客戶進行分析、討論，有的放矢的對客戶進一步攻關，取得客戶的信任。 當業(yè)務員取得了客戶的第一手資料，要及時把握適當的時機陪同業(yè)務員去客戶，如果時機成熟，就要從業(yè)務員手中接過業(yè)務，進一步做好跟客戶的關系，取得客戶的絕對信任，為總經理做好拍板的鋪墊工作。 做好新業(yè)務員的傳幫帶教工作，了解其特長，解決其業(yè)務的突破瓶頸，使其盡快進入工作的狀態(tài)。 負責總結分析本小組的業(yè)務進展情況，及時的以書面報告的形式，上交給總經理，為公司領導 決策提供參考。 負責行業(yè)信息的研究與分析，對行業(yè)前景進行科學的市場分析，為領導決策提供參考 。 代表公司對外聯系，代表公司簽訂合同與蓋章及對貨款的回收，以及完善的售后服務確認書。 審核樣品領出并簽字認可，審核圖紙方案的設計，負責與內勤，設計的溝通。 1做好每個業(yè)務項目成敗的案例分析，從中吸取教訓和心得，以書面的形式，上報總經理備案。 1負責領導其他安排的事項。 三業(yè)務員： 嚴格遵守公司的各種規(guī)章制度，做到令行禁止。 注重自己的儀表儀容，穿戴整齊，舉止得體，維護公司的形象。 熟 悉公司概況、產品性能、產品介紹、產品特點、合同簽訂，多跟同事互相交流，取長補短，不斷的提高自己的業(yè)務水平。 服從業(yè)務經理的安排，每日匯報行程及有關客戶信息，填寫工作日志并向業(yè)務經理詳細匯報工作，并及時的把業(yè)務經理交給的任務按時完成。 積極的尋訪潛在客戶，力求挖掘大量的潛在客戶，從中篩選出有針對適合公司的準客戶，并以此作為考核依據。 積極聯絡跟進洽談項目，詳細了解掌握客戶的前期負責人、拍板負責人資料，運用專業(yè)的，跟客戶達到良好的溝通，取得客戶的信任，為促成合同的簽定打好良好的基礎，并以此作為考核依據。 不斷的搜尋、了解同行業(yè)的信息，及時的把有效的信息反應給業(yè)務經理。 拜訪客戶前，充分準備好客戶要求的材料，如圖片，簡介，設計方案和報價等，并嚴格把關好公司的這些機密文件，做到及時回收 ! 領會并執(zhí)行公司制定的營銷方案，及時的去完成，并反饋相關信息。 協助公司安排付貨及追款工作，并保持與客戶長期聯系，創(chuàng)造續(xù)單的機會。 1積極參加公司的例會，完成公司交給的其它各項事務。 四設計人員： 嚴格遵守公司制度，維護公司形象和公司產品。 掌握、熟悉公司產品規(guī)格、性能、產品特色，了解同行業(yè)的產品信息，并要不斷的提高自己的專業(yè)知識，精益求精。 負責公司的制圖工作，運用專業(yè)知識，設計出獨特的效果圖，促進業(yè)務簽單的順利進行。 積極完成公司交予的設計工作，同業(yè)務人員進行詳細的交流和溝通，準確領會客戶的要求，設計方案力求做到新穎，布局合理，新潮，