【正文】 流程圖 → → ┐ → ┘→ ┐ → ┘→ → 生產(chǎn)調(diào)度產(chǎn)生部分 生產(chǎn)項目的劃分（手工）； 生產(chǎn)項目劃分的 核對； 生產(chǎn)各科項目安排（手工）； 生產(chǎn)項目安排的核對； 產(chǎn)品批號的劃分（手工）； 產(chǎn)品批號劃分的核對； 各生產(chǎn)組生產(chǎn)安排（手工）； 各生產(chǎn)組生產(chǎn)安排的核對； 各生產(chǎn)組工作日程的產(chǎn)生。 （ 3）隨著時間的推移，由計劃期 → 準(zhǔn)備期 → 生產(chǎn)期 → 銷售期變化為一個經(jīng)營周期 。五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 某鞋業(yè)公司計劃生產(chǎn)和質(zhì)量管理改進項目建議書 建 議 書 目的：公司管理改進 主題：計劃生產(chǎn)和質(zhì)量管理 二零零二年二月一日 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 目錄 封面 1 目錄 2 第一部分 公司機構(gòu)的現(xiàn)狀與改進 3 第二部分 物流管理與計劃系統(tǒng) 8 第三部分 生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng) 8 第四部分 生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、設(shè)備和環(huán)境 9 第五部分 增進銷售 10 附錄 物品編碼 10 附錄 皮鞋基本結(jié)構(gòu)與編碼 12 附錄 倉儲管理 13 附錄 運送單 14 附錄 出庫單 15 附錄 放行條 15 附錄 領(lǐng)料單 15 附錄 入庫單 16 附錄 計劃系統(tǒng) 16 附錄 定貨單 17 附錄 銷售計劃表 18 附錄 產(chǎn)品庫存預(yù)測表 18 附錄 生產(chǎn)計劃 19 附錄 原材料庫存預(yù)測表 19 附錄 采購計劃清單 19 附錄 計劃系統(tǒng)的應(yīng)變機制 20 附錄 計劃系統(tǒng)電子表格實現(xiàn) 22 附錄 生產(chǎn)項目 30 附錄 生產(chǎn)各科室工作日程 31 附錄 產(chǎn)品批號 31 附錄 生產(chǎn)組工作日程 31 附錄 加工流程記錄表 32 附錄 產(chǎn)品入庫單 33 附錄 生產(chǎn)日志 33 附錄 開料效率表 33 附錄 設(shè)備與環(huán)境日志 33 附錄 安全皮鞋一般作業(yè)指導(dǎo)書 34 附錄 款式作業(yè)指導(dǎo)書 38 附錄 沿革分款式作業(yè)指導(dǎo)書 38 附錄 建議表 38 附錄 抱怨表 39 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 第一部分 公司機構(gòu)的現(xiàn)狀與改進 一、 公司的機構(gòu)現(xiàn)狀 董事局 董事長 財務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財務(wù)部 人事行政部 生產(chǎn)部 經(jīng)營部 會計 科 出納科 人事科 行政科公關(guān)科 技術(shù)科 質(zhì)檢科 生產(chǎn)科 市場科 采購科 銷售科 儲運科 會計員 出納員 秘書 車間主任 采購員 倉庫 飯?zhí)? 質(zhì)檢員 炊事員 生產(chǎn)工人 二、 建議采用的行政組織機構(gòu)圖 1 董事局 董事長 1 財務(wù)總監(jiān) 2 總經(jīng)理 3 業(yè)務(wù)總監(jiān) 品質(zhì)總監(jiān) Ramp。 