【正文】 量 表 原料庫存修正 日期： 材料編碼 材料計量單位 庫存量 表 采購計劃清單 總金額（元） 日期： 材料編碼 材料計量單位 單價（元） 數(shù)量 金額（元） 數(shù)量 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 表 生產(chǎn)項目的劃分 項目編碼 產(chǎn)品編碼 計量單位 日 期 產(chǎn)量 表 生產(chǎn)項目劃分的核對 產(chǎn)品編碼 計量單位 日期 核對 表 生產(chǎn)各科項目安排 科名 項目 表 生產(chǎn)項目安排的核對（生產(chǎn)耗時） 科名 日期 表 產(chǎn)品批號的劃分 項目 批號 產(chǎn)品編碼 計量單位 日期 產(chǎn)量 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 表 產(chǎn)品批號劃分的核對 (產(chǎn)量 ) 項目 產(chǎn)品編碼 計量單位 日期 產(chǎn)量 表 各生產(chǎn)組生產(chǎn)安排 班別 A 組名 開料組 折面車面組 時段 上午 下午 晚上 上午 日期 批號 時間 批號 時間 批號 時間 批號 時間 表 各生產(chǎn)組生產(chǎn)安排的核對 (安排時間計算時間差 ) 班別 A 組名 開料組 折面車面組 時段 上午 下午 晚上 上午 日期 批號 時間差 批號 時間差 批號 時間差 批號 時間差 表 各生產(chǎn)組工作日程 班別 A 組名 開料組 折面車面組 時段 上午 下午 晚上 上午 日期 批號 時間 批號 時間 批號 時間 批號 時間 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 附錄 生產(chǎn)項目 《生產(chǎn)計劃》編碼： 計劃日期： 本表編碼： 項目編碼 產(chǎn)品編碼 單位 數(shù)量 備注 制表： 審核： 日期： 附錄 生產(chǎn)各科室工作日程 《生產(chǎn)計劃》編碼： 計劃日期： 本表編碼： 時間 科室 項目 制表： 審核： 日期： 附錄 產(chǎn)品批號 《生產(chǎn)計劃》編碼： 計劃日期： 生產(chǎn)科： 本表編碼： 項目編碼 批號 產(chǎn)品編碼 單位 數(shù)量 制表： 審核： 日期： 附錄 生產(chǎn)組工作日程 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 《生產(chǎn)計劃》編碼： 計劃日期： 生產(chǎn)科： 本表編碼： 周次 星期 日期 組名 班別 開料 1 批號 數(shù)量 上線時間 2 批號 數(shù)量 上線時間 3 批號 數(shù)量 上線時間 折面車面 1 批號 數(shù)量 上線時間 2 批號 數(shù)量 上線時間 3 批號 數(shù)量 上線時間 錳鞋 1 批號 數(shù)量 上線時間 2 批號 數(shù)量 上線時間 3 批號 數(shù)量 上線時間 落底 1 批號 數(shù)量 上線時間 2 批號 數(shù)量 上線時間 3 批號 數(shù)量 上線時間 包裝 1 批號 數(shù)量 上線時間 2 批號 數(shù)量 上線 時間 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 3 批號 數(shù)量 上線時間 制表： 審核： 日期： 附錄 加工流程記錄表 《生產(chǎn)計劃》編碼： 計劃日期： 生產(chǎn)科： 項目號： 批號： 本表編碼： 日期時間 出料組 入料組 工序品編號 出料數(shù) 入料數(shù) 不合格數(shù) 補(bǔ)充數(shù) QC 審核： 日期： 附錄 產(chǎn)品入庫單 日期： 編號： 生產(chǎn)計劃號 項目號 批號 產(chǎn)品編碼 單位 數(shù)量 制單： 經(jīng)手： 倉管： 會計： 附錄 生產(chǎn)日志 生產(chǎn)科別： 生產(chǎn)組： 組長： 日期 有關(guān)：工藝變化、質(zhì)量改進(jìn) 、質(zhì)量事件等 審核： 日期： 附錄 開料效率表 料名稱 料編碼 料批號 日期 構(gòu)件碼 構(gòu)件數(shù) 開料人 料重 費料重 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 審核： 日期： 附錄 設(shè)備與環(huán)境日志 編碼： 日期： 時間 項目 8:00 10:00 12:00 14:00 15:00 16:00 溫度 （ ℃） 相對濕度（ %） 記錄人： 審核： 日期： 附錄 安全皮鞋一般作業(yè)指導(dǎo)書 一、 目的 規(guī)范加工程序。 模塊關(guān)系圖 生產(chǎn)計劃產(chǎn)生部分 ╱ ╲ ↙ ↘ 采購計劃產(chǎn)生部分 ................ 生產(chǎn)調(diào)度產(chǎn)生部分 生產(chǎn)計劃 產(chǎn)生部分 訂單的制定和輸入； 訂單的匯總； 產(chǎn)品屬性的引入； 定貨生產(chǎn)耗時的計算； 上線日期的計算和提出建議； 上線日期安排（手工）； 上線日期核對； 產(chǎn)量計劃計算及提出建議； 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 產(chǎn)量計劃安排（手工）； 產(chǎn)量計劃核對； 產(chǎn)品庫存預(yù)測； 計算產(chǎn)品補(bǔ)倉數(shù)量； 產(chǎn)品庫存修正； 生產(chǎn)計劃的產(chǎn)生 流程圖 → ┐ ┘→ → → → → → → ┐ → ┘→ → 采購計劃產(chǎn)生部分 消耗原材料屬性的引入； 材料消耗比例的計算； 每日原料需求量計算； 生產(chǎn)計劃原料需 求量計算； 原料庫存預(yù)測； 計算原料補(bǔ)倉量； 原料庫存修正； 采購計劃清單的產(chǎn)生。 （ 2） 它們的命名是根據(jù)當(dāng)前要做的公司事務(wù)而定的： 銷售期：銷售已生產(chǎn)的產(chǎn)品； 生產(chǎn)期：生產(chǎn)產(chǎn)品； 準(zhǔn)備期：為生產(chǎn)做準(zhǔn)備（例如采購原材料）； 計劃期：為生產(chǎn)做計劃。D 4 采購部 市場部 制品部 工程部 品管部 技術(shù)部 財務(wù)部 人力資源部 行政公關(guān)部 5 采購各科 銷售各科 倉管科 生產(chǎn)各科 檢驗室 IQC IPQC OQC 6 原料倉 成品倉 其它倉 工序品倉 開料組 折面車面組A 折面車面組B 錳鞋組 落底組 包裝組 采購員 倉管員 組長 組長 組長 組長 組長 組長 IPQC員 OQC員 財務(wù)員 秘書員 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 說明：本行政機(jī)構(gòu)是為更好的推行 TQM（ Total Quality Management）和 ISO9001： 20xx做準(zhǔn)備的，實際行使按本部分第四節(jié)的要求執(zhí)行。 附錄 定貨單 編號： 一、 客戶資料 名稱：