【文章內容簡介】 回收《放行條》，放行貨物 （ 11） 運送負責人根據《運送單》的地點把貨物送到目的地 倉庫常備產品庫存量記錄，備銷售部索取 倉庫每月向財務部提交庫存報表 倉庫常備生產消耗性材料庫存量記錄，備采購部索取 原材料入庫前要進行庫檢及 IQC 原材料入庫后，《入庫單》 (附錄 )會計聯(lián)交入庫負責人 生產服務 （ 1） 制品部的有關生產組填寫《領料單》（附錄 ） （ 2） 倉庫發(fā)料 （ 3） 制品部的有 關生產組填寫《產品入庫單》（附錄 ） （ 4） 倉庫進行庫檢，入庫 附錄 運送單 編號 ： 一、 客戶資料 名稱： 地址： 聯(lián)系人： 電話： 傳真： 手機： 稅號： 二、 運送資料 貨物 序號 名稱或編碼 規(guī)格 碼數 單價 數量 金額 1 2 3 4 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 6 合計 定單號： 到岸日期： 離岸日期： 三、 備注： 制單： 審核： 簽署： 附錄 出庫單 編號： 編碼 名稱 規(guī)格 單位 數量 用途 制單： 經手： 倉管： 會計： 附錄 放行條 編號： 簽章： 車牌 號 貨物 備注 制單： 經手： 門衛(wèi)： 附錄 領料單 編號： 編碼 名稱 規(guī)格 單位 數量 用途 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 制單： 經手： 倉管： 會計： 附錄 入庫單 編號： 編碼 名稱 規(guī)格 單位 數量 來源 制單： 經手： 倉管： 會計： 附錄 計劃系統(tǒng) 一、 目的 使公司經營更有計劃性。 二、 范圍 采購、生產和銷售 三、 職責 四、 內容 公司的經營周期如下圖 | 銷售期 | 生產期 | 準備期 | 計劃期 | → | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ↑ 時間 當前時間 概念說明 （ 1） 銷售期、生產期、準備期和計劃期是特定的一個時間段（例如是一個月或一個星期）。 （ 2） 它們的命名是根據當前要做的公司事務而定的： 銷售期：銷售已生產的產品； 生產期：生產產品； 準備期：為生產做準備（例如采購原材料）； 計劃期：為生產做計劃。 （ 3）隨著時間的推移，由計劃期 → 準備期 → 生產期 → 銷售期變化為一個經營周期 。 計劃系統(tǒng)概述 （ 1） 市場部收集定貨信息，填寫《定貨單》（附錄 ）； （ 2） 市場部匯總定貨單，填寫《銷售計劃表》（附錄 ）； （ 3） 倉管科根據有關資料計算產品庫存量的變化，填寫《產品庫存預測表》（附錄）送市場部； （ 4） 市場部根據《銷售計劃表》和《產品庫存預測表》制訂《生產計劃》（附錄 ）五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 送采購部； （ 5） 倉管科根據有關資料計算生產消耗性原材料的庫存量的變化，填寫《原材料庫存預測表》（附錄 ）送采購部； （ 6） 采購部根據《生產計劃》和《原材料庫存預測表》制訂《采購計劃清單》（附錄 ）送財務部； （ 7） 財務部根據公司財務狀況、《采購計劃清單》的資料編制《財務計劃》（本文不做說明），把《財務計劃》和《采購計劃清單》送總經理； （ 8） 如果總經理不批準計劃，通知市場部、采購部從新計劃，并說明不通過計劃的原因，從（ 1）到（ 8） [（ 3），（ 5）除外 ]； （ 9） 總經理批復后把《財務計劃》和《采購計劃清單》送財務部； （ 10） 財務部填寫《采購計劃清單》中的“付款日期”欄后送回采購部； （ 11） 采購部簽署《生產計劃》后送回市場部； （ 12） 市場部簽署《生產計劃》后送制品部； （ 13） 制品部拷貝《生產計劃》送工程部、品管部和技術部； （ 14） 采購部根據《采購 計劃清單》的日程安排到財務部領取有關資費，進行采購活動； （ 15） 制品部根據《生產計劃》安排生產； （ 16） 工程部、品管部和技術部做好相應的準備工作和服務； （ 17） 市場部按《銷售計劃表》進行銷售； （ 18） “計劃系統(tǒng)”就是為公司的經營周期做計劃的核心計劃機制。 