計劃系統(tǒng)概述 （ 1） 市場部收集定貨信息，填寫《定貨單》（附錄 ）； （ 2） 市場部匯總定貨單，填寫《銷售計劃表》（附錄 ）； （ 3） 倉管科根據(jù)有關(guān)資料計算產(chǎn)品庫存量的變化，填寫《產(chǎn)品庫存預(yù)測表》（附錄）送市場部； （ 4） 市場部根據(jù)《銷售計劃表》和《產(chǎn)品庫存預(yù)測表》制訂《生產(chǎn)計劃》（附錄 ）五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 送采購部； （ 5） 倉管科根據(jù)有關(guān)資料計算生產(chǎn)消耗性原材料的庫存量的變化，填寫《原材料庫存預(yù)測表》（附錄 ）送采購部； （ 6） 采購部根據(jù)《生產(chǎn)計劃》和《原材料庫存預(yù)測表》制訂《采購計劃清單》（附錄 ）送財務(wù)部； （ 7） 財務(wù)部根據(jù)公司財務(wù)狀況、《采購計劃清單》的資料編制《財務(wù)計劃》（本文不做說明），把《財務(wù)計劃》和《采購計劃清單》送總經(jīng)理； （ 8） 如果總經(jīng)理不批準(zhǔn)計劃，通知市場部、采購部從新計劃，并說明不通過計劃的原因，從（ 1）到（ 8） [（ 3），（ 5）除外 ]； （ 9） 總經(jīng)理批復(fù)后把《財務(wù)計劃》和《采購計劃清單》送財務(wù)部； （ 10） 財務(wù)部填寫《采購計劃清單》中的“付款日期”欄后送回采購部； （ 11） 采購部簽署《生產(chǎn)計劃》后送回市場部； （ 12） 市場部簽署《生產(chǎn)計劃》后送制品部； （ 13） 制品部拷貝《生產(chǎn)計劃》送工程部、品管部和技術(shù)部； （ 14） 采購部根據(jù)《采購 計劃清單》的日程安排到財務(wù)部領(lǐng)取有關(guān)資費，進行采購活動； （ 15） 制品部根據(jù)《生產(chǎn)計劃》安排生產(chǎn)； （ 16） 工程部、品管部和技術(shù)部做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作和服務(wù)； （ 17） 市場部按《銷售計劃表》進行銷售； （ 18） “計劃系統(tǒng)”就是為公司的經(jīng)營周期做計劃的核心計劃機制。 流程圖 → → → → → → → → → 二、 表格設(shè)計 表 訂單 編碼 計 量單位 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 離岸日期 數(shù)量 表 訂單匯總 編碼 計量單位 離岸日期 數(shù)量 表 產(chǎn)品屬性 編碼 名稱 沿革狀態(tài) 碼數(shù) 計量單位 每小時產(chǎn)量 在線時間 設(shè)計比例 校正比例 表 生產(chǎn)耗時 編碼 計量單位 離 岸日期 生產(chǎn)耗時 表 上線日期建議 編碼 計量單位 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 上線日期 生產(chǎn)耗時 表 上線日期安排 編碼 計量單位 上線日期 生產(chǎn)耗時 表 上線日期核對 編碼 計量單位 上線日期 核對耗時 表 產(chǎn)量計劃建議 編碼 計量單位 日期 計劃產(chǎn)量 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 表 產(chǎn)量計劃安排 編碼 計量單位 日期 計劃產(chǎn)量 表 產(chǎn)量計劃核對 編碼 計量單位 日期 產(chǎn)量核對 表 產(chǎn)品庫存預(yù)測 編碼 計量單位 日期 結(jié)余數(shù)量 表 產(chǎn)品補倉數(shù)量 編碼 計量單位 日期 補倉數(shù)量 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 表 產(chǎn)品庫存修正 編碼 計量單位 日期 產(chǎn)品庫存 表 生產(chǎn)計劃 編碼 計量單位 日 期 計劃產(chǎn)量 表 消耗原材料屬性 編碼 名稱 規(guī)格 供應(yīng)商 包裝狀態(tài) 計量單位 校正比例 表 材料消耗比例 產(chǎn)品編碼 產(chǎn)品計量單位 產(chǎn)品設(shè)計比例 產(chǎn)品校正比例 材料編碼 材料計量單位 材料校正比例 消耗比例 表 每日原料需求量 日期： 產(chǎn)品編碼： 材料編碼 材料計量單位 需求量總和 需求量 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 表 生產(chǎn)計劃原料需求量 日期： 材料編碼 材料計量單位 需求量 表 原料庫存預(yù)測 日期： 材料編碼 材料計量單位 庫存量 表 原料補倉量 日期： 材料編碼 材料計量單位 補倉