【文章內(nèi)容簡介】 用人單位積極參與 到全區(qū) “ 調(diào)解大環(huán)境 ” 中來。在全區(qū)實施建立和健全勞動人事爭 議基層調(diào)解組織建設(shè)的意見當中，我們將調(diào)解組織的日常管理辦 法、調(diào)解員的培訓(xùn)考核作出了明確；并將調(diào)解工作納入到對各街 道相關(guān)工作的考核范圍內(nèi)，下一步會制定具體的考核方案。我們 定于 2024 年 9 月初進行調(diào)解業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，具體情況正在安排 部署當中，涉及培訓(xùn)內(nèi) 容、培訓(xùn)結(jié)業(yè)資格證書的相關(guān)情況，請市 調(diào)委給予指導(dǎo)。 在眾多的勞動爭議案例中，我們發(fā)現(xiàn)眾多的用人單位所需要 的更多是在用人過程中的勞動爭議或糾紛的規(guī)避，而非僅僅的調(diào) 第 9 頁 共 19 頁 解組織機構(gòu)建設(shè)。在工作中，我們不斷學(xué)習(xí)，從調(diào)解仲裁工作中 總結(jié)好的方法，著手整理和制訂相關(guān)的辦法和防范，通過對用人 單位的培訓(xùn)和建議，幫助其完善勞動規(guī)章制度，依法行使其對勞 動者的義務(wù)。如。指導(dǎo)其依法制定簽訂勞動合同，如何按規(guī)定繳 納社會保險，合理安排工作時間，超出 則支付勞動者加班費等；建議用人單位通過在勞動合同的約定中、在招聘和錄用過程中的 相關(guān)程序和措施，以規(guī)避勞動爭議的發(fā)生，從多種渠道尋求預(yù)防 爭議的方法。這些工作看似非目前所重要的，但卻恰恰是用人單 位所必需要的，通過這些工作能更大的帶動用人單位的積極性， 其對爭議的預(yù)防乃至勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，起著不容置疑的作用。 調(diào)解，字面意 “ 協(xié)調(diào)、解決 ” ，就是對勞動者和用人單位間 關(guān)系的協(xié)調(diào)，問題的解決。調(diào)解工作目的是維護勞動關(guān)系和 第 10 頁 共 19 頁 諧穩(wěn) 定，其工作方法多種 多樣，我們將不斷努力，并相信在市級部門 的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我市勞動爭議將越來越少，勞動關(guān)系將越來越 和諧，我們的社會將更加穩(wěn)定和繁榮。 第三篇：勞動爭議預(yù)防調(diào)解工作開展情況匯報 2024 匯報材料 尊敬的自治區(qū)、地區(qū)人力資源和社會保障部門各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，我代表公司全體員工向在百忙之中蒞臨公司開展勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)研指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的歡迎。同時，對自治區(qū)、地區(qū)人力資源和社會保障部門的各位領(lǐng)導(dǎo)多年來給予的關(guān)心、支持表示衷心的感謝。公司勞動爭議調(diào)解委員會通過完善勞動 爭議預(yù)防調(diào)解工作機制，提高勞動爭議處理的能力，有效地維護了職工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益，進一步促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。根據(jù)公司實際，現(xiàn)將公司調(diào)委會工作情況向調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報： 一、公司的基本情況 雪蓮公司是 1975 年組建成的地直國有企業(yè)之一。三十多年來，公司經(jīng)歷了一個以汽車、農(nóng)機修理、機械加工為主營到以水泥生產(chǎn)經(jīng)營為主的發(fā)展歷程。特別是從 1994 年以來，公司領(lǐng)導(dǎo) 第 11 頁 共 19 頁 班子團結(jié)帶領(lǐng)全公司職工解放思想，開拓進取，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的，跨行業(yè)建起了以水泥生產(chǎn)為主營的經(jīng)營格局，企業(yè)從此逐漸步入了贏 利的發(fā)展軌道，并取得了有史以來最好的業(yè)績，各項經(jīng)濟指標成倍增漲。資產(chǎn)從 1993年前的 506萬元增加到 2024年的 9810 萬元，并且從 1996 年至 2024 年連續(xù)十五實現(xiàn)盈利，累計完成工業(yè)總產(chǎn)值 67696 萬元，創(chuàng)稅 萬元，實現(xiàn)利潤6033 萬元，職工工資也逐年遞增。 二、建立健全調(diào)解組織 為了確實加強勞動爭議預(yù)防調(diào)解工作，公司于 2024 年 4 月 115 日成立了以黨、政、工及各部門負責(zé)人為成員的勞動爭議調(diào)解委員會（簡稱調(diào)委會），以加強對勞動爭議預(yù)防調(diào)解工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。主任由總支 成員、工會負責(zé)人欒建擔(dān)任；副主任由總務(wù)政工人事部副經(jīng)理陳永忠和安保部經(jīng)理普歐珠擔(dān)任；成員有婦女代表措姆、企業(yè)代表普布扎西、職工代表米瑪平措、職工代表米瑪扎西；一線調(diào)解員有拉巴頓珠、李建、次仁潘多。隨著調(diào)委會的成立，基本上實現(xiàn)了把勞動爭議化解在基層、化解在企業(yè)內(nèi)部、化解在萌芽狀態(tài)，維護了職工的合法權(quán)益，促進了企業(yè)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。 三、主要經(jīng)驗和做法 堅持工會組織源頭參與，維護企業(yè)和職工的合法利益，從源頭上避免勞動爭議的發(fā)生。在公司制訂涉及職工切身利益的 第 12 頁 共 19 頁 企業(yè)改制、工資分配、生活福利等各 方面的政策過程中，組織職代會、工會、婦委會、共青團積極參與，均在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議集體討論確定，經(jīng)過公示再具體組織實施。讓廣大員工知企情，議企事，依法行使民主權(quán)利和維護經(jīng)濟利益，廣大員工對企業(yè)的認同感和歸屬感不斷增強。 2024年 8 月 2 日，按照日國資發(fā) [2024]44 號文件精神，經(jīng)公司經(jīng)營層、中層管理人員及工、青、婦、職代會代表近一個月多次協(xié)商，通過了新的《績效