附錄 定貨單 編號： 一、 客戶資料 名稱： 地址： 聯(lián)系人： 電話： 傳真： 手機： 稅號： 二、 訂貨資料 貨物 序號 名稱或編碼 規(guī)格 碼數 單價 數量 金額 1 2 3 4 5 6 合計 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 訂貨日期： 到岸日期： 離岸日期： 三、 備注： 制單： 審核： 簽署： 附錄 銷售計劃表 編號： 計劃日期： 客戶編號 訂貨名稱 訂貨編碼 單價 數量 金額 合計 離岸日期 回款日期 總計 制單： 審核： 簽署： 附錄 產品庫存預測表 預測結算日期： 編碼： 銷售部編碼 公司物品編碼 產品名稱 單位 庫存結余 * 制表： 審核： 簽署： 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 注：產品預測庫存結余的假設條件是： （ 1）“計劃期”前的生產計劃已經按 時按量完成并已入庫； （ 2）“計劃期”前的銷售計劃中的貨物已全部出倉。 附錄 生產計劃 編號： 計劃日期： 編碼 名稱 單位 數量 最早上線日期 最遲下線日期 備注 制表： 經手： 日期： 市場部： 日期： 采購部： 日期： 生產部： 日期： 總經理： 日期： 附錄 原材料庫存預測表 預測結算日期： 編碼： 采購部編碼 公司物品編碼 原材料名稱 單位 庫存結余 * 制表： 審核： 簽署： 注：原材料預測庫存結余的假設條件是： （ 1）“計劃期”前的生產計劃已經按時按量完成，所需原材料已出庫； （ 2）“計劃期”前的采購計劃清單中的原材料已全部入庫。 附錄 采購計劃清單 編號： 計劃日期： 編碼 名稱 單位 單價 數量 金額 最遲付款日期 最遲定貨日期 最遲到岸日期 付款日期 定貨日期 到岸日期 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 合計 總計 制表： 經手： 日期： 財務部： 日期： 采購部： 日期： 總經理： 日期： 附錄 計劃系統(tǒng)的應變機制 一、 目的 增進公司計劃系統(tǒng)對市場的反 應能力和速度，降低經營的市場風險。 二、 范圍 公司計劃系統(tǒng)所涉及的所有機制。 三、 職責 四、 內容 應變機制的必要性 公司的計劃系統(tǒng)是建立在對市場的預測的基礎上的，但由于市場預測的準確性受市場變數和預測技術的影響，會造成計劃系統(tǒng)的不切實際；然而，如果放棄計劃系統(tǒng)，公司的管理就會陷入混亂。只有具有應變機制的計劃系統(tǒng)才能適應現在快速變化的市場。 應變機制需要處理的市場情況： （ 1） 定單取消； （ 2） 定單增加； （ 3） 定單推延； （ 4） 定單減少數量； （ 5） 定單增加數量； （ 6） 定單改變品種； 應變機制的啟動 （ 1） 市場部從新編寫相應經營期的《銷售計劃表》； （ 2） 市場部根 據相應經營期的《產品庫存預測表》和相應經營期的《生產計劃》及新的《銷售計劃表》計算行使計劃后的庫存變化，編寫行使計劃后的、該經營期后的、所有經營期和“未計劃期”的《產品庫存預測表》（ ）以做判斷用； （ 3） 市場部根據《產品庫存預測表》（ ）中的以下情況判斷是否從新計劃： A、 有一項或多項庫存結余小于： B、 有一項或多項庫存結余大于： C、 有一項或多項庫存結余保持大于： 從新計劃 （ 1） 所有單、表使用原編碼和計劃日期，并 要注明第幾次更改，原單、表蓋上作廢五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 標志； （ 2） 如果更改